Iso 9001 Grande Distribution

Dates clés 2. Chiffres clés 3. Trophées Dari 4. Perspectives II. Analyse interne de l’entreprise 1. Forces  Stratégie de qualité  Stratégie d’innovation  Stratégie d’investissement  Stratégie d’internationalisation  Stratégie d e distribution  Stratégie de Marketing de Terrain 2. Faiblesses 3. Opportunités 4. Menaces III. Analyse externe de l’entreprise 1. Analyse Pestel  Politique  Economique  Socio-culturel  Technologique  Ecologique

échanges et de concurrence croissante.  Le client exige des produits de qualité  On est passé de la qualité du produit (amour du travail bien fait) à  l’enjeu stratégique,  la maîtrise de l’organisation  et du système. Cette évolution a suivi 4 grandes étapes : 1 - Le TRI / contrôle final Les bons produits sont gardés, les mauvais jetés. 2 - Le CONTRÔLE (en cours) La détection des écarts (par rapport à des caractéristiques préétablies), L'engagement d’actions correctives dès la détection.

QUALITE ET CERTIFICATION ISO 9001 VERSION 2008 INTRODUCTION GENERALE Avec l’évolution du temps, la définition du concept qualité a connu plusieurs changements. Avec le contrôle de qualité puis l’assurance qualité et le management total de qualité, nous assistons à un mouvement de fond vers un nouveau type de management. Force est de constater que l’approche du «  management de la qualité totale » est devenue à nos jours d’une importance primordiale pour la construction et le déploiement de

obtenir des clients satisfaits. Il convient toutefois de ne pas confondre la déclaration de conformité à une norme spécifique et une déclaration de conformité d’un produit. [2] La plus universellement utilisée par les entreprises françaises : la norme ISO 9001, c’est un système pour le management de la qualité. Elle apporte une conduite générale avec les bonnes pratiques à appliquer pour atteindre les objectifs d’amélioration et satisfaire les clients. Cette norme fournit un cadre bien éprouvé pour adopter

POMPES GRUNDFOS FRANCE 2012 SOMMAIRE Grundfos en bref L’organisation Les valeurs Les produits du Groupe PGF en histoire Les produits de PGF Les certificats La distribution Les chiffres clés GRUNDFOS EN BREF Grundfos en bref • • Fondé en 1945 par Poul Due Jensen Production annuelle de plus de 16 millions de pompes Chiffre d’affaires de 2,8 milliards € en 2011 Plus de 18,000 employés dans le monde • • Grundfos en bref • Grundfos est l’un des principaux

qualité 14 2.2 Historique de la qualité 14 3. Structure documentaire générale du système qualité 15 V. Normes ISO 9001 et ISO 22000 16 1. Le système de management de la qualité ISO 9001 16 2. Systèmes de management de la sécurité des denrées alimentaires SMSDA 17 2.1 La genèse de la norme ISO 22000 17 2.2 Principes de la norme ISO 22000 17 2.3 Présentation des exigences de la norme ISO 22000 : 2005 20 Partie III : Etude pratique 23 I. Matériels et méthodes 23 1. Méthodologie du travail 23

Depuis sa création en 1982, MABROUK est une marque nationale iconique, ancrée dans l’histoire de la Tunisie. Chaque année, MABROUK innove avec une collection inspirée des grandes tendances internationales  tout en réinventant  ses grands classiques. MABROUK ce fut d’abord la maille, le coton, le pyjama et le jogging, grande signature de la marque, associant qualité et modernité. La ligne prêt à porter s’est agrandie pour devenir aujourd’hui une offre complète de silhouettes urbaines et actuelles

système de management de la qualité est donc ici le processus support de la qualité de l'entreprise. Définition du système de management de la qualité par L’ISO9001 : Cette notion de SMQ est clairement définie dans la version actuelle de la norme ISO 9001. Cela passe par l'engagement manifeste de la Direction (leadership), par une implication correctement déclinée vers l'ensemble du personnel de l'entité, par l'instauration de relations mutuelles bénéfiques entre l'organisme et les clients mais aussi

Importation et distribution d’équipements médicaux | Adresse | : 246 Bd Mohamed V - Casablanca | Forme juridique | : Société Anonyme | Type | : PME | Chiffre d’affaire | : 50 Mdh | Effectif | : 45 | Actionnaire principal | : Cofimag. | ERAMEDIC est la première entreprise du Maroc à avoir obtenu le Label de Responsabilité Sociale de la Confédération Générale des Entreprises du Maroc (CGEM). Le système de management de la qualité de ERAMEDIC est certifié conforme à la norme ISO 9001 en 2008

 Le développement durable et l’entreprise Les entreprises sont de plus en plus tournées vers le développement durable. Pour faire face aux grands enjeux de l’environnement, elles ont des décidé de faire parti des entreprises dites éco-entreprises. Nous allons donc essayer de comprendre qu’elles sont les enjeux du développement durable et qu’elles sont les priorités. Je vais donc tout d’abord, définir les domaines de la démarche volontaire de progrès puis, le processus d’amélioration continue