Kfc Concurrence

stratégies possibles à l’intérieur d’une filière. Limite : Outil trop statique, instable, modèle très vite dérivée. Intensité Concurrentielle : Marché très Porteur, oligopole entre Quick McDonald.., Mais cette oligopole apporte de la concurrence en effet chacun d’entre eux cherche à innover avec le bio par exemple. ( 7) Clients : Fais face à un choix multiple , difficulté de fidélisation , exigeante sur le rapport qualité/Prix. Mais n’ont pas beaucoup de moyens de consommations hors mis

figurer des mentions légales telles que : « Pour votre santé, pratiquez une activité physique régulière » sur l’ensemble de ses publicités. Bien évidemment, cette campagne gouvernementale engendre un effet négatif sur la marque. d) La concurrence  Tous les points de restauration peuvent être concurrents de McDonald’s, dans la mesure où ils peuvent prendre des parts de marché aux restaurants McDonald’s : ainsi un consommateur français moyen aura-t-il le choix, pour se restaurer, entre

restauration et de la vente à emporter de Pizzas. Apport personnel minimum : 60 000 €Investissement global : 220.000 € hors immobilierC.A réalisable après 2 ans : N.CNbr implantations et/ou franchisés : 108Type de contrat : Franchise Franchise KFCConcept unique et original de restauration rapide , à base de poulets Apport personnel minimum : 200 000 €Investissement global : 750.000 € C.A réalisable après 2 ans : variable selon le type d’implantation et la zone de chalandise Nbr implantations

phase de croissance ↑taux de progression des ventes, plus uniquement acheteurs innovateurs, R&D pour perfectionnement, adaptation du produit, profitabilité La phase de maturité taux de progression ralenti, rentabilité forte grâce aux ROI, concurrence augmente, diminution du prix, succès, l'entreprise doit alors développer de nouveaux produits ou le modifier un peu La phase de déclin Ventes diminuent car les concurrents se sont mieux adaptés au besoins évolutifs, rentabilité diminue, prix

négociation de plus en plus important au sein de la famille sur le sujet alimentaire ne raffolent pas des soupes. C) Offre Concurrence directe : (A Laval) Restaurants proposant des soupes à leurs cartes : - Naturelike : bar à soupe, sandwicherie, saladerie 14 Rue du Père Domaigne 53000 Laval Soupes maison : > Elles représentent 55% de la consommation. Concurrence indirecte : (A Laval) La grande distribution - Carrefour : grande surface. > La soupe vendue en grande distribution représente

prestations de transport) * 1976 : Pour la première fois de son histoire Pepsi passe devant son principal concurrent et devient la boisson la plus vendues dans les supermarchés américains. * 1977 : Acquisition de Pizza Hut, Taco Bell et KFC (restauration rapide ; Etats-Unis). PepsiCo Inc. Devient ainsi le premier opérateur mondial de restauration rapide. * 1979 : Ouverture d'un centre de recherche aux Etats-Unis. * 1981 : Signature d'un accord de partenariat avec la Chine pour

secteur mobile mais il a eu un impact très important dans l’innovation. Les autres marques ne font rien de plus que ce qu apple a fait elles essaient de rentabiliser leurs produits en gardant image de base de l iphone. Il est difficile de faire concurrence a apple car elle s est étendu sur plusieurs secteurs et a atteint une renommé importante. Il n est pas impossible de lui faire conccurence mais il faut innover et changer du concepte de base. Les produits apple sont cher mais très intéressant, nouveaux

alentours comme par exemple de Beaune et pour plus loin du Jura. N’oublions pas que Buffalo Grille ne peut s’implanter que dans une zone de chalandise ayant au moins 30 000 habitants. Avec une zone très dynamique Buffalo Grill se retrouve en concurrence avec Courte Paille et Hippopotamus. Le Marché : Le marché de la restauration à thème Steak House se porte bien en effet il ya 4415 restaurant en France et qui génère un chiffre d’affaire de plus de 1.6 milliards d’euros par an. En effet

d'autre part elle agit sur lui. L'entreprise peut être influencée de manière positive (opportunités environnementales) ou négatives (contraintes environnementales). L'entreprise doit surveiller de manière constante l'évolution des marchés, de la concurrence et des technologies. Elle devra par exemple identifier les risques de cassure technologique c'est à dire l'apparition d'innovation majeures, ou de cassure structurelles c'est à dire de nouveaux lobbies, nouvelle réglementation, influence grandissante

placé au niveau des consommateurs potentiels. Toutefois, il y a de la concurrence, dans cette même rue se trouve le principal concurrent d’Eat Sushi, qui est Sushi Shop et love sushi qui est aussi dans la rue Paradis. La concurrence: La restauration rapide est un marché très concurrentiel, en effet la présence des Fast Food est considérable à Marseille et ses alentours : - Mac donalds - Quick - Kfc Ces Fast Food se situent sur plusieurs points stratégiques du centre