Kraft Foods Group

sans calories où encore des sucettes sans sucres qui n’abîment pas les dents. Par ailleurs ce segment est en constante évolution surtout avec les chewing-gums et nous voyons aujourd’hui de nombreuses opportunités apparaître. Ainsi, de nouveaux groupes pourront donc apparaître, ou des anciens pourront renforcer leurs parts de marchés dans une industrie où les parts de marchés sont très dispersées. Dès lors nous pouvez les questions suivantes : Quels sont les demandes des consommateurs aujourd’hui

indépendants Réseaux de distribution : - Grande distribution - Petits commerces (épiceries) / magasins spécialisés - Boulangeries / Bureaux de Tabac / Stations Services Clients finaux : - Enfants - Adultes HARIBO / LAMY LUTTI / CEMOI / NESTLE / KRAFT FOODS / CADBURRY SCHWEPPES / WRIGLEY / FERRERO / CHUPA CHUPS / Look O Look / MAOAM Produits de substitution : Chewing-gum, Snack/Barres chocolatées, Pop Corn Pouvoir de négociation des fournisseurs / distributeurs : * Augmentation sensible des

une étiquette comportant les mentions ci-dessous des photographies prises en exemple sur le produit Primevere: 2. La liste des ingrédients 1. Le nom de l'aliment 3. les informations nutritionnelles Pour rédiger une allégation, un groupe de recherche européen Fufose (Functional Food Science in Europe) a permis de rassembler les scientifiques et les industriels pour valider les effets bénéfiques d'un alicament. La validation consiste à établir une logique de liaison entre les connaissances

Etablissement(s) créateur(s) : Euromed Management SOMMAIRE I. Le groupe Danone..................................................................................................... 3 A. L’histoire de Danone......................................................................................... 3 B. Danone en chiffres............................................................................................ 4 C. Un groupe résolument tourné vers le consommateur....................

qui fait de lui le pionnier de cette activité. Cependant c’est en 1988 que ce nouveau concept rencontre un véritable succès commercial : 20 ans plus tard, en 2006, Nespresso, devenue marque à part entière et une filiale autonome et indépendante du groupe Nestlé, réalise un chiffre d’affaire de 1,163 milliards de francs suisses, et conforte son avance sur ce marché avec 2,7 milliards de francs suisses en 2009. « Nespresso, what else ? » le slogan à lui seul résume l’originalité et la force de cette

segmentation 3. Objectifs à moyen et long terme  I. Explication du projet : Nous nous projetons comme étant 4 membres du groupe Danone, voulant créer une nouvelle gamme de produit. La nouvelle gamme de produit aurait pour but de viser les enfants de moins de 13 ans ainsi que leur entourage direct à savoir les parents, les grands-parents... Notre filiale du groupe Danone portera le nom de « Flashou ». Notre filiale a pour but de lancer des produits BIO et sains, destinés uniquement à l’alimentation

de stratégie marketing. Nous avons pu remarquer ces dernières années, que des budgets conséquents ont été accordé pour la publicité des différents produits et ceux pour de nombreuses marques. Nous étudierons ici, le cas Nespresso. Cette filial du groupe Nestlé crée en 1970 à révolutionné le marché du café en inventant le café percolateur. Nespresso a su conquérir non seulement le marché domestique mais aussi celui des entreprises, de l’hotellerie et de la restauration en offrant, en plus de ses machines

mars 2008 1 Casino : Stratégie et Marques de Distributeurs (MDD)1 Version mars 2008 – Données 2006 1) À partir des éléments présentés ci-après et de votre éventuelle expérience du groupe Casino en tant que consommateur, dressez un tableau des forces et des faiblesses, des menaces et opportunités du groupe en 2006. Quelles sont les évolutions notables entre 2006 et 2008 ? 2) Quelle est la situation, quels sont les points forts et les points faibles, ainsi que les possibilités d’amélioration

partir de notre meilleure vente et améliorer toujours plus la valeur ajoutée de l’offre Nespresso sont les trois objectifs reposant sur cette innovation. Le lancement de cette nouvelle machine repose essentiellement sur les ressources internes du groupe. Le projet nécessite en effet peu de ressources sur le long terme mais peut requérir des besoins en trésorerie à court terme. Le développement de la Efficienza est assuré par une équipe projet opérationnelle de dix personnes, recrutées en interne

Etats-Unis, Nutella met en avant, sur son site français, les atouts nutritionnels du produit et une palette de jeux et d'animations pour les enfants. Nutella est la première marque du groupe à se lancer sur internet pour cibler les mères de famille et les enfants et relayer les campagnes de communication que le groupe mène déjà en télévision et radio. [pic] Campagne 2011 Nouveau cap en 2003 avec le premier film institutionnel et sa signature "Énergie de vie" sur une nouvelle identité sonore, Glorious