Introduction à La Gestion Des Compétences

REMERCIEMENTJe rends grâce à ALLAH le tout puissant et le très miséricordieux de m’avoir accordé la santé, l’endurance, le courage, l’intelligence et des opportunités dans mes études.Je tiens aussi à remercier :· Toutes les familles DOUMBIA, KODIO, TANGARA pour leurs soutiens sur le plan moral et matériel ;· Tous les agents du département ressources humaines (DRH) surtout mes encadreurs durant ma période de stage et mémoire pour leur disponibilité, aide et pour m’avoir fourni les informations nécessaires ;

qui nous a permis de clôturer notre formation par un stage. Sans oublier ses collègues qui n’ont pas manqué de professionnalisme pour nous inculquer leurs savoirs tout au long de notre formation. Nous tenons également à remercier Mr HABIBI MOSTAPHA (Directeur régional de l’équipement et du transport de la Chaouia Ouardigha), qui nous a permis d’effectuer ce stage. Nous ne saurons oublier Mr ZEMRANE SAID, chef de service de la Gestion et Programmation, ainsi tout son personnel qui nous a acceptés

1 MANAGEMENT INTERNATIONAL RH ET EXPATRIATION, COMMENT APPREHENDER LA GIRH ET L’INTERNATIONALISATION DES COMPETENCES ? Management International M2 MQCA RC - 2010 2 SOMMAIRE Introduction Page 1.   La mondialisation comme origine du phénomène La mondialisation globale Page Le début de l'expatriation (secteurs, pays,...) Page 2.   La gestion RH actuelle des expatriés Théories RH Page Etude du cas de l’entreprise SODEXO Page 3.   Quel avenir

REMERCIEMENTS 3 Introduction Générale 4 Partie I : contexte générale du projet 7 Chapitre I : Présentation de l’organisme d’accueil : Atos Origin 7 I.1 Présentation d’Atos Origin 7 I.2 Métier d’Atos Origin 7 I.3 Clients d’Atos Origin 8 I.4 L’approche qualité dans la gestion de projet pour Atos Origin 9 Chapitre II : étude générale du projet 10 II.1 INTRODUCTION 10 II.2 Pourquoi CMMI 10 II.3 Pourquoi pensé à l’automatisation de la gestion des affectations

hui ➢ Zhang chen Année universitaire : 2011-2012 Introduction I. Présentation de l’entreprise A. Historique B. Activités de l’entreprise II. Les outils fondamentaux de la GRH A. la grille de compétence 1) la notion de la grille de compétence 2) la grille de compétence de la compagnie COSCO B. le PAP (Plan d’action Prioritaire) 1) définition de plan d’action

| La gestion des compétences | | Matière : GRH Master : M2RH-G2, ENCGS | [Préparée par: INASS BENBRAHIM, encadrée par: DR AMAL LAALOU] | 2011/2012 | SOMMAIRE : INTRODUCTION AXE I : s’entendre sur la notion de compétence I-comment définir la compétence II-la compétence et ses concepts périphériques III- les acteurs de la gestion des compétences IV- faire une gestion des compétences, pourquoi ? AXE II : articuler la démarche compétences

2021/2022Réalisé par : MOUTARAJJI Dounia Table des matières INTRODUCTION 3 TABLE DES FIGURES 4 1. Présentation de l’entreprise 5 a) Fiche technique 5 b) Domaines d’activité 6 c) Organigramme 7 2. Problématiques et missions 9 a. Problématiques 9 b. Tâches et missions 10 3. Limites WinDev et avantages Salesforce 11 a. Les limite de WinDev : 11 b. Avantages Salesforce : 11 4. Bilan des compétences 12 INTRODUCTION Dans le cadre de mon cursus au sein de l’école d’ingénierie

INTRODUCTION Axe 1 : LE CONCEPT DE LA COMPETENCE I- Histoire de l’évolution du marché II- Notion de la compétence Axe 2 : LES COMPETENCE REELLE ET LES COMPETENCES REQUISES I- LES COMPETENCES REELLES II- LES COMPETENCES REQUISES Axe 3 : RECRUTEMENT, FIDELISATION, ET TRANSFERT I- LE RECRUTEMENT II- LA NOTION DE FIDELISATION III- LA NOTION DE TRANSFERT CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE INTRODUCTION La gestion des compétences est devenue depuis les années

BTS MUC – Promotion 2016 Fiches d’Activités Professionnelles Domaines de Compétences professionnelles Compétences Indiquer ici les Activités réalisées en entreprise en rapport à ces compétences Apports en UFA Lycée Sarda Garriga Savoirs Associés C 41 : VENDRE vendre maîtriser la relation avec la clientèle développer et maintenir la clientèle de l’unité commerciale - Situé sur un plateau téléphonique, la vente se fait à distance via un poste téléphonique , la vente se passe de manière suivant :

Facteurs de performance - Baromètre de Gestion Stratégique http://sites.google.com/site/barometredegestionstrategique/Accueil/artic... Baromètre de Gestion Stratégique Rechercher dans ce site Nombre de visites Accueil > Articles > Facteurs de performance Pour performer, il est important de se concentrer sur les facteurs qui produiront le maximum de résultats. Dernière mise à jour 15-05-2011 C’est la même chose lorsqu’on parle d’améliorer sa performance dans la pratique d’un sport