Kfc Concurrence

Economique 20 5.3. Réglementaire 21 5.3.1. Ouvrir une succursale de type franchise 22 5.4. Naturel 23 5.4.1. Produit 23 5.4.2. Concept 24 5.5. Technologie 25 5.6. Socioculturelle 25 6. Etude de Marché 27 6.1. Marché de référence 27 6.2. La concurrence 27 6.3. Etude qualitative 28 6.3.1. Objectifs de l’étude qualitative 28 6.3.2. Discussion de groupe Classique 29 6.3.3. Guide d’entretien de discussion 31 6.4. Etude quantitative 32 7. Organisation du groupe 35 8. Calendrier de travail 37

création  d'emplois  d'un  pays.  Par  exemple,  le  tourisme  est  considéré  comme  un  pilier  majeur  dans   l'économie  du  Pays  de  Jordanie;   Toutefois,  la  Jordanie  en  tant  que  Nation  devra  peut­être  faire  plus  pour  soutenir  la  concurrence  mondiale  dans  ce secteur lucratif. Le tourisme est la deuxième  industrie  dans  notre  monde  (Christine  Ennew  2003).  Le  tourisme  est  une  industrie  semblable  à  d'autres  industries  qui  génèrent  des  revenus  et  contribuent  au 

L’environnement économique 11 3.3. L’environnement politico-réglementaire 12 3.3.1. Le dépôt d’une marque 12 3.4. L’environnement géographique 14 3.5. Analyse Swot 14 3.6. Les canaux de distribution 15 4. La concurrence 16 4.1. Prêt à manger 16 4.2. Paul 16 4.3. EAT. 17 4.4. La place d’Exki vis-à-vis des concurrents 17 5. Etude qualitative 18 5.1. Objectifs d’une étude qualitative en général 18 5.2. Méthodologie et

l’entreprise Nestlé. Dans ce dossier nous nous intéressons à plusieurs aspects de la multinationale, notamment la culture d’entreprise et la conduite du changement. L’entreprise suisse est implantée dans plus de 80 pays. Pour garder l’avantage sur la concurrence importante, l’entreprise est appelée à innover, se développer et capter les nouvelles opportunités. C’est donc dans cet esprit que Nestlé a cherché à élargir son activité. Pour croître l’entreprise tente de capter de nouveaux marchés, celui de

environnements 17 16. L’offre 18 a) La concurrence 18 b) Les producteurs 20 c) Les circuits de distribution 24 17. La demande 26 D. Analyse externe 33 18. La méthode de Porter 33 19. Les clients 34 20. Les fournisseurs 34 21. L'Etat 34 22. Les produits de substitution 35 23. La concurrence 36 24. Les nouveaux entrants 36

les ingrédients laitiers ü  Ticket moyen par repas qui a progressé de +1% ü  Secteur en difficulté qui n'arrive plus à redresser depuis des années ses niveaux de fréquentation: -4,5% Selfservice • recul de l'attrait des centres commerciaux • concurrence des autres formules de restauration plus modernes • nouveaux centres commerciaux sans offre de cafétérias " ü  Les grands acteurs du marché (Flunch et Casino) se désengagement progressivement de cette formule pour s'orienter vers des concepts

présentées par des défilés à Paris, Milan et New York (Semaine de la mode). Les collections de prêt-à-porter industriel sont présentées lors de salons professionnels. 1.3. La forme de la structure concurrentielle  Ici n’est étudiée que la concurrence du marché français. Il y a 5 grands profils de groupes et de réseaux : * Les chaines indépendantes françaises avec une marque-enseigne le plus souvent unique qui se développent à l’internationale. * Les majors internationaux grâce à des

pâtisseries et de sandwichs haut de gamme ; Pomme de pain qui possède un positionnement de sandwichs chauds, saisonniers et à la demande. A noter la diversification de Pomme de Pain avec Pomme de pain-Café et Pomme de pain-Minute. A noter également la concurrence directe des autres restaurants diététiques et plus généralement boulangeries et sandwicheries. Concurrents indirects : L'un des plus grands concurrents indirects : Mc Donald’s qui est présent dans plus de 100 pays et avec plus de 900 restaurants

sommes à leur écoute et que nous évoluons avec eux. Notre priorité est la satisfaction de nos clients et cela passe par conséquent par une volonté de se renouveler en permanence. Nous souhaitons sur le long terme maintenir notre notoriété face à une concurrence accrue et rester la première marque dans l’ensemble évoqué du consommateur. 2. Cible Les enfants et les adolescents sont évidement notre cible principale car ils sont prescripteurs vis-à-vis leurs parents. Aujourd’hui, nous sommes dans

mentionnant la proximité d’arrivage des produits utilisés. Mais comme nous l’avons dit, Quick n’est pas le seul concurrent de McDonald’s, qui doit également faire face à l’attrait des français pour des chaînes comme KFC et Subway qui proposent un autre type de repas. La concurrence est donc dure à cerner en ce qui concerne la chaîne McDonald’s mais l’enjeu n’est pas forcément là pour une chaîne profitant d’une telle renommée. McDonald’s se concentre sur les critiques de consommateurs et cherche