Introduction à La Gestion Des Compétences

Développement des modes de Gestion   Introduction   La gestion des ressources humaines doit être au cœur de la réforme administrative puisqu’elle concentre actuellement les blocages et les critiques en même temps qu’elle offre, si elle est modernisée, les moyens d’une amélioration du service public correspondant à la fois aux besoins des citoyens et des usagers et aux souhaits des fonctionnaires. Ainsi dans son discours du Trône 2000 SM le ROI MOHAMMED VI a annoncé cette vision

LE DIAGNOSTIC STRATEGIQU E 24/03/15 1 Introduction Pour déterminer les orientations stratégiques d’une entreprise, il faut tout d’abord : établir un diagnostic = analyser et mesurer le potentiel et les ressources disponibles pour réaliser les bons choix 24/03/15 2 Introduction But du diagnostic stratégique : Permettre d’établir et de prendre les orientations stratégiques les plus rationnelles. Constitution du diagnostic = 2 approches complémentaires :     Diagnostic interne de l’entreprise

Les logiciels de gestion des ressources humaines Introduction : Jadis limitée aux fonctions de recrutement, d'administration du personnel (tenue des fichiers du personnel, réalisation de la paie), la fonction « personnel » s'est progressivement enrichie pour prendre en compte une dimension humaine plus élargie d'où l'apparition de la notion de fonction « ressource humaine ». Cette nouvelle fonction englobe des domaines de plus en plus diversifiés qui peuvent être classés en trois (3) grands

ressources humaines Futura Technologies Présentée Dans le cadre du cours : Introduction à la gestion des ressources humaines 24 février 2014 FUTURA TECHNOLOGIES DESCRIPTION D'EMPLOI Titre d’emploi : Directeur(trice) des ressources humaines Supérieur immédiat : président SOMMAIRE DE LA FONCTION GÉNÉRALE La personne titulaire relève directement du Président de Futura technologie. Celle-ci a pour mandat de planifier, organiser, diriger et contrôler l’ensemble des activités

www.modele-lettre-contrat.fr documentissime DOSSIER DE CANDIDATURE GRATUIT COMPTABLE : modèle de CV, lettre de motivation type, et conseils pour l'entretien QUAND UTILISER CE DOSSIER DE CANDIDATURE ? v Ce dossier a pour objectif de vous permettre de postuler efficacement au poste de comptable. En plus d'un exemple de CV et d'un modèle de lettre de motivation de comptable, vous trouverez, dans ce dossier, un descriptif du métier et un détail des principaux savoir-faire et qualités personnelles

de mise en place d’un système de gestion des Ressources Humaines à la Pharmacie Hospitalière PLAN Chapitre I : La Pharmacie Hospitalière I – Introduction II-Définition III- Objective IV- Mission Chapitre II : Gestion des Ressources Humaines I-Définition II- Le recrutement III- La rémunération et les styles de motivation des agents à adapter IV- Les Styles de direction à adapter V- La gestion des carrières des agents Conclusion Recommandations Il a pour but de pouvoir gérer les ressources

GUILLOIS Chloé - GA Étude économie-droit BAC PROFESSIONNEL GESTION ADMINISTRATION 2012/2015 SOMMAIRE •Introduction •1. Les caractéristiques du métier •1.1 Le comptable, plaque tournante du service •1.2 Compétence ; qualités •1.3 Conditions de travail •1.4 Une formation de niveau bac •2. Les missions exercées •2.1 Les missions classiques •2.2 Des missions plus varié et valorisante •3. Evolution de la profession •3.1 Vers quoi il évolue profession •3.2 Nouveaux outils de travail

Desreumaux A., Lecocq X. & Warnier V., 2006, Stratégie, Collect. Synthèse, Pearson Education. Helfer JP., Kalika M., Orsoni J., 2005, Management, Stratégie et Organisation, Vuibert. Mintzberg H., Ahlstrand B.& Lampel J., 1999, Safari en pays de stratégie, village mondial. Porter M.E., 1986, L’avantage concurrentiel, Interéditions. 4 PLAN DES APPORTS THEORIQUES INTRODUCTION P.1. DIAGNOSTIC STRATEGIQUE P2. CHOIX DES STRATEGIES P3. MISE EN ŒUVRE DES STRATEGIES 5 INTRODUCTION A LA STRATEGIE

PARTIE 4 : GESTION DE L’EMPLOI ET GPEC Introduction Après la question du recrutement, une des missions les plus stratégiques est la gestion de l’emploi et des compétences. La GPE et la GPEC renvoient à une logique d’anticipation présente dans toutes les actions de l’entreprise et notamment dans les ressources humaines. Une gestion de l’emploi à un horizon particulier, c'est-à-dire temporel mais aussi humain. Une prévision de RH a toujours été nécessaire (ex particulier dans les années

SOMMAIRE INTRODUCTION I) Définition du Concept A) Développement historique, L’apparition et l’évolution du km B) Enjeux et Objet du Knowledge Management II) Le cycle vertueux de la gestion des Connaissances A) Le repérage et la préservation des connaissances B) La Valorisation, le Partage et l’Actualisation des Connaissances CONCLUSION Introduction La gestion des connaissances (en anglais Knowledge Management) est l'ensemble des initiatives,