Kraft Foods Group

Etude de cas : Danone Management commercial Jennifer CALLEN Tony PRECIGOUT Samy MILADI Année 2014 – 2015 SOMMAIRE Introduction ………………………………………………………………………………………………… 3 I. Les efforts du groupe Danone pour se relancer dans la course de l’agroalimentaire……………………………………………………………………………….. 4 a. Une restructuration de la gouvernance pour mieux coller aux enjeux internationaux………………………………………………………………………………. 4 b. La stratégie « produit » ou l’espoir de conquête d’un suiveur de l’industrie agroalimentaire

la multitude de bonbons qu'il existe, le Carambar est l'un des plus connu et reconnu grâce à son concept qui plait aux petits comme aux grands. Le Carambar est un bonbon au caramel de huit centimètres de long qui est commercialisé par le groupe américain Kraft Foods. Il représente même 9,1% à lui seul de la consommation totale de bonbon en France où il s’en consomme chaque année environ un milliard d'unités. Le marché des bonbons et celui de Carambar est un marché colossal et convoité par de nombreuses

sèche sont malgré tout consommés par 80% des Français. La panification sèche tente de résister à la viennoiserie en élaborant des produits élaborés, des recettes plus gourmandes, diététiques voire Bio. Dans le n°1806 de LSA, Sophie DAUTET, chef du groupe des Pains Jacquet, explique que "10% du chiffre d'affaires de ce rayon proviennent de références lancées il y a moins de deux ans." Pour preuve, les biscottes pour enfants Biscoto de Heudebert ont connu un succès considérable avant de voir leur

in North America, Latin America, Europe, the Middle East, Africa, Asia, Australia and New Zealand. [pic] Procter & Gamble’s Marketing Strategy From Internationalization to Regionalization and finally Globalization The P&G group has first experienced internationalization (expansion in a larger number of countries) then regionalization with for instance the creation of a European head office in Geneva in the 90’s. Finally, since the years 2000, its strategy relies in globalization

consommation banal. Il ne fait plus l'objet d'une attention particulière sauf durant les périodes de festivités. Aujourd'hui, les GMS sont devenues une plateforme incontournable pour la vente de chocolat (1/2 des ventes!). Ainsi, on retrouve des groupes comme : Auchan [pic] Leclerc [pic] Carrefour-Promodes [pic] Champion [pic] Cora [pic] Intermarché

l’innovation -Le pouvoir d’achat Du fait que le café est un goût « acquis » (au même titre que la bière, c’est à dire un goût prononcé et fort différent des autres boissons plus douces/sucrées auxquelles les enfants sont habitués), on peut supposer que le groupe de consommateurs de café commence à partir de 15 ans. Notons que la population Belge le 01/01/2010[6] était de 10.839.905 personnes, et que les 15 ans et plus représentent 83,3%, soit 9.029.640 consommateurs potentiels. Les consommateurs de pads/pods

Plan Introduction : o Objectif de l’étude : Partie I : Le Diagnostic Economique  1- description du groupe : o Historique  o Présentation 2- Analyse de l’activité  3- Analyse des moyens  4- Fait marquant de la période  Partie II : Analyse financière  1- Analyse par le bilan  o Structure du bilan o Analyse de valeur fondamentale 2- Analyse par l’état de résultat  o L’évolution du SIG 3- Analyse par les ratios 

l'agroalimentaire, et du premier producteur de glaces et de thé au monde. Le logotype Unilever actuel a été adopté en 2004 et fut créé par le groupe de conseil Wolff Olins. Il est composé de 25 icônes incorporées ensemble pour créer la forme de U et représentant les marques ou valeurs du groupe. 1. Chiffre d’affaires : Unilever est considéré comme étant le 20ème groupe dans le monde avec un CA de 27.094 milliards de livres. Ce chiffre d’affaires se répartit entre l’agroalimentaire (52%), les produits

an, est exclusivement produit par l’industrie locale. 40 000 tonnes de papier journal à importer en 2011 Si dans ces segments l’industrie locale parvient à se faire une place importante dans un secteur d’envergure mondiale dominé par de grands groupes internationaux, elle est quasiment absente des deux autres. Ainsi, pour satisfaire nos besoins en papier journal estimés à un peu plus de 40 000 tonnes en 2011, les opérateurs recourent au marché étranger. Exonéré des droits d’importation pour permettre

grandes villes (Londres, Birmingham, Manchester, etc.). Concernant les habitudes de consommation, de récentes recherches ont révélé que 8 millions de consommateurs britanniques mangent du chocolat tous les jours. Les chiffres publiés par le groupe de recherche Mintel (http://fr.mintel.com/) montrent que 17% des consommateurs britanniques mangent du chocolat de quatre à six fois par semaine, avec seulement 5% qui n’en mange jamais. Près d'un quart des consommateurs de 25-34 ans mange du chocolat