Introduction à La Gestion Des Compétences

En quoi la gestion des compétences représente-elle un intérêt pour les salariés et sous quelle condition ? 2009/2010 Introduction Dans un contexte de concurrence mondiale de plus en plus importante, les entreprises doivent faire face à un nouveau contexte concurrentiel et s’adapter au besoin du client, plus exigeant en termes de qualité et de rapidité. Pression du marché oblige, la structure organisationnelle des entreprises évolue et de nouvelles formes d’organisation du travail se mettent

Confédération USIC HERMES: de la théorie à la pratique Soirée débat SMP – 24.11.2009 Agenda • Introduction • • • • • • • • • • Les 2 orateurs Le contexte HERMES Le contexte CHUV Théorie générale Initialisation Analyse préliminaire Conception Réalisation Introduction Finalisation Fi li ti • De la théorie à la pratique • HERMES, le bon choix ? Département fédéral des finances DFF Unité de stratégie informatique de la Confédération USIC 2 Introduction Les L 2 orateurs t • Hélène Mourgue

INTRODUCTION AU MANAGEMENT DES SYSTEMES D’INFORMATION PLAN I – INTRODUCTION : LES PARADOXES DU SYSTEME D’INFORMATION II – LE SYSTEME D’INFORMATION II-1 LA THEORIE SYSTEMIQUE DES ORGANISATIONS (OU APPROCHE SYSTEMIQUE DES ORGANISATIONS) A – NOTION DE SYSTEME B – L’ORGANISATION ET SES COMPOSANTS C – L’ORGANISATION COMME SYSTEME OUVERT D – L’ORGANISATION COMME SYSTEME FINALISE E – L’ORGANISATION COMME SYSTEME REGULE F – L’ORGANISATION

DE CERTIFICATION DU DOMAINE PROFESSIONNEL Unités U4 Management et gestion des unités commerciales Compétences Savoirs associés S51 les fondements du management C1 Manager une équipe commerciale C2 Gérer une unité commerciale S52 le manageur de l’unité commerciale C52 Gérer les achats et les approvisionnements S53 le management de l’équipe de l’unité commerciale S54 l’organisation de l’équipe S6 la gestion des unités commerciales S731 les spécificités de la communication managériale

FEVRIER 2012] SOMMAIRE Séminaires décideurs S-CCE - Cloud Computing - l'essentiel ................................................................................................... 15 S-GAP - Intégrer Google Apps dans le SI : de l’étude amont à la migration des services............................. 16 S-AAS - SaaS & Cloud Computing : un nouveau modèle logiciel .............................................................. 17 S-EN2 - Entreprise 2.0 : enjeux & démarche de mise en œuvre .....

PLAN INTRODUCTION I- PRESENTATION DE LA GESTION DES RESSOUCES HUMAINES ET TURNOVER A- LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES ET SES OBJECTIFS 1- Définition 2- Objectifs B- LE TURNOVER 1- Définition 2- Calcul et intérêt 3- Causes 4- Effets positifs et négatifs II- IMPORTANCE DU TURNOVER DANS LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES 1- Relations entre le turnover et la gestion des ressources humaines 2- Mesures de gestion du turnover CONCLUSION INTRODUCTION Toute entreprise pour son bon fonctionnement

évalue les compétences en communication - L’épreuve se déroule en 2 phases : - 1ère phase de 10 mn maximum : Exposé du candidat. Présentation succincte de l’entreprise et des travaux professionnels réalisés au cours des stages et plus particulièrement : - le compte rendu d’un travail ou d’un thème ou - le développement d’une problématique en liaison avec le stage - 2ème phase de 15 mn (maximum) : Entretien avec le jury Cet entretien à caractère professionnel vise à évaluer les compétences en communication

Introduction : Pour assurer sa croissance l'entreprise en tant qu'organisation, se transforme en fonction des décisions internes et des pressions de l'environnement. La flexibilité de son personnel dépend en grande partie de son aptitude à choisir les hommes, à les préparer à de nouvelles fonctions, à les affecter en tenant compte de leurs aspirations et de leurs capacités potentielles. Par ailleurs les mentalités vis-à-vis de l'autorité et du travail changent. Le travail n'est plus

CHAPITRE 1 Introduction : Le management aujourd’hui définitions et concepts section 1 Organisation et entreprise section 2 La gestion de l’entreprise section 3 L’environnement économique et industriel de la gestion analyses et débats • situations d’entreprise • application DÉFINITIONS ET CONCEPTS Entreprise : Entité économique produisant des biens et des services. Société : Terme juridique définissant les formes légales d’une entreprise. Firme : Terme économique désignant l’entreprise comme acteur

09/02/2012 Les recherches actuelles : quelques pistes 63 64 La place de la Gestion des Ressources Humaines La Gestion des Ressources Humaines (GRH) prend place, comme l’une des logiques de régulation : au sein du système managérial en transformant le travail des salariés en performance par l’obtention de comportements professionnels adaptés L’émergence d'un nouveau modèle industriel • La performance, précédemment basée sur la productivité de chaque opération élémentaire devient axée