Kfc Concurrence

DEMANGEAT Sommaire Préambule 5 Introduction 7 Volet 1 ENVIRONNEMENT, SEGMENTS ET CIBLES 9 1. Etude du marché 10 1.1. Approche chiffrée du marché : un marché en forte progression 10 1.2. Démographie 13 1.3. Clientèle 13 1.4. La concurrence 14 1.4.1. Synthèses des grilles Chrysopéedes principaux concurrents 17 1.5. Estimation globale du C.A. par famille de produits 19 2. Activité 20 2.1. Forme de l’activité 20 2.2. La restauration naturelle 20 2.3. Forme de la distribution

souplesse au niveau de l’application des tarifs, publicité locale, affichage directionnel, recrutement. C. Répartition des parts de marché au niveau national LEADER Mc Donalds 1200 restaurants 25% CHALLENGER Quick - 395 restaurants SUIVEUR KFC -75 restaurants 60% 15% D. Avantages du réseau pour l’unité commerciale -communication média (télévision, radio, internet) pour l’ensemble du réseau -communication hors média (panneaux de signalisation, de promotion, publicité interne), conçue

maladies tels que le diabète… Le marché global de la restauration rapide est aujourd’hui ultra concurrentiel : on relève de grands noms de dénommée internationale tels que Mc Donalds, Quick, ou encore KFC. Les différents acteurs du marché ne lésinent pas sur les moyens pour contrer la concurrence : nouvelle vague publicitaire, nouvelles offres (offre de petit déjeuner pour Mc Donalds depuis les années 90), nouveaux concepts marketing, publicités associées à une star internationale… Avec plus

LOGISTIQUE : MCDONALDS : I- LES CARACTERISTIQUES DU MARCHE : Le marché globale de la restauration rapide est aujourd'hui ultra concurrentiel : on relève de grands noms de renommé internationale, tels que McDonald's, Quick, Burger King ou encore KFC. Chacun de ces nouveaux acteurs cherchent aujourd'hui à se créer un nom au sein du marché, ce qui n'est pas chose aisée à l'heure où le mode « fast food » semble ancré dans les moeurs de la planète. Les concurrents : Étude de l'environnement :

transparence totale en invitant ses clients à visiter ses cuisines et à découvrir les coulisses des restaurants pendant les journées rencontre McDonald’s. 2002 : McDonald's publie sa première perte trimestrielle (344 millions de dollars), résultat de la concurrence provenant des autres chaînes de fast-food. 2003 : McDonald's débute une campagne de publicité mondiale baptisée I'm lovin' it™ et fut lancée dans plus de 100 pays simultanément. 2003 : La société annonce à nouveau une perte de 126 millions de

Stratégie : Le cas McDonald’s SOMMAIRE Introduction 2 I – Présentation des invariants stratégiques 1) La concurrence 3 2) Les contraintes 6 3) L’efficacité 7 4) L’imprévisibilité 7 5) La conception horizontale 9  II- Quatre spécificités de la stratégie 1) La décision rare 10 2) La décision longue 12 3) La décision

l'Union européenne. 2. La concurrence Sur le marché des fast-foods les concurrents direct de McDonald's sont : ■ Quick. - Le principal concurrent de McDonald's en France, c'est Quick. La chaîne de restauration rapide est née en Belgique en 1971, mais n'est arrivée en France qu'en 1980, un an après l'apparition du premier « McDo ». Quick possède 404 restaurants en France, Belgique et Luxembourg (dont 9 en Seine-Maritime), et emploie 12 000 personnes en France. ■ KFC. - Kentucky Fried Chicken

très méticuleuse en fonction de chaque pays, ce qui attenu encore plus la force de négociation des clients. Intensité concurrentielle La concurrence dans le milieu de la restauration rapide est très soutenue. Mc Do est concurrence à la fois avec d’autres multinationales comme quick ou KFC concernant les fast-food mais elle est également en concurrence avec les sandwicherie les pizzerias ou encore la boulangerie. SWOT FORCES | FAIBLESSES | * Image très puissante de McDonald’s *

idée d’avenir selon McDonald’s Devoir de stratégie n°2 : Invariants de la stratégie ; McDonald’s Claire COLLOMB ; Sanna AISSATI ; Gaël BLANC TC 2 Groupe 4 -1- | 27.01.2010 Sommaire Introduction ................................3 La concurrence ...........................4 L’efficacité .................................5 Stratégie qualité ..................................................................................5 Stratégie environnementale .....................................

Classe : ------------------------------------------------- LA CONCURRENCE ENTRE LES SUPERMARCHES Sommaires I) Introduction…………………………………………………………. 1 II) PRESENTATION DU THEME A DEVELOPPER La concurrence entre les hypermarchés…………2 à 3 III) Conclusion ……………………………………………………………….4 I) Introduction La concurrence en économie désigne la présence de plusieurs acteurs qui souhaitent