Kraft Foods Group

concept original de l’inventeur de l’espresso, Luiggi Bezzera. Offrir directement chez soi ou au bureau la qualité des espressos servis dans les meilleurs cafés italiens va être la base du principe proposé par la société. Nespresso, filiale du groupe Nestlé, voit le jour en 1976 grâce à son brevet sur les « capsules de café ». De 1970 à 1985, les services Recherche et Développement de Nestlé lanceront des études pour aboutir à l’invention de la capsule de café fraîchement moulu (visant à avoir

secteur 1. Quelle est la structure du secteur de Nespresso 1.1 L’identification du secteur Nespresso fait partie du secteur tertiaire et du secteur marchand. En tant que filiale de Nestlé, le code NACE de Nespresso est celui du groupe. * Secteur Tertiaire Nespresso se positionne dans le secteur tertiaire comprenant le secteur agro-alimentaire dont fait partie Nestlé. Nespresso se démarque tout particulièrement en se positionnement dans la section haut de gamme de ce secteur

p.32 III. CARACTERISTIQUES DYNAMIQUES DES INDUSTRIES p.35 1. Le cycle de vie p.35 2. Le système concurrentiel p.37 IV. POSITIONNEMENT des CONCURRENTS et des GROUPES STRATEGIQUES p 41 1. La concurrence p.41 2. Les groupes stratégiques p.44 3. Scénarios d’environnement et dynamiques des industries p.48 V. ANALYSE de la POSITION CONCURRENTIELLE et du PORTEFEUILLE D’ACTIVITES de l’ENTREPRISE

gestion de leur capital humain. Pour certains, il s’agit d’une question secondaire ; pour d’autres, il suffit d’étendre les pratiques managériales de la maison mère, à ses filiales étrangères. La diversité culturelle peut être un atout pour le groupe mais elle peut aussi constituer un frein. L’hétérogénéité d’une équipe de travail impliquant des variations par rapport à une équipe constituée de natifs du même pays, il est certain que les attitudes et les comportements fondamentalement différents

motivations plurielles qui accordent une place importante aux facteurs psychologiques. La société contemporaine, dite "hypermoderne", se caractère par une stratification sociale complexe qui s'éloigne de plus en plus de la structuration autour de grands groupes sociaux – ou classes sociales – définis par les variables sociodémographiques usuelles. La "classe moyenne", cible privilégiée de la grande distribution, a perdu beaucoup de sa consistance sociologique. L'hyper-modernité marque une nouvelle étape

NOBEL ALSA AMENDIS ATENTO MAROC AVENTIS PHARMA AVON BEAUTY PRODUCT BMCI BRASSERIES DU MAROC CABIND MAROC CABLEA MAROC CARGILL CITY GROUP CLUB MED COFICAB COLGATE PALMOLIVE DELL DHL DL AEROTECHNOLOGIE EUREST FIAT AUTO MAROC FRI MC DONALD'S FRUIT OF THE LOOM GLAXO SMITH KLINE GROUP 4 FALCK GVB COMAR HÔTEL HYATT HÔTEL SHERATON HP AFRICA IBM MAROC JACOB DELAFON KRAFT FOODS LA MAROCAINE VIE LAFARGE MAROC LYDEC MAPHAR MAROC CONNECT MEDITELECOMS METRAGAZ MICROSOFT MOVENPICK NESTLE MAROC NEXANS PROCTER &

ambitieux peut aboutir. Il nécessitera le dépôt de plus de 1700 brevets pour protéger le système de pression, la capsule de café et toutes les particularités propres au concept Nespresso. Cette propriété industrielle, jalousement gardée, assure au groupe des revenus conséquents en le plaçant en situation de monopole sur la vente de capsules, du moins jusqu’à aujourd’hui. La société espère que la relation établit avec ses clients lui permettra de surmonter la concurrence, elle parie sur son capital

•Nestlé (suisse): La laitière, Extrême, Mystère, Sveltesse, Schöler, Mövenpick, Dreyer's (leader américain). Ce graph indique la répartition de 4 grandes marques en volume et en valeur dans le marché des crème glacée. Unilever est le seul groupe qui augmente en valeur et en volume en 2011, mais les MDD occupent encore l’essentiel du marché. 2013 •Häagen-Dazs (américaine): appartient maintenant à General Mills. GB-IAAL 4 10 Analyse de l’offre Les principaux distributeurs

fine le nombre de références commandées est plus important mais dans des quantités inférieures. La marge alors appliquée en épicerie fine est plus élevée car ces coûts sont répartis dans une moindre quantité. Bien que petits producteurs et grands groupes n’aient que peu souffert de la crise, on a tout de même observé une hausse des prix de consommation de la biscuiterie depuis le troisième trimestre 2008 : +1,5% en 2009, contre +6,3% en 2008. Cette hausse, bien moins élevée qu’en 2009 s’explique par

DOSSIER MARCHE EUROPEEN Sujet : Comment l’entreprise Danone a-t-elle réussi son implantation sur le marché Russe ? SOMMAIRE DOSSIER MARCHE EUROPEEN 1 SOMMAIRE 2 PRESENTATION DANONE 4 L’ANALYSE INTERNE DU GROUPE DANONE DANONE ET LES PRODUITS LAITIERS LES FORCES LES FAIBLESSES L’ANALYSE EXTERNE LE MARCHE CIBLE : LE SECTEUR DES PRODUITS FRAIS LA CONCURRENCE DANS LE MONDE LES OPPORTUNITES LES MENACES LE MARCHE DES PRODUITS LAITIERS EN RUSSIE STOCKS DE PRODUITS LAITIERS