Kraft Foods Group

CSR in Africa: Internet Research Study Extending Service Delivery Project/ Meridian Group International, Inc. April 3, 2006 Meridian Group International 1250 24th Street, N.W., Suite 350 Washington, DC 20037 (202) 466-0511 Pathfinder International Nine Galen Street, Suite 217 Watertown, MA 02472 (617) 924-7200 Through the Extending Service Delivery Project, Meridian Group International and Pathfinder International are able to build and expand on their earlier work as partners in the

nouveaux marchés, ils s’associeront pour faire naitre le groupe Danone/Gervais SA en 1967 dans l’objectif d’offrir une gamme complète de produits frais. Enfin, en 1973, Danone/Gervais SA fusionnera avec la société BoussoisSouchon-Neuvesel (BSN) fondée par Antoine Riboud (spécialisée dans l’emballage) pour former la première entreprise agroalimentaire (AA) française BSN-Gervais-Danone dont la marque sera propulsée au niveau international. Ce groupe sera ensuite renommé Danone en 1994 par A. Riboud puisque

offre élargie, une expertise reconnue Concessions Autoroutes : imaginer les services de demain Aéroports : des lieux de pause vivants et agréables pour les voyageurs Ville et loisirs : la créativité au service de l’image de nos clients Le Groupe P. 42 P. 44 p. 46 P. 47 P. 50 Chiffres clés et implantations Gouvernance Organigramme simplifié Informations juridiques et financières Adresses des filiales Ce rapport d’activité a été conçu par la Direction de la communication Elior

2002 une étude française révélait qu’un regroupement de cinq grandes firmes de France, dont plus particulièrement deux énormes boites françaises (Lagardère et Groupe Dassault), contrôlaient 45% de l'audience totale et 75% des recettes publicitaires à la télévision*1 facilement visible dans un diagramme démontrant le lobby des plus gros groupes médiatiques français ainsi que les sous compagnies leur appartenant1(1). De plus, avant le 25 juillet 2013, c’était le président de la république française qui

salaries, le chiffre d’affaire et les bénéfices: 10 4 Qualité des produits 12 4.1 Matières premières 12 4.2 Site de production 14 4.3 Point de vente 15 5 Politique nutritionnelle 16 5.1 Marketing responsable 18 6 Principes du Groupe Ferrero sur la publicité et le marketing 21 6.1 Les valeurs de l’entreprise: 21 6.2 Publicité et marketing responsables 23 6.3 Publicité et marketing s’adressant principalement aux enfants 24 6.4 Autres principes sur la publicité et le

La médaille d’honneur du travail ARGENT est décernée à : - Mademoiselle ABBADIE Sylvie Directeur Adjoint Prix et Remboursement, PIERRE FABRE S.A., BOULOGNE BILLANCOURT. - Mademoiselle ABDALLAH Mouna Employée de Restauration Caissière, COMPASS GROUP FRANCE, CHATILLON. - Monsieur ABDAT Mehena Ingénieur d'Etudes, APRIA - R.S.A., MONTREUIL. 3 - Mademoiselle ADAM Myriam Directrice Finance & Controlling, FUCHS LUBRIFIANT FRANCE SA, NANTERRE. - Monsieur ADAM Thierry Coiffeur, EURL LUMI

entier et de filiales sur tous les continents, les usines confectionnent des milliards de cigarettes chaque année. L’usine hollandaise inonde à elle seule l’Europe entière. Cependant, la concurrence du marché du tabac est rude entre les grands groupes et l’émergence de cigarettes « illégales » ou « de contrebande » ainsi que l’approvisionnement en tabac des français aux frontières (Espagne, Allemagne, Belgique) sont autant de menaces pour Philip Morris. Les problèmes législatifs sont également

Introduction p 2 Remerciements p 3 I L’entreprise a) l’Historique p 4 b) les Domaines d’Activité Stratégique p 10 c) le portefeuille produit p 13 d) les structures industrielles et les filiales p 16 II Les stratégies et politiques du groupe a) la stratégie du groupe p 18 b) la politique produit p 20 c) la politique de marque p 22 d) la politique de communication p 34 e) la politique commerciale p 36 III L’environnement de Lactalis: a) le secteur français p 37 b) le positionnement concurrentiel p

Rapport des commissaires aux comptes sur l’information financière semestrielle 2–6 7 – 20 21 22 1. Rapport financier semestriel d’activité 1.1. Analyse de l’activité du semestre Chiffre d’affaires Le chiffre d’affaires consolidé du Groupe a diminué de 2,2 %, passant de 7 691 millions d’euros au premier semestre 2008 à 7 520 millions d’euros au premier semestre 2009. Hors prise en compte de l’effet négatif des taux de change (-2,5 %) et des variations de périmètre (-1,3 %), le chiffre

Danone 5 1.1. Stratégie d’intégration verticale 5 1.2. Stratégie de diversification horizontale (1970-1990) 5 1.3. Recentrage des activités de Danone. 7 2. Les stratégies d’internationalisation 8 2.1. La conquête de l’Europe 8 2.2. Le Groupe Danone en Europe centrale et occidentale 13 2.3. Stratégie de Danone dans les pays émergents : l’exemple de la Chine 20 3. Le management 23 3.1. L’organisation 24 3.2. La culture Danone 25 3.3. Le système d’information 27 3.3.1.