Iso 9001 Grande Distribution

Francisco Morala Albaladejo Président 5ingor I. Services Avancés Cabinet-Conseil et Internationalisation 5ingor offre aux organisations publiques et privées les services avancés suivants: • • • • • • Consulting Stratégique, Organisationnel et Systèmes ISO Consulting de RH et Recrutement du Personnel Consulting de Marketing, Proyection et Commerce Exterieur Consulting de Coopération et Concentration des Entreprises Services de Projection, Action Commerciale et Implantation Internationale Services de Gestion

9) Le verre saphir 34 c. Etudes des différents types d’utilisation de vitrage 35 1) L’automobile, un marché éxigeant 35 2) Des nouveaux vitrages dans le bâtiment 35 3) De nouveaux produits pour le bâtiment et l’automobile 35 4) Distribution du produit 36 d. Notre positionnement sur le marché 37 IV. Minimisation de la durée du projet 38 a. Le modèle TOYOTA 39 V. PLANNIFICATION DES TACHES ETUDE PERT 45 a. Planification 45 1) L’ordonnancement des tâches 47

Japon, Chine, Etats-Unis. Répartition de la distribution de la production: * 60% aux gros distributeurs * 40% aux clients traditionnels I - Diagnostic interne Forces | Faiblesses | * L’entreprise :Vinovalie est le numéro 1 en France en ce qui concerne les vins du Sud Ouest, ce qui lui confère une image de qualité et qui utilise son côté « produit du terroir » pour véhiculer un sentiment familiale et chaleureux.Ses certifications : * ISO 22000 : normes internationale relative à

INTRODUCTION Le transport et la distribution des marchandises et messagerie a évolué au coure des dernières années au Maroc. En effet, le simple envoi par la poste ne suffit plus à satisfaire les clients ont qui de plus en plus de contraintes liées aux délais, surtout en ce qui concerne les entreprises. Ainsi la messagerie expresse est devenue un métier à part entière avec toute une infrastructure informatique performante et intégrée. Ce secteur englobe au Maroc quatre grands pionniers, à savoir Fedex

plusieurs entreprises dans les divers circuits de distribution (cf. ressource n° 1). Des firmes indépendantes peuvent donc encore exister, même si les petites entreprises ont tendance à s’adosser à de grands groupes (ex. : Sanoflore et L’Oréal, Melvita et L’Occitane) et même si les réseaux de parfumeries et les enseignes de la grande distribution proposent leurs propres offres (à des prix probablement plus faibles). Dans le circuit de distribution ciblé par l’entreprise BioSoins (pharmacies et parapharmacies)

présent dans plus de 120 pays dans le monde dans le domaine de la haute technologie médicale. Le groupeconçoit, fabrique et commercialise ses produits en faisant appel à 6 usines et 14 sociétés de distribution. Concernant la structure du groupe, son efficacité réside dans le fait qu’elle possède lanorme ISO 9001 relative à la qualité du personnel, mais aussi à sa capacité de faire face à la demande du marché. De plus, le groupe exerce une pression constante en ce qui concerne l’innovation et lerenouvellement

centrale laitière de Meknès : 12 1. Situation géographique : 12 2. Historique de l'usine 13 3. Organigramme : 14 4. Produits : 15 III. La qualité à l'usine de Meknès: 17 1. NORME ISO 9001 version 2008 : 17 A. Détail de la norme ISO 9001 - version 2008 : 18 B. Le texte de la norme ISO 9001 aborde les 4 aspects principaux : 18 2. Mise en place du système HACCP en 2005 19 3. Adoption du référentiel AIB en 2006 20 A. L’inspection de la grille AIB se base sur 5 chapitres :

1 ISO 9001 ..................................................................................................................................................................................................... 24 3.1.1 3.1.2 Qu’est-ce que n’est pas ISO 9001 ? ................................................................................................................................................... 24 3.1.3 Que s’attend-t-on à trouver dans une entreprise certifiée ISO 9001 ?...

guichets automatiques ➢ Plus de 2650 collaborateurs ➢ De conseillers de clientèle pour l’accueil personnalisé et un service dans des meilleurs conditions. La Société Générale Marocaine de Banques occupe une place de premier rang parmi les grandes banques privées du Royaume. Cette position est le fruit d’une persévérance constante au service des clients et partenaires de la banque, et d’une synergie renforcée avec le Groupe Société Générale, l’actionnaire de référence. Dans ce chapitre on

de la gestion de paie et Mme MANAR Saadia en sa fonction de responsable Achat. ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Veuillez croire à ma vive reconnaissance et mon plus grand respect. ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Que ce travail soit la manifestation pure et parfaite de mon plus profond respect et de toute ma gratitude. Introduction : Du