Kraft Foods Group

l’agroalimentaire et de la forêt panorama LES ENTREPRISES 9 Les entreprises Les entreprises agroalimentaires en France Une structuration en taille d’entreprises voisine de celle des autres secteurs industriels où prédominent quelques groupes de sociétés de taille importante. L’examen de la répartition des entreprises (en unités légales) selon les effectifs de salariés1 montre que pour l’ensemble du secteur industriel, ce sont les micro entreprises2 qui dominent : 88 % en moyenne (artisanat

est en forte concurrence avec Panzani son principal concurrent sur les pâtes sèches qui le devance sur le territoire français. Panzani possède un site Internet mais aucun produit n’y est vendu, il a surtout un rôle d’information sur les produits du groupe. Ainsi, outre l’évolution favorable du e-commerce, Barilla doit également prendre sa décision en fonction des opportunités et menaces, propre au e-commerce, tout en mesurant ses forces et faiblesses internes exposées dans le tableau MOFF (Menaces

commercialisée de la même façon à travers le monde. L'entreprise qui standardise son produit utilisera, la plupart du temps, une marque globale. Le but ultime du groupe international possédant des marques globales est de les transformer en mégamarques. Ce sont des marques globales leaders des marchés mondiaux, marques phare des grands groupes internationaux, dont la montée est maximisée par la distribution. Elles sont devenues insubstituables, ce qui confère une puissance considérable. Il existe

données informatisé) sont très répandus. Plus de 110 000 entreprises y ont recours. Enfin, les équipements collectifs sont appréciés par les investisseurs étrangers. M. Dosch, PDG de Borg Warner Automotive, S.U.M (Tulle – Corrèze) >>> “ Le groupe américain a apprécié la qualité de la main d’œuvre et les coûts horaires notamment plus compétitifs qu’en Allemagne ” II.1 Le territoire français, point d'entrée multimodal privilégié pour l’Union Européenne Quel que soit le mode de transport

développer un avantage concurrentiel (=rente)  Avantage concurrentiel:  Stratégies génériques:  Stratégie corporate: • Le rôle prépondérant de la direction générale ou de la maison mère dans une entreprise multi-activités • Logiques de groupe  constitution d'un portefeuille d'activités • Diversification et internationalisation dans le développement d'une entreprise.  Le orientations de développement stratégique:  Le développement de l'entreprise: • Importance et limites de

Profil des entreprises du groupe A . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43 6.2.1 Raisons motivant l’absence d’intérêt pour les ventes hors Québec . . . . . . . . . . . . . 45 Profil des entreprises du groupe B . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48 6.3.1 Marchés ciblés, obstacles et sources d’information. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51 Profil des entreprises du groupe C + et + ..............

Informations sur le Document de Référence 2 APERÇU DES ACTIVITÉS, FACTEURS DE RISQUES 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 3 4 Historique Présentation du Groupe Axes stratégiques Description et stratégie des Pôles d’activité Autres éléments de l’activité et de l’organisation du Groupe Organigramme simplifié du Groupe au 31 décembre 2013 Facteurs de risques Aperçu des activités en 2013 Examen du résultat consolidé Free cash-flow Examen du bilan et de la sécurité financière Perspectives

PRÉFECTURE DE LA RÉGION MIDI-PYRÉNÉES 1 CAFÉS-DÉBATS À MARCIAC CYCLE COMPRENDRE LES AGRICULTURES DU MONDE D ’ A P R È S L E S C A F É S - D É B AT S À M A R C I A C CAFÉS-DÉBATS À MARCIAC LES QUESTIONS DU GROUPE LOCAL DE RÉFLEXION Comme pour chaque séance, le Groupe Local de Réflexion, qui rassemble une vingtaine d’acteurs locaux de la Communauté de communes, avait préparé une série de questions et de réflexions qui, s’adressant en introduction au conférencier, ont permis de nourrir

AUX COMPTES INFORMATIONS FINANCIÈRES SÉLECTIONNÉES FACTEURS DE RISQUE 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 4.8 Politique d’identification et de contrôle des risques Risques opérationnels liés aux secteurs d’activité du Groupe Risques opérationnels propres à l’activité et à l’organisation du Groupe Risques juridiques Risques industriels Risques environnementaux Risques de marché Assurance et couverture des risques 3 4 6 6 6 8 9 10 11 12 13 17 SALARIÉS 17.1 Ressources humaines et responsabilité sociale

pour leurs directives et leurs conseils. Mes remerciements chaleureux à tous ceux qui ont contribués de loin ou de prés à la réalisation de ce rapport. [pic] INTRODUCTION 1- Fiche technique du groupe DHL 2- Histoire du groupe DHL 3- Pôles d’expertise de DHL 4- Plan d’accès à l’entrepôt Chefchaouni 5- Plan interne de l’entrepôt ACIMA 6- Organigramme de l’entrepôt ACIMA 7- Descriptif