Iso 9001 Grande Distribution

marocain qui permet des vitesses de 160Km/h sur certains tronçons, se présente sous forme d’un couloir reliant le sud (Marrakech) à l’est (Oujda) avec des antennes vers Tanger, Safi, Oued Zem, El Jadida, Bou Aârfa et Nador. Il dessert des grandes villes et les principaux ports du royaume à l’exception de ceux d’Agadir au Sud. Il est également relié aux réseaux Algérien et Tunisien, avec des caractéristiques techniques similaires permettant d’assurer la circulation des trains dans de bonnes

Schueller met au point une formule de synthèse permettant de teindre les cheveux baptisée "O réal ". 30 juillet 1909 : il fonde la Société française de teintures inoffensives pour cheveux avec André Spery. 1928 : Entrée de L’Oréal dans les produits de grande consommation. 4 avril 1939 : La société prend le nom de L’Oréal. 1942 : Eugène Schueller envoie André Bettencourt en Suisse afin d'« aryaniser » la société Nestlé (devenu l'un des principaux actionnaires). Après la guerre : Création d’une filiale

Optimistes, les professionnels concluent toutefois que le potentiel de croissance au Maroc est très important. Le marché marocain est segmenté en 85% de ce qui est nommé « impulse market » et 15% pour les « Cafés-Hôtels-Restaurants » (CHR) et les « Grands et Moyennes Surfaces » (GMS). En Europe, cette segmentation est de l’ordre de 60% « impulse » et 40% GMS. Cette différenciation en fonction des marchés dépend à la fois des habitudes de consommation et de la faiblesse du pouvoir d’achat par rapport

8. Rondnoir 9. Ferrero commercialise également en Italie depuis 1972 du thé glacé, l'ESTATHÉ Quelques mots sur l’activité française de Ferrero qui est concentrée sur trois sites autour de Rouen: l’usine de Villers-Ecalles, l’entrepôt de Grand-Quevilly et le siège social de Mont Saint-Aignan. Avec sa force de vente répartie sur tout le territoire, Ferrero France compte désormais près de 1200 collaborateurs. II) Analyse macro et micro-environnementales L’analyse micro-environnementale

mot du Président P.06 Les organes de gouvernance P.10 Les orientations stratégiques P.16 Les chiffres clés P.19 Le titre IAM sur les places boursières P.22 Les faits marquants P.26 Des marques leaders P.31 Les services Grand Public P.32 Les services aux Professionnels et aux Entreprises P.42 Des atouts au service de la performance P.50 Rapport annuel 2010 / Groupe Maroc Telecom 5 02 2010 / Groupe Maroc Telecom Rapport annuel 2010 / Groupe Maroc Telecom

sont issus de tous les secteurs d’activités. Toutes les tailles d’entreprises sont également représentées, grands groupes européens, petites et moyennes entreprises, artisans. •Un positionnement et une offre de spécialiste Avec plus de 8500 produits destinés à répondre à tous les besoins professionnels de protection, d’emballage et d’expédition, RAJA est le leader européen de la distribution d’emballages. Une politique d’innovation constante alliée à une vraie compétence produit permet à RAJA d’offrir

conditionnement, Le cycle de vie du produit, La marque, Le prix, les différentes sortes de prix, Le prix psy, Les stratégies de prix, Les fonctions de la distribution de détail et de gros, Canal et circuit de distribution, Le merchandising, Le trade MK, S.11.2 Les principes et points-clés du marketing Concurrents, Segments, Besoins des clients, Marché, Veille, Distribution, Le MK Déf, Le Mk stratégique, étude de marché, L'offre, La demande, L'environnement, Le marché aval, Le marché amont, Les différents types

biens et les services Il existe des différences entre les biens et les services, on peut les classer comme suit : o Les produits sont fabriqués de façon répétitive, par contre les services sont faits à la demande. o Les produits sont édités en grand nombre d’exemplaires, mais les services sont uniques. o Les produits sont stockables, mais les services n’existent qu’au moment de leur réalisation. o Les produits sont des objets tangibles, par contre les services sont intangibles. o Les produits

Site Internet : www.msc.duferco.be Tél : 064.51.92.11 Fax : 064.51.92.23 Personnes employées : 170 Profil des principaux clients : Entreprises de construction métallique, industries automobiles, tôleries. Qualifications et Agréments : ISO 9001:2000 et ISO TS 16949:2002 Langues parlées : français, anglais, néerlandais, allemand et italien Capacité de production en déroulage : 150 000t/an Capacité de production en refendage : 80 000t/an Capacité de production en profilage : 30 000t/an Données

La distribution alimentaire au Sénégal 2 février 2011 © MEFI – DG TRESOR Prestation réalisée sous système de management de la qualité certifié AFAQ ISO 9001 Organisation Entre traditions et modernité De manière schématique, la distribution alimentaire au Sénégal présente quatre (4) niveaux d’organisation connectés : 1/ un réseau varié d’importateurs-grossistes et demi-grossistes, spécialisés ou non, faisant, pour une grande majorité, le commerce d’une gamme restreinte de produits alimentaires