Iso 9001 Grande Distribution

La formation « Master spécialisé merchandising et distribution » à orientation managériale, vise à former des cadres opérationnels. Capables de concevoir, optimiser et rentabiliser les réseaux de vente, gérer, superviser le fonctionnement d’un point de vente, mettre en place un concept du Merchandising, implanter une politique de merchandising cohérente avec la stratégie marketing. Il va sans dire qu'une telle formation ne peut être envisagée sans une approche directe de l'entreprise et, à ce

année Russie Le premier magasin de la marque Yves Rocher ouvre ses portes en1991. A peine quinze ans plus tard, ce sont plus de 145 magasins de Moscou à Vladivostok, une offre VPC complète et de nouvelles marques déployées Asie En 1997, le plus grand centre commercial de Bangkok a accueilli la première boutique Yves Rocher. Depuis, 21 magasins sont au service de quelques 90 000 clientes thaïlandaises. En 2006 la marque Yves Rocher s'installe en Chine, avec l'ouverture de trois magasins. Cap vers

développement, il n’est donc pas rare d’y voir de plus en plus d’infrastructures en construction. C’est ainsi que le secteur du ciment au Maroc connaît un véritable essor. Secteur oligopolistique, il a été entièrement privatisé il y a environ 10 ans. De grands groupes internationaux se sont implantés et quatre sociétés principales se partagent le marché : Holcim, Lafarge, Asment et Ciments du Maroc. Cette dernière, 2ème cimentier du pays, premier fournisseur en Béton Prêt-à-l’Emploi et en granulats à

rapport stage grand moulins parisJulien TAP Avril juin 2003 D.U.T. Génie Biologique Option : Industrie Agro-alimentaire et Biologique Maître de stage : Christian HEILLIG Tutrice de stage : Isabelle TREZZANI RAPPORT DE STAGE Analyse du système qualité du poste de minéralisation en vue d’une audit de suivi et calcul des incertitudes des résultats Lieu du stage : Académie des Grands Moulins de Paris 44, route principale du port 92238 Gennevilliers cedex Lieu d’étude : Université Paris

publicitaires élevées (image de marque) Barrières à l’entrée Réglementation stricte à respecter sur la qualité et la sécurité des produits (garantie de l’innocuité des produits…) Rentabilité Forte croissance des résultats des grands groupes notamment grâce aux produits destinés au grand public (GMS).Ex : L’Oréal : Résultat d’exploitation : + 12% ; C.A : + 8 %Biotic Phocéa : R.E : négatif mais C.A : + 30% 1.3. Intensité concurrentiel : Modèle de Porter Annexe n°

MISSIONS : la fonction logistique remplit ses missions dans le court et long terme, parmi ses missions : •La gestion des interfaces, ces derniers représentent l’intersection de deux services (achat /frs ; achat/production ; production/distribution ; distribution/client..) et c’est afin de former un compromis entre ces différents services concernant les quantités de matières premières, le moyen de transport adéquat, les points de vente… •La coordination entre l’offre et la demande, la gestion des

Biologique Maître de stage : Christian HEILLIG Tutrice de stage : Isabelle TREZZANI RAPPORT DE STAGE Analyse du système qualité du poste de minéralisation en vue d’une audit de suivi et calcul des incertitudes des résultats Lieu du stage : Académie des Grands Moulins de Paris Lieu d’étude : Université Paris XII 44, route principale du port I.U.T. Génie biologique 92238 Gennevilliers cedex 94000 Créteil Julien TAP Avril juin 2003 D.U.T. Génie Biologique Option : Industrie Agro-alimentaire et Biologique

d’étude pour l’obtention du diplôme d’Ingénieur d’Etat en Agronomie Option : Economie & Gestion Contribution à la Mise en place d’un Système Management intégré Qualité, Sécurité et Environnement (SMI-QSE) selon les référentiels ; ISO 9001V2008, OHSAS 18001V2007 et ISO 14001V2004 Cas d'une entreprise de conditionnement de sucre Présenté et soutenu publiquement par : AIT ELMOUH Habiba Devant le jury composé de : Pr. B. SAIDI Pr. A. KAANANE Pr. D. BENATYA Mme L. DZIRI (I.A.V. Hassan II, Rabat)

localisation de l’entreprise dans une petite ville de province répond à une stratégie liée aux coûts et à la réactivité. Elle possède des locaux vastes permettant de recevoir une grande quantité de machine et d’appréhender un volume d’activité important. De plus, proche de l’A28, les livraisons sont assurées avec une plus grande facilité. C’est un atout pour les donneurs d’ordres. L’ambition, la transparence, la rentabilité, le professionnalisme, le respect et la confiance sont autant de valeurs que le

sur la productivité et la qualité du produit, car on doit préserver la conformité aux attentes du client, au cours des opérations d’entreposage et stockage. Je pense que la mise en place d’un système de management du processus proposé par la norme ISO-9001 version 2000 peut permettre la maîtrise des opérations de stockage, et donner à l’entreprise la possibilité d‘augmenter sa compétitivité, ainsi que d’améliorer sa performance globale. Après avoir défini le processus, indicateur et entrepôt, nous