Intégration verticale

De Beers auprès des clients finaux Menaces Utiliser la capacité lobbying pour limiter l’interventionnisme étatique. Utiliser la maîtrise de la distribution pour tenter de limiter le pouvoir des nouveaux concurrents. Poursuivre l’intégration verticale vers l’aval afin d’échapper à l’érosion des marges en amont. Améliorer l’image de l’entreprise en adoptant un comportement éthiquement irréprochable. 3 ) Les directions, modes et dimensions 4 ) Conclusion finale récapitulatif :

frontières. 3. Stratégies d’implantation des FMN : ➢ La stratégie d’approvisionnement : Elle consiste en une intégration verticale amont par l’implantation des filiales dans les pays producteurs des matières premières nécessaires à ses activités principales. ➢ La stratégie de marché : C’est une intégration verticale aval dans laquelle les filiales relais produisent et vendent sur les marchés locaux. ➢ La stratégie de rationalisation de la production :

constitue l’investissement souvent le plus important. 3- Enfin le coût parfois minimisé des acquisitions lorsque la croissance externe prend la forme de fusions ou d’apports partiels d’actifs On sépare généralement les stratégies d’intégration verticale de celles conduisant à des rapprochements horizontaux, les développements qui suivront demeureront fidèle à cette présentation. I. les modalités de la croissance : entre croissance interne et croissance externe a- la croissance interne

recherche à l ’extérieur ses relais de croissances STRATEGIE MARKETING DES ENTREPRISES CROISSANCE PAR INTEGRATION Volonté de contrôle des activités en amont ou en aval 1- INTEGRATION EN AMONT: Matières 1ères ou s/ensembles 2- INTEGRATION EN AVAL: Produits semi-finis: Activités de transformation ou d'incorporation de la production Produits finis: Activités de distribution 1- Croissance par intégration 2- Croissance par diversification 3- Croissance par acquisition 4- Croissance par alliance 17

initialeChoisissons un repère orthonormé O,, dont l’axe vertical est orienté vers le haut et dont l’origine O est la position initiale. L’origine des dates est choisie à l’instant où le solide est lâché. Le champ de pesanteur étant considéré comme uniforme (identique en tout point de la région considérée) dans le repère choisi, on pose les conditions initiales suivantes : Le vecteur champ de pesanteur est vertical, dirigé vers le bas donc dans

groupe - Une note de groupe - Sources d’informations sur le dernier slide - Présentation la veille de la séance Développement stratégique : Différentes manières… - La diversification - La spécialisation - Intégration verticale - Externalisation La diversification : - Décision d’entrer dans un nouveau domaine d’activité - Une E diversifiée est une E présente dans au moins 2 domaines d’activité différents. - Se diversifier ce n’est pas une simple

stratégies 2-2 Stratégie d’acquisition 6 étapes : Formulation de la stratégie de l ’acquéreur Définition des critères d ’acquisition Analyse des cibles potentielles Evaluation financière des cibles sélectionnées Négociation du prix d ’acquisition Intégration de l ’entreprise acquise  VI- Le déploiement des stratégies 3- L’alliance  C’est la mise en commun de certaines activités de l’entreprise avec celles d’une autre entreprise (ou plusieurs) Entreprise A Entreprise B Objectifs

l'ouvrier mais ses horaires de fonctionnement : le travail posté (en équipes) se développe pour rentabiliser le capital. Trois modes d'organisation du travail : * taylorisme (ou organisation scientifique du travai) : division horizontale et verticale du travail et spécialisation des travailleurs. * fordisme : taylorisme + travail à la chaîne + élévation des salaires des travailleurs. * toyotisme : production pilotée par la demande, responsabilisation et polyvalence des travailleurs (ce qui

3.5) La croissance verticale. Définitions : * La croissance est verticale lorsque l’entreprise étend ses activités tout au long de la filière de production. * Une filière est un système regroupant tous les acteurs de la séquence d’étape de transformation qui va des matières premières au produit fini, distribué et consommé. Ex : Système => Intégration amont (interne) => composants. Système => Intégration aval (interne) => distribution. Intégration amont et aval :

prix 3.6. Longueur du circuit 3.7. Le multi format / Multi localisation 3.8. La diversification 3. La stratégie de différenciation 4.9. Stratégie d’implantation 4.10. Internationalisation 4.11. Une intégration verticale Conclusion 1. Le groupement « LES MOUSQUETAIRES » 2.1. Historique : Le groupe Intermarché doit sa paternité à Jean-Pierre Le Roch. En effet il est important de souligner que la réussite de cette évolution a débuté en 1958