Iso 9001 Gestion Stock Logistique

temps et avec laquelle j’ai pu approfondir mes connaissances. Je suis aussi reconnaissant envers mes compagnons de travail Franc et Michel, qui m’ont accueilli avec sympathie et gentillesse, qui m’ont fait profiter de leurs expériences pour la gestion de stock, la maintenance le four a peinture Proxy et la presse a Aménage ainsi que tous les autres membres de la Sofame que j’ai côtoyé durant mon stage qui m’ont, aussi, offert un accueil chaleureux. 1. SITUATION GEOGRAPHIQUE Le Mans Métropole

par les certifications. Ainsi, les agréments et les certifications reçus sont les suivants : ISO 9001 V2000 délivré par le BVQI; EN 9100 délivré par le BVQI ; PART 21 délivré par la Direction Générale de l’Aviation Civile. En termes de qualité d’organisation, le contrôle interne est déployé à partir de 2007 sur les fonctions, achats, ventes, clôture des comptes, paies, trésorerie, immobilisations, stocks et programmes. Cette démarche s’inscrit dans le cadre de la Loi de Sécurité Financière et vise

production : Dans cette section, les différents critères pertinents pour analyser la capacité de production de l’entreprise ainsi que son niveau de compétence en terme de logistique se présentent comme suit : ← La capacité et la flexibilité de l'appareil de production : ← Les performances logistiques : La finance : L'exportation peut prendre beaucoup de temps avant d'être rentable. Or, elle induit : ← Des coûts supplémentaires à court terme tels

53 54 55 61 67 CONSTRUISEZ VOTRE QUALITÉ DEUXIÈME PARTIE – Les pratiques en question CHAPITRE 4 ■ Documentation du système de management 75 Quel système documentaire adopter ? La documentation du système de management Comment maîtriser la gestion de la documentation ? 77 79 88 CHAPITRE 5 93 ■ Les achats : fournisseurs et produits achetés Décrire les objets à acheter Rechercher des fournisseurs Identifier le fournisseur et les produits achetés Contrôler les produits et les services fournis

d’Organisation 1, rue Thénard 75240 Paris Cedex 05 Consultez notre site : www.editions-organisation.com DU MÊME AUTEUR CHEZ LE MÊME ÉDITEUR Appliquer la Maîtrise statistique des processus – MSP/SPC Maurice PILLET Éditions d’Organisation – 2005 – 3e édition Gestion de production Chantal BONNEFOUS – Alain COURTOIS – Maurice PILLET Éditions d’Organisation – 2004 – 3e édition Les plans d’expériences par la méthode Taguchi Maurice PILLET Éditions d’Organisation – 1997 Six sigma – Comment l’appliquer Maurice PILLET

informatique : Le service informatique s’occupe de la gestion des applications Informatiques de l’entreprise et assure la maintenance des réseaux et le Connecting Informatique. c) Le service personnel : Le service assure la gestion de tout ce qui se rapporte au personnel. Il a pour tâches :  La gestion de la paie ; la déclaration de la CNSS, l’IR, et la déclaration des pensions de retraite ;  La déclaration des accidents de travail ; la gestion des attestations de travail et le suivi des absences

processus travaux o Les sigles généraux o Méthodes et outils de maintenance o Divers o Les interventions o Nouvelle terminologie liée aux équipements sous pression Les indicateurs o Exemple d’indicateurs techniques o Les indicateurs financiers et de gestion  Coût de la maintenance  Coût de la maintenance dans le coût ajouté du site  Comparaison économique et sociale o Tableau de bord Management – Les hommes de la maintenance o La maintenance dans l’organigramme o Maintenance dans l’organigramme o

Brasseries Star et les tiers (ce sont des transporteurs au sein de la société STAR) l’Agence peut s’approvisionner de ces produits. Concernant la gestion de stock, l’approvisionnement se fait presque tous les jours. Quand les produits sont arrivés, on les stocke dans le « magasin plein », classés par nature de produit. Et pour faciliter le travail de gestion, chaque produit est codifié, et arrangé sur la place indiquée ou réservée suivant le code. Le magasinier utilise la méthode FIFO (first in first

Mémoire de fin d’études Le Contrôle de Gestion Sociale au Maroc Elaboré par : AIDOUCH Tilila Sous la direction de : BERRADA WARD Leila Année Universitaire : 2011 / 2012 Session Juillet Remerciements Je tiens en tout premier lieu à remercier mon encadrant, Mme Berrada Ward Leila pour le temps consacré à mon travail, sa disponibilité, ses conseils, son implication, sa pédagogie et son aide précieuse sans laquelle ce travail n’aurait pas été réalisable. Je remercie également M. Jennane

pratiques en question CHAPITRE 4 ■ Documentation du système de management 75 77 79 88 93 94 98 102 104 106 108 109 112 112 116 121 122 130 Quel système documentaire adopter ? La documentation du système de management Comment maîtriser la gestion de la documentation ? CHAPITRE 5 ■ Les achats : fournisseurs et produits achetés Décrire les objets à acheter Rechercher des fournisseurs Identifier le fournisseur et les produits achetés Contrôler les produits et les services fournis Mesurer