Iso 9001 Gestion Stock Logistique

Session 2012 BACCALAURÉAT TECHNOLOGIQUE SCIENCES ET TECHNOLOGIES DE LA GESTION ÉPREUVE DE MANAGEMENT DES ORGANISATIONS Durée de l’épreuve : 3 heures Coefficient : 4 Le sujet comporte 6 pages numérotées de 1/6 à 6/6 L’usage des calculatrices n’est pas autorisé 12MGTPO1 1/6 SNM : Les recettes du succès L’environnement complexe, turbulent et incertain, oblige les entreprises à adopter régulièrement de nouvelles stratégies afin de s’adapter et d’assurer leur pérennité. Vous analyserez

Distribution : Le groupe dispose d’une flotte de plus de 500 camions frigorifiques permettent de distribuer chaque jour l’ensemble de nos clients tant dans la distribution moderne que traditionnelle ou encore dans les chaînes hôtelières avec une logistique bien maîtrisée. II. Système de management de la qualité : Conséquence des évolutions des habitudes et des modes alimentaires mondiaux, le consommateur se montre de plus en plus exigeant en termes de qualité et de sécurité des produits qui lui

............................................................................. 22 2.6 Relations extérieures ................................................................................................................................... 22 2.7 Gestion des utilisateurs ................................................................................................................................ 22 3. Flash Prévention « Ergonomie des Postes Informatiques » ......................................

Rapport de stage ouvrierRapport de Stage Ouvrier - [Pre nom Nom] Réalisé entre le 1er juillet et le 29 juillet 2011 Stage exe cute chez : De partement : Logistique Maî tre de stage : S. [Nom] [2011] [RAPPORT DE STAGE OUVRIER] EXEMPLE Rapport De Stage Ouvrier, Ecole d’Ingénieur 1A | Thomas l’Ingénieur 2 MESSAGE IMPORTANT – À LIRE Salut, c’est Thomas l’Ingénieur. Tu peux utiliser mon rapport de

GLOSSAIRE Français Logistique  3PL : voir Third Party Logistics.  4PL : voir Fourth Party Logistic  A to C : administration to consumer. Transaction électronique entre une administration et une personne privée  A&D : Aerospatial an Defense  ABC : voir Activity Based Costing.  ABM : voir Activity Based Management.  ACTVITY BASED COSTING : méthode d'analyse des coûts selon les activités et les ressources qu'elles utilisent.  ACTVITY BASED MANAGEMENT : méthode de gestion fondée sur l'analyse

Bibliographie et documents normatifs H. GARIN 1 1. LES ENJEUX DE L'EVALUATION DES FOURNISSEURS L'évaluation des fournisseurs apparaît aujourd'hui comme une nécessité pour les entreprises souhaitant répondre aux exigences des normes ISO 9001 et 9002 (1). En phase de sélection des fournisseurs, l'aptitude à satisfaire aux exigences du contrat et le niveau de risque doivent être évalués. Tout au long de la relation contractuelle, les performances du fournisseur devront être suivies. Mais

Amélioration du Flux de pièces en Production [ Ludovic Dutat ] 28 Sept 2005 Stage de fin d’études IUP GSI e-Logistique SN ROGER BP 39 Rue du Pont de Grès 62 220 CARVIN Plan  Introduction  1. Roger, filiale de Sulky-Burel  2. Analyse de l’existant 3 sem.  2.1 Organisation spatiale  2.2 Process & Flux  2.3 Kanban à 2 bacs  2.4 Dysfonctionnements & Causes  2.5 Entités Critiques  3. La Réception  4. Appro Secteur Montage  5. Bilan & Perspectives  Conclusion 1 sem. ½ 2 sem. 2 Introduction

m’ont encadré au long du stage : • Mr El Houl Mustafa • Mr Sahel Yahya • Mr Laamouri Salem Sans oublier tous ceux qui m’ont assisté de prés ou de loin. Dans le cadre de ma formation à l’école supérieure internationale de gestion à Marrakech (ESIG) ; un stage d’un mois est organisé au profit des étudiants de la 4éme année  afin de mettre en pratique ce qu’ils ont acquis théoriquement durant cette formation. L’objectif de ce stage consiste en : • La découverte du monde

Europe, mais également d’acquérir un nouveau savoir faire complémentaire : la Logistique. De ce fait en 1997 et 2003, le groupe fait l’acquisition de trois sociétés françaises, une néerlandaise et une italienne dont le cœur de métier était la logistique. Trois axes stratégiques sont mis en place en 1999 : le développement en Europe, la spécialisation des activités transport et la montée en puissance de la logistique. Ainsi que le développement vers l’Europe de l’Est avec des pays comme : la Pologne

certes produire, mais dans des délais raisonnables, c’est--‐a--‐dire en conformité avec le niveau de la demande à laquelle doit faire face l’entreprise. Ceci suppose la mise en place d’un mode de production réactif qui permettra soit d’éviter des stocks de biens finaux, soit de ne pas connaître de goulets d’étranglement. En terme de productivité, l’objectif de délai signifie aussi réduire les délais de fabrication. ‐ Objectif de flexibilité : Le système productif doit être flexible soit pour