Intégration Régionale Forces Et Faiblesses

coordination des activités complexe Ressources Humaines Recrutement : partenariats écoles université, identification des talents, gestion des stages, profils types, employeur préféré des étudiants + Gestion des compétences : parcours intégration, centres de formation régionaux (MDC) Rémunération : compétitive, intéressement élevé Animation: valorisation, mise en œuvre L’Oréal & me diffusion des principes RH à travers le monde - Recrutement monotype, faible diversité (âge, origine ethnique, formation)

perspectives et les enjeux de l’intégration régionale en Afrique 3. Politiques en vue d’accélérer l’intégration économique 4. Évaluation de l’intégration économique en Afrique 5. Renforcement des capacités humaines et institutionnelles 1 3 8 14 21 23 6. Le NEPAD: une initiative clef pour l’intégration 27 7. Les perspectives des dirigeants: Forum des chefs d’État 8. La voie à suivre 9. Conclusion 31 36 39 Tableaux 1. Composition des Communautés économiques régionales (CER) 5 2. Critères de convergence

Mercosur : entre coopération et conflictualité  Retour sur une entité de regroupement régional tiraillée entre nécessités économiques et rivalités géopolitiques Par Soraya Oulad Benchiba, chargée d'études à l'Institut Amadeus Avec l’arrivée des premiers gouvernements civils en 1983 et 1985, respectivement en Argentine et au Brésil, les premières bases d’une coopération pérenne et l’accélération du rythme de l’intégration de la région Sud-américaine ont pu voir le jour.  La rencontre, en

Matrice Atouts/Attraits de Mc Kinsey III- LA PERFORMANCE DE L´OREAL 3.1 Les chiffres clés 3.2 Taux de croissance par zones géographiques 3.3 Taux de croissance par divisions IV- FORCES ET FAIBLESSES 4.1 Forces 4.2 Faiblesses 4.3 Tableau récapitulatif V- MENACES ET OPPORTUNITES 5.1 Les menaces pesant sur L’Oréal 5.2 Les opportunités offertes à L’Oréal 5.3 Tableau récapitulatif VI-

étroitement lié au concept de l’externalisation des connaissances tacites. Le développement, l’établissement et le perfectionnement du système KOL ont permis à la société de se positionner par rapport à ses concurrents et de capitaliser sur ses faiblesses en développant un facteur clé de succès de son secteur d’activité. Ainsi , Booze, Allen & Hamilton ont effectué les apprentissages suivant : 1. La socialisation et la communication entre les différents experts favorise le partage des connaissances

décennies ,depuis sa  création le système onusien à su aider à mettre sur place de véritables mécanismes pour résoudre les conflits de même qu’à surmonter moult crise internationales. Dés lors face à la menace de guerre nucléaire, des conflits régionaux, le maintien de la paix est devenu l’une des principales préoccupations de l’organisation. La guerre finie l’ère de la guerre froide s’ouvrent et à cette époque l’Afrique n’exister pas en tant qu’entité signifiante sur la scène politique, économique

représenter l’ensemble de ces forces sur une étoile sectorielle. Cette étoile nous permet de prendre en compte les différentes dimensions de la filière économique dans laquelle s’insère l’activité. Elle détermine l’attractivité du secteur et le niveau moyen de rentabilité des firmes qui y sont présentes. Plus les forces sont importantes moins le secteur est attractif. En l’occurrence nous pouvons constater un niveau d’attractivité moyen des secteurs étudiés, deux forces sont très soutenue : la pression

motivation. L’accueil : La journée d’intégration Ayant eu la chance d’être parmi les 12 candidats retenus pour effectuer ce stage, la vraie histoire débute le 15 avril, par la journée d’intégration. Quelques grands points ponctuent cette intégration : • Accueil des stagiaires par l’encadrement de la Direction Commerciale de Paris • Présentation générale de la structure CCE • Présentation des attentes de l’entreprise (missions des stagiaires) • Point sur la Sécurité

africaine (UA) et l’impact effectif de l’organisation sur les situations de crise. L'UA souffre en effet d'un leadership fragmenté, d'un manque de consensus en son sein et de faibles capacités d'alerte rapide dans le domaine du renseignement. Ces faiblesses sont également aggravées par un manque de capacités financières et institutionnelles nécessaires à toute intervention. En conséquence, l'UA apparaît souvent prise de court, ce qui se traduit par des réactions jugées trop tardives face aux

devoirs. Face à cette nécessité et compte tenu de la multiplicité des contextes et des situations, eu égard au partage des responsabilités et des missions, un engagement concerté de toutes les forces en présence, ainsi qu’une évolution des méthodes d’approche et de prise en charge sont nécessaires. Le Plan Régional pour la Prévention et la Lutte Contre l’Illettrisme de Martinique s’inscrit ainsi, dans une logique d’optimisation, de mise en cohérence et de complémentarité des ressources et des initiatives