Introduction à La Gestion Des Compétences

statut de cadre est souvent octroyé indépendamment des fonctions réellement occupées. Les entreprises ont donc cherché à se recentrer sur les "fonctions métier" en attribuant de nouvelles appellations, en particulier, en créant la fonction de responsable commercial. Faisons le point sur ce métier. Administrateur NetPME , mise à jour le 07/05/2013 00:00:00 Sommaire de la fiche Introduction  Une kyrielle de dénominations pour le responsable commercial Le "responsable commercial" manager Les outils du responsable

Sommaire Remerciement : 3 Introduction : 4 I- Implantation et présence dans le monde : 6 II- Chronologie à l'international des produits et dérivés : 7 III- Coca-Cola aujourd'hui 10 IV- PRESENTATION DE LA NABC : 12 V- Coca Cola Maroc : 15 VI- Compagnie des Boissons Gazeuses du Sud (CBGS) 16 Chapitre 1 : Département des Ressources Humaines : 21 I- Généralités : 21 A- Introduction : 21 B- Enjeux de la gestion des ressources humaines ou la gestion des personnels 21 C- Missions

GRH « La gestion des carrières » Algérie Telecom Satellite Proposé par: Alain KERAVEL Année 2010 / 2011 I. Introduction : Les compétences sont au cœur des Ressources Humaines depuis quelques années déjà. La mondialisation et la concurrence internationale, la nécessité d’être davantage à l’écoute des clients, la rapidité des innovations, la difficulté grandissante à prévoir donc à gérer les risques, sont autant de données qui ont conduit les entreprises à prendre conscience

( p17 ) Green IT, de la théorie à la pratique..... ( p18 ) Bâtir son reporting RSE..... ( p19 ) Mettre en œuvre une stratégie de développement durable..... ( p20 ) Achats et démarche RSE..... ( p21 ) Marketing et développement durable..... ( p22 ) Green IT, de la théorie à la pratique..... ( p23 ) Les clés de l'économie d'entreprise..... ( p24 ) Initiation à l'analyse financière pour les non-financiers..... ( p25 ) Comptabilité..... ( p27 ) Introduction à la gestion de projets..... ( p28 ) Achats

Cours de Gestion des Ressources Humaines Introduction    Rôle des hommes dans l’acquisition des avantages compétitifs ? Vision stratégique des RH…. En période de crise ? Hommes = ressources ou coûts ? Plan du cours Chapitre 1: la fonction ressources humaines (FRH) Chapitre 2: la rémunération Chapitre 3: la gestion de l’emploi et le temps de travail Chapitre 4: l’évaluation et la formation Chapitre 5: participation et négociation La fonction RH 1.Gestion des Ressources

ALTERNATIFS DE GESTION DES CONFLITS Sommaire 2 Introduction I- Les règlements amiables II- Le mode juridictionnel Conclusion Introduction 3  Justice lente et onéreuse. Loi du 18 décembre 1998: accès au droit et à la résolution amiable des conflits. Développement de modes de règlement non contentieux en matière de conflits familiaux, sociaux et civils.    But: - règlement amiable du conflit sans avoir recours à un règlement amiable du conflit sans recours à un juge

19/05/2008 Au 18/07/2008 Année universitaire 2007 - 2008 Dédicaces A mes très chers parents, Nulle dédicace n’est susceptible de vous exprimer ma profonde affection, mon immense gratitude, pour tous les sacrifices que vous avez consentis pour mon éducation et mes études. Puisse dieu vous prêter bonne santé et longue vie afin que je puisse à mon tour vous combler. A mes professeurs de la licence professionnelle à la faculté des sciences de Rabat, Merci pour tout les efforts que vous

•répondre par des solutions de formation à des besoins de formation •gérer le budget formation et optimiser les moyens de formation en lien avec les OPCA (le montage financier des formations) •rédiger un cahier des charges pour acheter une formation •identifier et sélectionner les formateurs internes et externes •organiser les modalités de formation et superviser la bonne coordination des plannings •mettre en place des indicateurs de suivi de la formation et participer à l'évaluation de la formation Plan

survie et du développement des entreprises. De ce fait la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences est aujourd'hui un outil indispensable des directions de ressources humaines pour se préparer au future. La GPEC est un ensemble de démarches, de processus de gestion et d'outils permettant d'anticiper sur les mutations lourdes que rencontrent les entreprises, et d'intégrer les ressources humaines dans leurs stratégies de développement. A partir de l'estimation des besoins actuels et futurs

Question obligatoire – 9h LES TERRITOIRES DE PROXIMITE B.O. LA FRANCE CONTEMPORAINE – GEOGRAPHIE ET EDUCATION CIVIQUE (12H) Question obligatoire : A- Comprendre les territoires de proximité (8h). Notions : Circonscription administrative – Décentralisation et Déconcentration – Fiscalité – Intercommunalité – Réseau – Territoire. Commentaires : Cette question permet : - de s’interroger sur ce que sont les territoires de proximité des Français ; - d’étudier le maillage