Iso 9001 Grande Distribution

production. Depuis les années 80 jusqu'à nos jours, les marchés se mondialisent et la concurrence aussi. Les alliances, sous-traitances et l’externalisation se créent pour réduire les couts en matière de recherche et développement, de production et en distribution. Les consommateurs coordonnent leurs forces et réclament non seulement des produits plus performants, mais encore des produits plus sécurisants accompagné d’un niveau de service. Ainsi, l’assurance qualité et la qualité totale deviennent une

recruter des jeunes (obj : 100 stagiaires et alternants à l'année) entreprise familiale CAP 100 → pousse l'entreprise vers le haut/ à se développer grande qualité de ses produits et de sa gamme (plus de 9000 références, toutes certifiées ISO 9001) garantie à vie et made in france Présente à l'internationale avec plusieurs marques et points de distribution communication (sponsoring, salons etc..) innovation (prix de l'innovation) Faiblesses : peu de personnes parlent des langues étrangères

externe 1. Macro-environnement |Critères |Point forts |Points faibles | |Politico-légal |Obtention de la norme ISO 9001. |Taux de taxation élevé, lois sur la | | | |protection du consommateur. | |Economique-social

classiques (média / hors média) 2. Le support physique 3. Le personnel en contact C/ La politique de prix 1. Ce qui est inclus dans le forfait 2. Ce qui est tarifié à part 3. Les offres spéciales D/ La politique de distribution 1. La localisation 2. Le réseau Conclusion INTRODUCTION Ibis appartient au groupe Accor, leader européen dans l’hôtellerie et les services (cinquième opérateur hôtelier mondial, présence dans 90 pays) qui est aussi propriétaire

constaté que de nombreuses approches, aussi valables les unes que les autres, sont mises de l’avant pour concevoir de nouveaux produits. Si certaines, comme FISO Technologies, affirment réussir avec des « feelings documentés» lors du développement, la grande majorité utilise un système de jalons (stage gate) qui fait progressivement passer le produit de la phase idée à la phase de lancement. Le 1 Qu’est-ce qu’un stage gate? système Taux de succès et d’échec du lancement des nouveaux produits

entièrement privatisé il y a bientôt 10 ans. De grands groupes internationaux se sont implantés et ont développé le secteur de manière fulgurante. En 1997, le secteur du ciment Marocain et le Ministère de l’Environnement ont signé une convention de mise à niveau environnementale volontaire. Les cimenteries se sont ainsi engagées à réduire leur impact environnemental tout en augmentant leur productivité. On bénéficiant des certifications ISO 9001 et ISO 14001. Section2: II. Présentation de l’Entreprise :

moyenne. Sa gamme de jus de fruits et de légumes est large et originale. Quinze parfums, répondant à une norme ISO 9001, permettent de retrouver le goût authentique des fruits. Le positionnement haut de gamme PAGO s décline selon 3 axes, la qualité, la santé et l’originalité. La marque PAGO est surtout distribuée en C.H.R, en collectivité, en distributeur automatique mais peu en grande distribution alimentaire. 3. La gamme PAGO 4.1. La bouteille Pet Adaptée pour les consommations à emporter

reconstruction de la ville. Ainsi était scellé un lien très fort unissant des Hommes à leur usine mais aussi à cette terre qui constitue la matière première extraite et maîtrisée par l’Homme pour devenir le ciment indispensable au développement du grand sud. Dans cette région, en effet tous les édifices, les infrastructures ont été construits par les ciments produits par l’usine. Filiale du cimentier « Ciments Français », lui-même contrôlé par ITALCEMENT Group, exploite trois unités de production

d’identité de l’entreprise 3 1.2 Organigramme 3 1.3 Activité del’entreprise 4 1.2.1 Métiers et savoir-faire 4 1.3.2 CA et contexte économique 4 II Analyse commerciale de l’entreprise 5 2.1 Clients 5 2.2 Zone de chalandise et politique de distribution 5 2.3 Contexte concurrentiel 5 2.4 Analyse de la politique commerciale 6 III Analyse financière de l’entreprise 6 3.1 Le bilan fonctionnel 6 3.2 Les agrégats 6 3.3 Les principaux ratios 6 3.4 Commentaire 6 IV Analyse des principaux risques

pour la qualité dans une logique de renforcement de sa démarche de développement durable, Lesieur Cristal a mis depuis plusieurs années le management de la qualité au cœur de son organisation. La totalité de ses processus sont certifiés ISO 9001, ISO 22000 et ISO 14001, plaçant l’entreprise en tant qu’opérateur pionnier œuvrant pour la qualité, la sécurité des aliments et la préservation de l’environnement. Différents DAS et gammes: HUILES DE TABLE >Lesieur Plus Oméga 3 SAVONS CORPORELS SAVONS