Kfc Segmentation

| |COMMUNICATION |- Développe une image trop |CONCURRENCE |-De nombreux concurrents, subway, Quick,| | |« American way of life » | |KFC (cf annexe) | |RESSOURCES |-Se mettre à jour régulièrement |FOURNISSEURS |-Augmentation des coûts (main- d’œuvre | |FINANCIERES |pour les machines de bonnes |

car l’entreprise y est encore inconnue. Les objectifs sont donc à court terme : il s’agit de prospecter le marché et si possible de pouvoir prendre contact avec les premiers clients et/ou revendeurs de ce marché. Il n’y a donc pas vraiment de segmentation au niveau de la clientèle pour l’entreprise, si ce n’est qu’elle doit s’adresser aux entreprises, car Netasq travaille en B to B. Son marché se situe sur la plupart des pays du Moyen-Orient (Ex : Egypte, Koweït, Qatar…). Le contexte commercial

Pain…………………………………………………………………………………………………………………10 a. Pomme de Pain à l’international......................................................................................10 b. Pomme de Pain Maroc………………………………………………………………………………………………..11 c. Segmentation, ciblage, positionnement………………………………………………………………………19 d. Analyse PESTEL …………………………………………………………………………………………………………..22 e. Analyse SWOT…………………………………………………………………………………………………………..…23 PARTIE 2 : ANALYSE DU SYSTEME DE SERVUCTION – POMME DE

visibilité de la marque. Il leur était indispensable de renouveler et moderniser les unités existantes, ce qui représente des investissements très importants. On remarque donc que McDonald’s a suivi une stratégie d’expansion sur le modèle de segmentation systématique. En effet, l’enseigne s’est toujours développée dans les marchés qui étaient assez matures pour être profitable, avec des systèmes sanitaires et de transports satisfaisants, tout en évitant les pays où les barrières culturelles étaient

tel Formation Bac STT obtenu en Juin 2003 1° Année IUT, Promotion 2004 Expérience professionnelle FDI, SARL de Force de Vente, Nice Arénas 1 an comme agent commercial. Année 2003-2004 Premiers commerciaux à lancer l'offre Alice Télécom KFC, franchise de restauration rapide, Nice Lingostière 1 an comme employé polyvalent. Année 2006-2007 CSA, bureau d'étude et analyse de marché, Nice centre 1 an comme enquêteur téléphonique. Année 2007-2008 Rapports d'enquête et analyse des résultats

exigences, attentes et besoins de consommateur qui sont une conséquence à l’évolution de l’ensemble d’éléments, chacun ayant un rôle différent dans le processus de décision d’achat et de consommation. Tels que : l’âge qui s’avère une variable de segmentation importante pour de nombreux produits, la profession et la position économique (le pouvoir d’achat est attentivement suivi par les responsables marketing et en fonction de la conjoncture économique ils peuvent entreprendre le repositionnement d’un

• Conserves de viande. • Luncheon. • Pâtés. • B to B Koutoubia: secteurs organisés, grande notoriété sur l’axe Casablanca/Rabat. • Restauration rapide à l’américaine : ✓ Présence des géants comme McDonald’s, KFC. ✓ Extension de l’offre vers d’autres villes. • Boulangerie/ pâtisserie : ✓ Extension du parc via la franchise. ✓ Large gamme de produits. • Restauration à thème : ✓ Elle répond à l’ouverture des marocains

19 C- Marché des pâtes 23 D- Marché des Box 25 E- Besoins des consommateurs 27 III- L’offre concurrente 30 A- Les produits 30 B- Conclusion 41 IV- Analyse des choix stratégiques 43 A- Positionnement 43 B-Ciblage 45 C- Segmentation 47 V- Le Plan Mix 49 A- Produit 49 B- Promotion 51 C-Prix 56 D Distribution 57 VI Conclusion 58 Intro : Des produits plus sains, plus gourmands et moins ordinaires : telles sont les tendances d’innovation en snacking

obstacles rencontrés par la France relatif au marketing ethnique 2 3. Une évolution des mentalités récente en France. 3 II. Appliqué à l’alimentation halal 4 1. La définition du produit halal 4 2. Le marketing mix adapté au halal 4 3. La segmentation traditionnelle des consommateurs de halal 5 III. Etat des lieux du marché halal 6 1. La part de mangeurs halal en France 6 2. Leurs pratiques alimentaires 6 3. Evolution du marché halal 7 IV. Les limites de ce marché 7 1-Le rapport

internationale a- La commercialisation à distance b- L’approche directe déléguée du marché c- L’approche par l’implantation directe de l’entreprise d- Les modes associés Conclusion Introduction Après avoir appréhendé l’étude et la segmentation du marché permettant de d’y positionner et d’y cibler les acheteurs potentiels, l’entreprise a ainsi un meilleur aperçu des opportunités à saisir sur les différents segments qui composent son marché. Cette connaissance plus approfondie du marché