La Fidelisation Des Intérimaires

Recherche des causes : Descriptifs du projet : Faisabilité technique Faisabilité commerciale De nos jours de nombreuses entreprises utilise les réseaux sociaux pour communiquer avec sa clientèle, sous divers objectifs : tels que le recrutement, la fidélisation et la recherche de nouveaux clients… Ne possédant pas d’outil de communication avec notre clientèle malgré notre carte de fidélité nous ne pouvons obtenir les informations car c’est Cofinoga qui gère ces données. Aucune Communication via la carte

d’emploi sont donc essentiellement cadrées par des outils juridiques (contrats) qui assurent un certain partage des droits et des devoirs entre l’employeur et l’employé. Problématiques DD liées aux conditions d’emploi : - abus du recourt à des intérimaires - emploi des personnes sans papier - travail des stagiaires / CDD / contractuels … - temps partiel (outil RH) - Ecarts de rémunération / primes (ces pratiques d’écarts de rémunérations sont-ils réellement justifiées ?) Exemple de « bonne

consacrer. B) LES CONSEQUENCES HUMAINES -Les compétences nécessaires : -Savoir manier l’outil informatique, -Un nouveau concept de plateforme à distance d’où un certain temps d’adaptation, -Au niveau de l’équipe commerciale : -Des stagiaires, intérimaires ou CDD plus concernés par le travail et plus compétents, -Entraide entre les membres de l’équipe commerciale, -Un meilleur contact du manageur avec les stagiaires, -Augmentation probable du stress pour les stagiaires car un retour est attendu,

pourvoir un poste vacant ................................... 2 Analyse de la Demande ................................................................................................. 3 Recrutement par intégration des stagiaires et intérimaires .......................................... 4 Recrutement externe……………………………………………………………………….. 5 Sélection ……………………………………………………………………………. Partie II : Le Web 2.0 1) ETAT DES LIEUX a) Définition b) Utilisateurs c) Applications

rôle du secteur intérimaire au Luxembourg dans les pratiques de recrutement des entreprises. Une cinquième publication a étudié le rôle tenu par l’intermédiaire institutionnel (l’Administration de l’Emploi, ADEM) lors des recrutements. La sixième publication a porté sur la visibilité des offres d’emploi au Luxembourg. La présente publication ne concerne pas, à proprement parler, la problématique des recrutements mais adopte une approche alternative qui est celle de la fidélisation des salariés. Favoriser

contexte ultra concurrentiel, le développement de la politique commerciale et le maintien de la qualité au niveau des ateliers pousse à mettre en place des forfaits, et des réductions et enfin un service de relation clientèle pour gérer au mieux à fidélisation client. Filière : trem Page : 8 Draou Mohammed Chapitre 1 : présentation du groupe Renault 1. Historique L’aventure industrielle de Renault commence en 1898. Son fondateur, Louis Renault, a deux passions : l’innovation technologique et les

quelque échelon que ce soit, c’est le service. Un client n’achète pas qu’un produit, il est de plus en plus sensible à l’accueil, à la relation humaine qui accompagne son acte d’achat. C’est ainsi que chaque membre d’une entreprise participe à la fidélisation de la clientèle. Ne pensez surtout pas que, sous prétexte que vous êtes dans un bureau et que vous n’êtes pas l’interlocuteur privilégié de ce client qui est surtout en relation avec un vendeur, vous pouvez adopter face à lui n’importe quelle

également la relation avec les clients. Il prospecte les acteurs du marché pour les identifier et les convaincre d’acheter les produits de l’entreprise. Il établit les propositions commerciales, négocie les contrats de vente, assure le suivi et la fidélisation des clients « intéressants » Il traite les problèmes de facturation en relation avec le service comptabilité. il peut être chargé de la formation des clients (produit). LE S.A.V. assure la maintenance des produits vendus, il assure l’approvisionnement

papier en données numérique permet de gagner du temps car des tâches administratives répétitives, chronophages et sans valeur ajoutée sont désormais gérées par les SIRH . Cela permet d’avoir plus de temps pour les projets de réorganisation, la fidélisation des salariés, une meilleure gestion des compétences et les recrutements…Les SIRH permettent également de centraliser les informations ce qui permet d’avoir à chaque instant la même information actualisée pour tous.Pour l’administration du personnel

site 8 C. Le Business To Business 10 II- Le traitement de la commande 13 A. Gestion de la prise de la commande 14 B. Le Business To Consumer 17 III- La fin du processus logistique 18 A. La livraison 19 B. L’enquête de satisfaction 24 C. La fidélisation des clients 25 CONCLUSION 28 BIBLIOGRAPHIE 29 ANNEXE 30 TABLE DES MATIERES 33 Lexique Tous les mots du projet de synthèse suivis d’une * sont définis ci-dessous. Définition des mots Chaîne logistique ou Supply Chain Management :