La Culture Organisationnelle

l'ensemble des techniques opérationnelles de l'entreprise (comptabilité, finance, marketing, contrôle de gestion, ect...) Le management est une action, un art, une manière de conduire une organisation. Il consiste à gérer les dimensions humaines et organisationnelles de l'activité de l'entreprise. Le management vise à l'efficacité et l'efficience dans la mise en œuvre des projets et des stratégies au travers de : • la mobilisation de l'ensemble des moyens techniques, humains, et financiers • la planification

. 2 I- La culture d’entreprise : pourquoi et comment est-elle apparue dans le monde organisationnel ……………………………………………………………………… 4 A) Le monde de l’organisation acculturée et ses limites………………………………..… 4 B) La culture d’entreprise : une réponse aux chocs des cultures………………………… 8 II- La culture nationale influence fortement la culture d’entreprise………………… 15 A) L’organisation : société humaine faite de différences culturelles…………………….. 15 B) La culture d’entreprise

COMPORTEMENT ORGANISATIONNEL TRAVAIL NOTÉ 1 (SÉRIE 11) 25 POINTS PRÉSENTATION Ce premier travail noté consiste en une analyse de cas que vous devez réaliser à l’aide de la Procédure pour réaliser une analyse de cas proposée à la semaine 3. Le cas présenté ici et que vous analyserez porte sur les notions apprises dans les deux premières parties du cours (« Le comportement organisationnel de nos jours » et « Les caractéristiques individuelles et le comportement en milieu organisationnel »). • La semaine

......................... 1 I. 1. 2. 3. Le leadership et la culture d’entreprise en franchise.................................................... 2 Définition des termes ........................................................................................................ 2 Perception propre aux réseaux de franchise ....................................................................... 3 Enjeux du leadership et de la culture d’entreprise ..................................................

l’internationalisation d’une organisation se heurte quelques fois à la culture aussi bien de l’entreprise que locale. Cela est du au fait que les organisations dans cette dynamique d’internationalisation sont non seulement confrontées à une main d’œuvre diversifiées mais aussi à une clientèle variée tant au niveau des gouts que de la culture. Alors en étant facteur de richesse et potentiellement pourvoyeuse d’innovation, la culture peut constituer un handicap à l’implantation ou aux activités d’une

------------------------------------------------- Structures organisationnelles: Problématique de définition et déterminants Théories des Organisations Exposé sous le thème : Table des matières Introduction : 1 I- Problématique de définition de la structure organisationnelle : 1 1- Le domaine couvert par la structure : 2 2- Le caractère stable de la structure : 3 3- Le caractère formel ou informel de la structure : 4 II- Les déterminants de la structure organisationnelle 7 1- La taille : 8 2- la

dans leurs contacts, etc. 3. Observation participante Méthode empruntée à l'anthropologie, cette méthode est particulièrement intéressante lorsqu'on veut étudier des éléments de la culture profonde de l'entreprise. Elle permet de déceler les règles qui sous-tendent les pratiques organisationnelles et industrielles. Elle est toutefois assujettie à des règles éthiques très strictes. 2. Le groupe focus Un «focus group» ou groupe d'entretien qualitatif réunit une sélection des membres

mondialisation est présente aussi dans les pays en voie de développement. le Maroc est appelé à développer le potentiel compétitif et technologique des entreprises privées, publiques ou semi-publiques, et ce, en dépassant certaines difficultés organisationnelles, culturelles et politiques. La gestion des ressources humaines joue un rôle important. Elle génère un potentiel humain exploitable au niveau des choix stratégiques. Cependant, la fonction ressources humaines reste encore mal structurée

des RH montre l’importance de l’org° ds l’ind, l’importance du W de l’ind puisque ce dernier permet à l’E d’ê performante. Quel impact va avoir l’envt sur la structure ? La théorie de la contingence : (60’s) = comprendre les différences organisationnelles à travers l’analyse de l’envt ( structure mécanique : ds un envt stable ( structure organique : ds un envt instable - Envt stable : pas de concurrence, str sur LT, anticiper, pas de surprise. La struc mécanique s’adapte à cet envt par la

rend l’interdépendance des firmes complexes La fonction ressources humaines assume, dans un contexte international, un rôle de catalyseur. En effet, elle est responsable du développement et de la mobilisation des capacités individuelles et organisationnelles afin de permettre à l’organisation de s’adapter aux contraintes environnementales qui diffèrent d’une région à l’autre. Parmi les tâches essentielles à accomplir, cette fonction doit prévoir les mesures à prendre en vue d’harmoniser l’organisation