La Filiale Relais

toujours dans le Nord. 1969 : Gérard Mulliez ouvre son premier centre commercial à Englos (Lille). 1976 : le groupe crée leur filiale immobilière : Immochan. 1977 : Lancement de l’actionnariat salarié en France. Les années 80 : le groupe s’ouvre à l’international 1981 : le groupe s’ouvre à l’Espagne avec la création d’Alcampo. 1983 : Création de Banque Accord, filiale bancaire du groupe. 1989 : ouverture, en Italie du premier hypermarché à l’enseigne Auchan. Les années 90 : le développement

d’effectuer une étude de marché ciblée qui leur confirmera ou non l’intérêt de lancer ces investissements. S’appuyer sur des relais locaux pour tester en amont ses produits et/ou services et savoir s’ils sont en adéquation avec la culture et les envies locales est évidemment un atout indéniable. 2/ Approches managériales divergentes : Même si la présence de filiales étrangères en Asie et le nombre croissant de jeunes diplômés ayant étudié à l’étranger favorise le développement d’une approche

transnationales (FTN) sont des ensembles composés d’une société mère contrôlant plusieurs entreprises appelées filiales dans différents pays. On distingue : • les « filiales-relais », qui produisent sur place les mêmes produits que la maison mère ; • les « filiales-ateliers », qui réalisent un élément ou une partie du produit en raison de la faiblesse du coût de la main-d’œuvre ou des avantages fiscaux. Ces filiales produisent pour un marché mondial et la décomposition du processus productif entraîne de multiples

la société de consommation émerge et l’inflation provoque une forte demande de crédit de la part des agents car acheter demain revient à acheter plus cher. Les pouvoirs publics décident d’alléger les contraintes règlementaires afin d’assurer le relai entre le secteur bancaire et le Trésor. Les réformes « Debré » de 1966 jouent un rôle important et se matérialisent autour de deux points principaux : Atténuer, tout d’abord les contraintes liées à la spécialisation des banques, ce qui offre

différentes entités, les entreprises doivent construire des réseaux de correspondants. Assez structurés au Royaume-Uni, ces réseaux s’appuient sur des postes de correspondants RSE créés spécifiquement à cet effet. En France, ils sont plutôt constitués de relais issus de fonctions pré-existantes telles que l’Hygiène, Sécurité et Environnement ou les Ressources Humaines. Le pilotage des sujets sociétaux repose très souvent sur des échanges informels, menés au niveau local. P e´ e´rr en ni ser sa st ra te´

Marketing Fondamental [pic] ETUDE DE CAS Ben & Jerry’s [pic] A1 - SWOT Diagnostic interne - FORCES 1 - Résultats Obtenus : CA mondial : • Ben & Jerry’s représente 16% du CA de Cogestal Mika filiale leader français sur le marché des glaces, soit 4 Millions d’euros en 2006 (augmentation de 60% par rapport à 2005). • Unilever : plus de 40 milliards d’euros CA France : • Unilever : 3.5 milliards d’euros Taille : Ben & Jerry’s est présent dans

Boulevard Malesherbes 75017 Paris tél.: 01 42 12 48 00 m.boiron@aastuce.com - b.rozenfeld@aastuce.com Créé en 1989 SAS au capital de 5M€ Associés fondateurs : Michel BOIRON et Bruno ROZENFELD Effectifs : 110 personnes en France - 35 dans les filiales (Barcelone et Istanbul) CA 2006 : 21 M€ M€ MB 2006 : 10 M€ M€ Une vision globale au service des marques : THE BRAND NATION - Conseil 360° Media and Below THE BRAND ETERNITY - Communication globale Marques Premium PEOPLE FROM DESIGN - Conseil en

complémentaires (+ 20,4% dans Caroll et + 16,95% dans Creeks). Accord-cadre avec le groupe Japonais Aeon-Jusco pour un développement commun en Asie dans la chaussure et le vêtement. Création d’une filiale commune avec le groupe britannique Sears PLC pour la distribution au Bénélux et pour la gestion de la filiale allemande d’André, André Deutschland. 1992 Prise de participation de 2,1% dans le capital de Stéphane Kélian (chaussure femme, haut de gamme). Acquisition de la totalité du capital de la société

Business as usual. Toutes les banques, toutes les sociétés multinationales ont des filiales dans les paradis fiscaux . La société Total qui négociait l'achat de la première cargaison de brut béninois, comme société contractante, sortit le nom de sa filiale de trading sise aux Bermudes. Ceux avec qui nous discutions venaient du siège, de Paris. Mais ils signèrent le contrat au nom de la filiale des Bermudes. Et c'est cette filiale qui paya la cargaison. Les sociétés de trading sont toutes sises dans des paradis

plus important d’Europe. Le barrage est mis en service en 1952. Dans les années 1950, EDF conseille et accompagne ses clients pour promouvoir les mérites des usages de l’électricité. À partir de 1957, les centrales au charbon commencent à prendre le relais de l’hydraulique. La transformation des modes de vie Les années 1960 sont marquées par le développement du confort domestique et la généralisation des appareils électriques dans les usages quotidiens. Dans la société d’abondance de l’après-guerre