ADAPTATION D'UNE STRATÉGIE DE GROUPE DANS LES FILIALES ETRANGERES ALCATELL’expérience décrite ci-après concerne la création et le développement de filiales à l’étranger (Europe de l’Est, Afrique, Asie du Sud-est) ayant toutes les caractéristiques qui suivent :  Activité centrée sur le marché local et recouvrant la totalité des fonctions habituelles d’une entreprise - Etudes, Fabrication, Commercial et Installation.  Société de 200 à 300 salariés locaux avec un management français (cinq à dix cadres) …afficher plus de contenu…

Les problèmes se situent souvent à la frontière de la gestion et des ressources humaines (politique salariale, classification, moyens de fidélisation, etc.). Dans la majorité des pays concernés, les salariés sont plus sensibles au salaire immédiat qu’au salaire différé (retraite, fidélisation). Les avantages annexes sont primordiaux dans certains cas, alors que le salaire de base demeure essentiel dans d’autres. Les titres et les grades peuvent revêtir une importance capitale ou secondaire. Pour apporter des solutions adaptées aux problèmes posés par chaque situation, il est indispensable d’avoir assimilé la culture et les usages du pays ; une collaboration étroite entre les locaux et les expatriés est …afficher plus de contenu…

Il est de plus en plus fait appel à la DRH sur des sujets directement liés à l’optimisation du potentiel humain. La mise en place d’une véritable politique de Ressources Humaines dans la filiale sera alors d’autant plus aisée à faire qu’elle correspond à une attente et donc à une demande du Directeur et du RH local. Elle doit bien entendu être effectuée en collaboration et sous la responsabilité de ceux-ci. Il n’y a pas, à notre connaissance, d’outils du Groupe en matière de Ressources Humaines qui ne puissent être mis en place ou adaptés dans les