Innovation Technologique

et Techniques de Saint Jérôme Thèse de Doctorat Pour obtenir le grade de Docteur en Science de l’Information et de la Communication de l’Université Paul Cézanne (Aix-Marseille III) Stratégie d’agglomération d’Entreprises Scientifiques et Technologiques dans la filière « Electricité-Electronique-Electroménager » en Algérie Présentée et soutenue publiquement par Hayat KENDEL Mars 2007 Membres du Jury M. Henri DOU, Professeur, Université Paul Cézanne, Directeur M. Elio FLESIA, Attaché

objectif) permet d’apporter une vision plus fine de la clientèle et de la concurrence. Les infos récoltées ne profitaient qu’en interne avec des données marketing peu développées. Dans les années 80 apparaissent des cellules de veille, le plus souvent technologique et de prospective et il faut attendre les années 90 pour mettre en place les cellules significatives. En 1895 est crée le comité pour la compétitivité et la sécurité économique (CSSE) avec apparition de la notion de veille stratégique pour les

Veille, Innovation et Benchmark D. Hamid NAHLA IMM – MASTER MARKETING INTERNATIONAL - JUIN 2011 IMM – Master Marketing international - 2011 Veille, Innovation et Benchmark D. Hamid NAHLA S ommaire I - Veille ..................................................................................................................................... 3 A - Définition........................................................................................................................

Fiche conseil n°14 La veille technologique Résumé : Veille technologique, des techniques licites pour organiser la collecte des informations technologiques, utiles à la croissance et au développement des entreprises. Explications : Qu'est-ce que la veille technologique? La veille technologique est l’ensemble des techniques licites visant à organiser de façon systématique la collecte des informations technologiques, l’analyse, la diffusion et l’exploitation de ces informations utiles à la

l’entreprise. I – Le concept de veille informationnelle : 1.1 Les enjeux de la veille informationnelle  L’activité de veille en entreprise consiste à collecter des informations stratégiques pour permettre d’anticiper les évolutions et les innovations. Dans une perspective de développement, la veille est un élément essentiel pour prévenir les risques en tenant compte des multiples contraintes de l’environnement d’une entreprise.  Une veille se caractérise selon sa finalité (opérationnelle/stratégique)

CONCEPTS D’ INTELLIGENCE ECONOMIQUE ET DE VEILLE 1 II. LA VEILLE 4 II.1. Bref historiq ue 4 II.2. Les enjeux de la veille 5 II.3. Typologie des différentes veille 6 III. II.3.1 La Veille Stratégique 6 II.3.2 II.3.3 La Veille Technologique La veille concurrentielle 6 9 II.3.4 II.3.5 La Veille Commerciale La veille brevet (ou propriété industrielle) 10 10 II.3.6 II.3.7 La Veille Produit La Veille Sociétale 11 11 LA VEILLE : UN PROCESSUS DE SURVEILLANCE III.1. La surveillance

de L’entrepreneuriat (dont une variante orthographique très utilisée est entreprenariat) doit beaucoup à l’économiste schumpeter(1950), « un entrepreneur est une personne qui veut et qui est capable de transformer une idée ou une invention en une innovation réussie ». en conséquence, la croissance est un processus permanent de création, de destruction et de restructuration des activités économiques. D'autre part, l' encyclopédie libre wikipédia présente l'entreprenariat comme étant « l’action de

dans la recherche et le développement. L’Oréal concentre  3 420 employés en Recherche & Innovation de 60 nationalités différentes et dans 30 disciplines. Mais aussi 665 millions d’euros dédiés à la Recherche cosmétique et dermatologique en 2010. Accompagnés de 18 centres de recherche et 12 centres d’évaluation sur les cinq continents. L’Oréal réserve, en plus, 1/3 du budget de la Recherche et Innovation à la Recherche Avancée. Le groupe collabore aussi avec plus de 100 centres de recherche et

...............................63 1.1.1.2. typologie de veille.................................................................. 65 1.2. Composantes de veille stratégique : besoin de connaître l'environnement.........67 1.2.1.1. la veille technologique............................................................. 67 1.2.1.2. la veille concurrentielle............................................................ 69 1.2.1.3. la veille commerciale.................................................

l’action de ses intermédiaires commerciaux, on peut aussi effectuer des veilles à l’import pour rechercher de nouveaux fournisseurs. La veille technologique : a pour objectif d’identifier les nouveautés dans le domaine des processus de production et de repérer les technologies utilisés par les concurrents, on peut ainsi détecter les possibles innovations qui permettent d’améliorer ses propres procès, l’entreprise assistera aussi a des séminaires et des congrès des chercheurs pour éviter de se faire