Iso 9001 Gestion Stock Logistique

www.webtelegram.poste.tn, *e-banking www.ccpnet.poste.tn. 2004 -Obtention par le réseau d’agences Rapid-Poste de la certification ISO 9001. -Obtention de la certification de gestion de la qualité du courrier International_ niveau A_délivrée par l’UPU. 2005 -Attribution à la Poste Tunisienne du Prix Présidentiel du Progrès Social. 2006 -Obtention de la certification ISO 9001 pour le réseau d’agences Colis-Postaux.. -Lancement de nouveaux produits d’épargnes liés à l’assurance-vie "Postassurance". 2007

généralistes fortes, au rayonnement mondial et aux personnalités distinctes dans le cadre de stratégies internationales coordonnées et d’un plan produit cohérent. Le groupe conserve une participation de 25 % dans Gefco, acteur de transport et de logistique dont la majorité du capital a été cédée au cours de l’année 2012 à RZD, les chemins de fer russes, dans le cadre d’un accord industriel. Le chiffre d’affaires Groupe atteint 55,4 Md€ en 2012, affecté par la baisse du chiffre d’affaires de la division

performance d’une entreprise se mesure par la capacité de : - maîtriser le savoir-faire indispensable du métier pour :  satisfaire le marché et les clients en termes de coûts, délais, qualité,  anticiper et pérenniser le progrès continu. La gestion : • Les relations “amont” avec les donneurs d’ordres : • Les choix stratégiques commerciaux et d’investissements : • L’insuffisance des fonds propres : En résumé les postes clés dans une entreprise de décolletage sont : - Acheteur matières

Différentes missions et objectifs A) Les mailings et les phonings Pages 26 B) La prospection clients et les rendez vous Pages 27 C) Les appels d’offres Pages 28 4 Mes principales réalisations : La gestion de projets A) La mairie de Bussy Saint Georges Pages 29 B) La mairie de Lésigny Pages 30 C) Le centre des monuments nationaux Pages 36 5 Les résultats obtenus A) Le plateau Spie Communication

à ma curiosité insistante. Ma reconnaissance et ma gratitude sont adressées également à mon Encadrante de stage, tant pour ses conseils et ses directives les plus précieux et que pour ses qualités humaines et professionnelles en matière de Gestion sans oublier son aide remarquable Enfin, je remercie toute personne ayant contribuée de près ou de loin à l'élaboration de ce rapport . Les stages améliorent chez les étudiants la pensée et le savoir acquis au sein des universités et écoles

Import / export / Transit 1. Définitions et processus 2. Mes missions : service import et export 3. Département logistique. IV - Autres missions 1. Certification ISO 9001 pour l’entreprise – procédures – avantages – inconvénients, ... 2. Participation à la vie du service 3. Qualification commerciale. Glossaire Conclusion générale. Introduction - Logistique, synonyme d’amélioration continue, optimisation du temps de travail ou des coûts engendrés par un besoin. Elle est

sympathie et leurs encouragements tout au long de la période de mon projet de fin d’études, et qu’ils trouvent, eux aussi, l’expression de ma profonde reconnaissance. Je remercie les enseignants de l’Institut Supérieure de Gestion et de Commerce pour ces quatre années passées en leur compagnie, et les efforts qu’ils ont généreusement déployés pour nous offrir la meilleure formation. Ainsi que toutes les personnes ayant contribué de près ou de loin à la réalisation

croissance soutenue, or cet objectif ne peut être atteint que si les efforts du secteur public et privé se sont conjugués. Pour arriver à ce but, le secteur privé peut jouer le rôle du noyau si on lui donne les moyens financiers, juridiques et logistiques nécessaires, qui vont lui permettre de travailler en parfaite collaboration avec le secteur public. Le présent projet qu’on est en train d’étudier s’inscrit dans une démarche pédagogique consistant à diffuser un esprit d’entreprise, d’initiative

procédures de contrôle de la DAF. I. Critique de l’existant A. Identification des forces et des faiblesses. Les forces du système actuel. Les faiblesses du système actuel. B. les propositions d’amélioration 1. Le contrôle interne : outil de gestion. 2. Le contrôle interne, facteur d’amélioration. II. Mise en place et impact A. Méthodologie appliquée 1. Restructuration de la DAF. 2. Établissement d’un manuel de procédure. B. Résultats et recommandations Institut supérieur de commerce et

Indicateurs Développement durable P.24 Santé et Sécurité P.29 Politique sociale P.33 Environnement Perspectives P.36 Année 2009 Eléments financiers P.39 Bilan actif P.40 Bilan passif P.41 Comptes de Produits et Charges P.43 Etat des Soldes de Gestion P.44 Tableau de financement P.45 Résumé du Rapport du Commissaire aux comptes P.46 Projets de Résolution Editorial M. Miloud CHAABI Président Directeur Général L’année 2008 a connu une évolution contrastée sur le plan international. Les