Innovation Technologique

Economie, Stratégie et Innovation technologique Intervenant : Michel Gomez Introduction Dépasser 1 analyse dichotomique (Economie Monde de la Technique) Le mélange intéressant étant la combinaison des acteurs du management et des ingénieurs. Accélération du rythme des innovations technologiques (cycle de vie, course à la taille critique, Coûts de R&D en hausse (coûts fixes)) Valeur résiduelle de l’investissement (barrière à l’entrée) ( Ansoff ANALYSE STRATEGIQUE Objectifs finals :

générique qui englobe plusieurs facettes, inégalement appropriées à une entreprise donnée. Parmi ces facettes indiquons la veille technologique, la veille concurrentielle, la veille commerciale, etc. Les caractéristiques des informations concernées sont différentes selon le cas. Elles sont très formalisées et d'accès relativement facile dans le cas de la veille technologique, pour l'aide de laquelle de nombreux logiciels existent. Elles sont beaucoup plus informelles et de sources plus diffuses, dans

 stratégique  au   delà  des  outils  classiques.   On  est  dans  un  monde  de  compétition  par  l’innovation  :  comment  en  est-­‐on  arrivé   là  ?   R&D  d’hier,  innovation  d’aujourd’hui  2   L’entreprise  en  économie ............................................................................................................................... 2   A  retenir ................................

verrons ses conséquences sur le changement social. Selon Schumpeter, on distingue cinq formes d’innovation. Cependant, nous pouvons les regrouper sous deux principaux types d’innovation : l’innovation de produit et l’innovation de procédé. Les innovations peuvent être ensuite définies comme radicales, incrémentales ou horizontales. L’innovation de produit est l’apparition de produits nouveaux avec pour objectif de créer des biens déjà existants mais auxquels on a ajouté une nouveauté, afin de se

également une source de coûts : achat de logiciels, abonnement à des banques de données, coût du temps passé par les collaborateurs, formations éventuelles, ... La veille stratégique est donc un outil compétitif de développement économique et technologique (identification de systèmes à mettre en place) qui permet d'identifier et de minimiser les risques commerciaux, financiers et juridiques. L'Intelligence Economique va engendrer des décisions offensions et défensives. * A qui s'adresse la

prétend tout savoir.D'ailleurs les débats contradictoires à partir d'expériences conrètes ont été fort enrichissants. 1- QU’EST CE QUE LE TRANSFERT DE TECHNOLOGIE ? Selon l’OMPI (Organisation Mondiale de la Propriété Intellectuelle « le transfert technologique est le processus désignant le transfert formel à l’industrie de découvertes résultant de la recherche universitaire et la commercialisation de ces découvertes sous la forme de nouveaux produits et services ». Pour la recherche académique, le transfert

Université de Savoie Mothe Caroline IREGE, Université de Savoie Résumé Un consensus semble se dégager dans la littérature sur le fait que la survie des entreprises est de plus en plus conditionnée par leurs aptitudes à explorer de nouvelles pistes technologiques et, simultanément, à exploiter et rentabiliser au mieux les acquis dont elles disposent. Cette double exigence (ou ambidextrie), déjà ancienne dans le champ du management de l’innovation, a été largement étudiée. Les recherches existantes sur

Typologie des innovations Tableau 1 – Typologie des innovations Perception de l’innovation par le producteur Forte : Faible : innovation innovation « technologique » « commerciale » Perception de l’innovation par le consommateur Faible : innovation « mineure » Forte : innovation « majeure » Innovation incrémentale Innovation technique Innovation sociale Innovation radicale D’après Badot et Cova, 1992. Deux processus d’innovation Innovation incrémentale Innovation de rupture Le

    1.L’innovation sous ses aspects .................................................................. 3  1.1 Innovation Technologique et Scientifique ........................................................................ 3  1.2 Innovation Sociale ................................................................................................................... 4  1.3 Innovation Organisationnelle .............................................................................................. 5 

caractéristiques de cette pratique. 1. 1 - Le CVC : Une alliance technologique : L’intégration de la dimension technologique dans la problématique des choix à long terme de l’entreprise s’avère de nos jours une nécessité de premier ordre dans une économie mondiale marquée par une concurrence acharnée et par la rapidité des changements, d’où la réduction des cycles de vie des produits. Il est indispensable donc de tenir compte de la dimension technologique dans l’analyse stratégique de l’entreprise. La technologie