Joint Venture Avantage Et Risques

risquées. Porsche a connu de grandes difficultés et a failli disparaître à plusieurs reprises. Vu l'étroitesse de sa gamme et l'importance de ses coûts de développement, le caprice de quelques clients peut conduire à sa ruine. C'est pour réduire ce risque que Mercedes-Benz a cru bon de croître significativement et de devenir généraliste, en élargissant sa gamme de produits et en fusionnant avec Chrysler. Autre exemple, Matra Automobile, après avoir battu pendant plus de dix ans les records mondiaux

de ses partenaires (clients, fournisseurs) conduit à un phénomène de concentration. Concentration horizontale: Entreprise achète autre entreprise qui fabrique même pduits, ou située à un même stade du processus de P°. Ex: Peugeot et Citroën. Avantages: hausse parts de marchés, éco d'échelle, effet de synergie. Concentration verticale: Regroupement d'entreprises dont les activités sont complémentaires et qui élaborent un pduit de la matière première jusqu'à vente. Intégration en amont:

pays les risques liés à : - La conjoncture économique, variation monétaire (taux de changes flottants) - La dépendance (par la diversification géographique pour l’écoulement des produits ou l’approvisionnement) - La concurrence (quelquefois moins forte sur les marchés extérieurs que sur le marché national) - Aux phases du cycle de vie (un produit en phase de maturité sur le marché national peut être en phase de croissance ailleurs) L’internationalisation procure des avantages concurrentiels

bonne qualité des marchandises et des services - Nouveau produit - Meilleures locations Faiblesse - avoir beaucoup au États-Unis. - la fermeture de « Cafés »pour manque de rentabilité - Rapport qualité/prix en déclin sérieux Opportunité - Joint-venture et alliances stratégiques - marché se développant, - Un nouveau marché international - Possibilité d’élargissement du mode et des lieux de distribution Menace s - Un marché est dominé par un concurrent fort - Guerre des prix Points forts

• Sans référence à un marché donné, il consiste a déterminer la capacité de l’entreprise à exporter et à affronter les risques inhérents à l’export en évaluant ses ressources et ses compétences • Pour un pays donné, il permet d’évaluer les chances de réussite de l’entreprise sur ce marché en mettant en évidence les forces et ses faiblesses ainsi que ses avantages compétitifs Le modèle L.C.A.G (Learned Christensen Andrews Guth) Analyse de l’environnement - identification des

lui sont directement liées. La liste des principales rubriques de techniques de commerce international : - Transports internationaux - Douanes - Financement des exportations - Couverture des risques du C.I - Problèmes juridiques internationaux - Fiscalité international. 6. Opportunités et risques du développement marketing international L’analyse de l’environnement est essentielle pour comprendre les macro tendances qui affectent les décisions de pénétrations et d’expansion des marchés étrangers

lui sont directement liées. La liste des principales rubriques de techniques de commerce international : - Transports internationaux - Douanes - Financement des exportations - Couverture des risques du C.I - Problèmes juridiques internationaux - Fiscalité international. 6. Opportunités et risques du développement marketing international L’analyse de l’environnement est essentielle pour comprendre les macro tendances qui affectent les décisions de pénétrations et d’expansion des marchés étrangers

lui sont directement liées. La liste des principales rubriques de techniques de commerce international : - Transports internationaux - Douanes - Financement des exportations - Couverture des risques du C.I - Problèmes juridiques internationaux - Fiscalité international. 6. Opportunités et risques du développement marketing international L’analyse de l’environnement est essentielle pour comprendre les macro tendances qui affectent les décisions de pénétrations et d’expansion des marchés étrangers

voyons si les objectifs fixés ont été atteints : Certes, l’entreprise Renault a pris certains risques en se lançant dans cette coopération étroite avec Nissan. Cette dernière avait d’énormes soucis financiers puisque ses pertes s’évaluaient à 18 milliards d’euros. Pour redresser l’entreprise, Renault devait injecter 4, 89 milliards d’euros dans le capital de Nissan. Evidemment, c’est une prise de risque importante et un investissement considérable pour l’entreprise française. Cependant, on peut

Stratégies d'alliances, Joint-Ventures et Fusions-Acquisitions [pic] [pic] Sommaire INTRODUCTION 3 I – Analyse du marché 3 A – Caractéristiques de l’industrie et évolutions récentes 4 B – Modèle de Porter et facteurs clés de succès 5 C – Présentation des principaux concurrents 6 II – Présentation des deux entreprises 7 A – Nestlé 7 B – L’Oréal 9 III – Historique et déroulement de l’opération 11 A – Raison de la création d’Innéov et historique 11 B – Communication 12 C – Conséquences