Introduction à La Gestion Des Compétences

Introduction : L’entreprise se doit de mener une politique de gestion des ressources humaines pour faire face aux aléas de la conjoncture, à l’évolution des technologies et au vieillissement des effectifs salariés. Les besoins en personnels : La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences est une méthode conçue pour anticiper les besoins en ressources humaines à court et moyen termes. Elle s’opère sur le plan quantitatif (gestion des effectifs) et sur le plan

 UFR Management de la Firme Module : Gestion des Emplois et des Compétences Prévisionnelles. Année Universitaire 2005/2006. Thème : PLAN Introduction. 1ère partie : Approche de la G.R.H 1) Essai de typologie. 2) Les approches emploi de nature globale (type 1) 2-1 : Le rangement global ou l’ancêtre de toutes les méthodes. 2-2 : La comparaison par paires 2-3 : Le rangement par filière ou méthode des conventions collectives. 3) Les approches emploi

Aurélie MARTIN N° Candidat : Opération de recrutement des étudiants au sein du centre de formation Alterna Compétences * Introduction…………………………………………………………………..Page 1 * Problématique……………………………………………………………….Page 1 * 1 / Mise au point d’un référentiel de recrutement….………Page 2 A/ Le contrat d’apprentissage B/ Le contrat de professionnalisation C/ * 2 / * Le recrutement est un acte extrêmement important pour toute entreprise, il importe donc de prendre

de septembre 2013 Sommaire Introduction p3 I) L’entreprise p4 A) Le groupe p4 B) Performances chiffrées p5 C) L’établissement p6 D) Valeurs de l’entreprise d’accueil p7 II) Le stage p8 A) Organigramme p8 B) MOAT p9 C) Bilan de compétences p12 III) Lien entre compétences et savoirs p15 Conclusion p21 Annexes p22 Introduction Après avoir suivi pendant deux ans un BTS hôtellerie restauration option marketing et gestion J’ai décidé de poursuivre ma formation

Introduction : Les modèles fondamentaux 1.1. Le modèle de la planification stratégique 1.2. Le contrôle financier de groupe 1.3. Le contrôle « stratégico-opérationnel » 1 Planification stratégique Modèles stratégique LCAG, Planification (Ansoff) Contrôle financier Modèles de portefeuille (BCG, Mc Kinsey,..) Contrôle stratégicoopérationnel Chaîne de valeur et avantage concurrentiel (Porter) RBW (Barney,…) KBW (Grant) Capacités dynamiques (Teece) Apprentissage organisationnel Paradigmes

CLIENTÈLE CHARGÉ D’AFFAIRES ENTREPRISES Projet professionnel personnalisé présenté en juin 2012 en vue de l’obtention du D.U.T. Gestion des Entreprises et des Administrations Option Petites et Moyennes Organisations SOMMAIRE INTRODUCTION………………………………………………………………………………….4 I . CHARGÉ DE CLIENTÈLE…………………………………………………………….……....5 A. SES MISSION ……………………………………………………………………..............5 B. QUALITES REQUISES ET PERSPECTIVE D’EVOLUTION …………………........….6 C. LA FORMATION

Table des matières 1. Introduction 2. État d'esprit prévalant à l'analyse de faisabilité 3. Établissement des objectifs 4. Comment établir les critères 5. Étapes de l'analyse 6. Processus de faisabilité 7. Rédaction du plan d'exploitation 8. Financement de la nouvelle entreprise 9. Résumé Introduction L'analyse de faisabilité est un outil permettant au propriétaire d'une entreprise d'évaluer un changement proposé. Il peut s'agir d'élaborer un nouveau produit, d'améliorer un produit

Gestion des ressources humaines Sujet : La gestion de la mobilité et des carrières pour les commerciaux du groupe Johnson & Johnson Rafaëlle Nakache Jean-Noël Brault Professeur : Géraldine Galindo Table des matières Introduction 2 I. La politique de mobilité et de la gestion de carrière au sein de J&J 3 a) Les caractéristique de la politique de la mobilité chez J&J 4 b) Les formes de mobilité utilisée chez J&J 5 c) La mobilité comme outil de gestion de compétence des commerciaux

Il doit être composé d’une page de garde, d’un sommaire, d’une introduction, de différentes parties, d’une  conclusion et de remerciements.  Première partie : Caractériser une organisation :  • • • • • • Types et critères généraux (entreprise, association…)  Objectifs et résultats (objectifs généraux, lucratifs ou non)  Nature des objectifs  (économiques ou sociaux, stratégiques, logistiques ou opérationnels, quantitatifs ou  qualitatifs, à court, moyen ou long terme, résultats)  Environnement (nature de l’environnement

2011/2012 GESTION DE PRODUCTION SUJET : En quoi les nouvelles technologies de l’information et de la communication (NTIC) ontelles modifié la gestion traditionnelle de la production ? Gestion de production / Devoir n°1 : En quoi les nouvelles technologies de l’information et de la communication (NTIC) ont-elles modifié la gestion traditionnelle de la production ? 2011/2012 Sommaire Introduction 1. La gestion de production 2 3 2. Les Nouvelles Technologies de l’Information et