Johnson G Scholes K Whittington R Fréry F Stratégique

Sommaire Introduction 2 1. Matrice BCG de Bouygues 3 2. Fiche d’entreprise 5 1. Nom de l’entreprise 5 2. Quelques chiffres 5 3. Les dirigeants 5 4. Mission 6 5. Métier et Domaines d’activités stratégiques 7 6. Structure organisationnelle 8 7. Choix stratégiques 8 a. Quelle grande voie de développement choisir ? 8 b. Quel degré de réalisation des diverses activités de l’entreprise ? 8 c. Comment mettre en œuvre les différentes décisions prises ? 9 d. Quels

13ème conférence de l'AIMS Normandie – Vallée de Seine 2, 3 et 4 juin 2004 Propositions pour une axiomatique de la stratégie par Frédéric FRERY Professeur ESCP-EAP 79, Avenue de la République 75543 Paris Cedex 11, France Téléphone : 01 49 23 22 62, fax : 01 49 23 21 03, e-mail : frery@escp-eap.net Depuis les origines de la discipline (Chandler, 1962 ; Ansoff, 1968) et jusqu’à encore récemment (Porter, 1996 ; Mintzberg et Lampel, 1999 ; Hambrick et Fredrickson, 2001 ; Farjoun, 2002), de nombreux

site internet : fc.univ-lyon2.fr NB : La procédure d’admission est similaire à celle de la formation initiale. CONDITIONS D’ADMISSION Baccalauréat ou Diplôme d’accès aux études universitaires (DAEU) ou diplôme équivalent au baccalauréat. P R O F I L D E S ETUDIANTS Répartition des bacheliers 2011 selon les séries de baccalauréat : Bac ES : 67,4 % Bac S : 20,2 % Bac STG : 9,4 % Professionnels : 2,6 % Autres bac. : 0,4 % CONNAISSANCES REQUISES Un très bon niveau en mathématiques, un sérieux

Management stratégique et système d¶information 1 Sabine Cullmann 21.10.2008 Sommaire 1. Introduction au management stratégique 2. Management stratégique et information 3. Management de l¶innovation 4. Innovation et développement de produits nouveaux 5. Gestion de projets comme système d¶information 6. Conclusion 1. Introduction au management stratégique 1. L¶évolution de la pensée stratégique 2. Qu¶est-ce que la stratégie ? a. Le diagnostic stratégique b. Les choix stratégiques c. Le déploiement

Management stratégique Caroline HUSSLER http://iae.univ-lyon3.fr I have a strategy for the United States of America and a strategy for Afghanistan Fevrier 2009 http://iae.univ-lyon3.fr http://iae.univ-lyon3.fr Pour être LA Référence de la Manutention, le groupe Manitou fait le choix d’insérer la Responsabilité Sociétale d’Entreprise (RSE) dans sa stratégie, en complément de son ambition de croissance et de son positionnement unique sur ses marchés Rapport annuel 2012

L.C.A.G B. Les limites du modèle L.C.A.G II. Le modèle S.W.O.T A. Présentation de la matrice S.W.O.T B. L¶analyse des résultats de la matrice S.W.O.T AXE II : LE MODELE D¶I. ANSOFF I. Le processus de réflexion stratégique A. Les trois types de décision B. La démarche stratégique Le vecteur de croissance d¶Igor Ansoff A. Les stratégies d¶expansion B. Les stratégies de diversification II. CONCLUSION 1 INTRODUCTION Croire que la stratégie est un vocable d¶origine uniquement militaire

Bibliographie Bibliographie BONCOEUR J., THOUÉMENT H., Histoire des idées économiques, Nathan, Circa, Tome 1 et Tome 2. BRAUDEL F, 1985, La dynamique du capitalisme, Artaud Denis CLERC, Déchiffrer l’économie, Syros Alternatives, Collection de poche. Pascal COMBEMALE et Jean-Paul PIRIOU, Nouveau manuel de sciences économiques et sociales, La Découverte. GADREY J., JANY- CATRICE F, 2005, Les nouveaux indicateurs de richesse, La Découverte MEDA D, 1999, Qu'est-ce que la richesse ? Aubier. PIRIOU JP,

Programme d’enseignement : Stratégie d'entreprise - Prises de décisions stratégiques Intervenant : Eric MELIHAN-CHEININ Sources Bibliographie Johnson, G. / Scholes, K. / Whittington, R. / Fréry, F. : Stratégique, 7ème édition, Pearson, Paris, 2005 Thiétart, R.-A. / Xuereb, J.-M. : Stratégies, concepts, méthodes, mise en œuvre, 2ème édition, Dunod, Paris, 2005 Tushman, M. L. / O’Reilly, C. A.: Winning through innovation, Harvard Business School Press, Boston, 1997 Strategor 4ème édition Dunod

Société, 2000, 112 pages. Allen F. et Gale D., Comparing financial systems, Cambridge, MA : MIT Press, 2000. Altman E. I., Corporate Financial Distress and Bankruptcy, 2e éd., New York : John Wiley, 1993. Amram M., Kulatilaka N., Real Options : Managing Strategic Investments in an Uncertain World, Harvard Business School Press, Boston, 1999. Baker R., L’évaluation des entreprises, modèles et mesures de la valeur, Les Échos Éditions, 2002. Bancel F., Richard A., Les choix d’investissement

Stratégique ISBN : 978-2-7440-7520-9 9e édition G. Johnson, R. Whittington, K. Scholes, F. Fréry Chapitre 10 – Fusions et acquisitions, alliances et partenariats Etude de cas Sanofi-Aventis s’achète un patrimoine génétique En février 2011, après neuf mois d’intenses négociations, le sixième groupe pharmaceutique mondial, le Français Sanofi-Aventis (5,5 milliards d’euros de résultat net en 2010 pour un chiffre d’affaires de 30,4 milliards), parvint enfin à mettre la main sur son concurrent