La Filiale Relais

1-Une firme transnationale autrement appelé multinationale est une entreprise possédant au moins une unité de production à l'étranger. Cette unité de production est alors sa filiale. Les FTN, habituellement, ont plus d'une unité de production à l'étranger. Certaines peuvent établir tout un réseau de relations entre leurs filiales à l'échelle du monde. La logique de fonctionnement et de gestion d'une FTN se réfléchit à l'échelle du monde et non plus à l'échelle nationale, ce qui n'empêche pas que

ADAPTATION D'UNE STRATÉGIE DE GROUPE DANS LES FILIALES ETRANGERES ALCATELL’expérience décrite ci-après concerne la création et le développement de filiales à l’étranger (Europe de l’Est, Afrique, Asie du Sud-est) ayant toutes les caractéristiques qui suivent :  Activité centrée sur le marché local et recouvrant la totalité des fonctions habituelles d’une entreprise - Etudes, Fabrication, Commercial et Installation.  Société de 200 à 300 salariés locaux avec un management français (cinq à dix cadres)

l’espace. Parmi les entreprises qui sont loin d’être anodine comme Fiat par exemple, produisent aussi des normes, des croyances… on a des entreprises qui ont un pouvoir structurant très important qui sont les firmes multinationales qui créent des filiales de productions à l’étranger. Elles exportent des croyances, des normes, des conventions… vers un territoire d’accueil qui va l’affecter. Une entreprise est autre chose qu’une fonction de production, il y a des choses immatérielles qui façonnent

direct  l’implantation de filiales à l’étranger La filiale de distribution à l’étranger La filiale de production à l’étranger La filiale financière Les différents types de filiales de production La stratégie de la filiale relais : objectif commercial de pénétration du marché d’accueil et de substitution au courant d’exportation investissement direct production société filiale marché mère relais local transferts de profits La stratégie de la filiale atelier : objectif productif

Face (USA) : 512 M€ ▪ Patagonia (USA) : 170 M€ ▪ Aigle (Suisse) : 119,9 M€ ▪ Berghaus (UK) : 75 M€ Le pôle « technique » (ou « technique Montagne ») Ce second pôle, représenté par la marque Millet et par la récente nouvelle filiale Eider (une des marques « symboliques d'un univers de clients élitistes et exigeants ») peut être considéré comme le laboratoire des nouvelles technologies du groupe LAFUMA. De nombreux concurrents se situent également sur cette optique de technicité

Chiffre d’affaires : 29 % : Assurances de personnes; 71 % : Assurances de biens 11.000 salariés en comptant les récentes acquisitions (30 % des effectifs du Groupe). Le groupe est aujourd’hui implanté dans 13 pays à l’étranger. Il opère à travers des filiales et des succursales. Il cherche à se développer prioritairement sur les marchés de l’Europe du Sud, centrale et orientale, dans le bassin méditerranéen ainsi qu’en Asie. La présence du groupe est principalement concentrée sur les pays européens (Espagne

progressivement élargi, notamment vers la pose de câbles informatiques et l’installation d’équipements de téléphonie et de vidéosurveillance. Ce marché recouvre 2 segments principaux : - Les courants forts : installation d’appareils de connexion et de relais, de branchement, de répartition et de contrôle. - Les courants faibles : installation d’équipements utilisés pour le transport d’information, notamment pour les systèmes d’accès et de détection, la téléphonie, l’audiovisuel et la transmission

Relais & Châteaux Critères et Conditions 2011 / 2012 19 A quelle qualité de membre pouvez-vous prétendre ? Tel qu’il est défini dans l’article 6 des Statuts de l’Association, il existe 2 qualités de membre. Un membre peut détenir l’une ou l’autre ou les deux qualités de membre. Membre Hotelier-Restaurateur Relais & Châteaux Membre Chef-Restaurateur « Grand Chef » Relais & Châteaux 2011 / 2012 20 20 Relais & Châteaux – Critères & Conditions Les points clés Ces points reprennent

grandes entreprises implantées dans plusieurs pays, ce qui leurs permet d'avoir donc plusieurs stratégies possibles. Les investissements direct à l'étranger est un élément essentiel pour les FMN. C'est l'ensemble des capitaux engagés et envoyés à des filiales afin d'obtenir un bien, sur du long terme, pour peut-être contrôler à l'avenir celui-ci. On se demandera quels sont les objectifs des firmes multinationales? Et par quels moyens sont-ils atteints? Dans une première partie, nous verrons que les

transnationales Une firme multinationale (FMN) est une entreprise développant son activité productive à l'étranger grâce à une ou plusieurs filiales. Certaines de ces firmes développent leur stratégie à l’échelle mondiale, « à travers » les pays, on les appelle « firmes transnationales » (FTN). Elles développent leurs activités en multipliant leurs échanges entre leurs filiales, en créant des réseaux de sous-traitance et en travaillant en partenariat avec d’autres firmes sur tous les marchés offrant des opportunités