Innovation Technologique

dans sa prise de décision À réduire les incertitudes À saisir les opportunités À augmenter la collaboration entre individus et unités À devancer la concurrence À influencer les décideurs À agir plus rapidement Types de veille  Veille technologique Recherche fondamentale et appliquée, usines, processus, brevets, normes Veille commerciale Fournisseurs et sous-traitants, clients, acheteurs et distributeurs, y compris marché du travail Veille concurrentielle Concurrents, prix, produits

Septembre 2005 Mémoire de fin d’études Master 2 Recherche : Veille Technologique et Intelligence Compétitive Centre de Recherche Rétrospective de Marseille Université Paul Cézanne de Marseille Mise en place d’un processus de veille produit : Le cas de la marque Vitalinea Présenté par Abdoulaye KANOUTE Sous la direction de Karine DESCHAMPS Global Product Manager de Vitalinea. Danone Vitapole Et de Cédric LIEGE Ingénieur de recherche en Sciences de l’Information et de la Communication

PLAN Définition de la veille Différents type de la veille Premier partie : Veille Technologique Introduction Définition L’objectif de la veille technologie Le type d’information La recherche d’information Les sources d’informations Les moteurs de recherche Exemple Conclusion Deuxième partie : La veille juridique QU’EST-CE QUE LA VEILLE ? Une Activité

Véloc, l’entreprise préfère concentrer son activité sur la production en grandes séries de ses vélos. - L’entreprise ne dispose pas de son propre service de recherches et développement. - L’entreprise ne possède pas non plus les compétences technologiques et les ressources humaines pour se lancer dans la fabrication de vélos sur mesure. Les travaux de Joan Woodward mettent en évidence trois grandes catégories de système de production, la production unitaire (production à l’unité, en petite série

produits/services, politiques, clients, fournisseurs … | |Commerciale |Marché, clients, fournisseurs … | |Technologique |Innovations, recherche-développement, brevets … | |Juridique |Législations affectant l’entreprise.

SHES : Bonjour, nous allons vous présentez notre exposé de Sociologie de l’innovation sur le livre La boite à outil de l’innovation écrit par Géraldine Benoit-Cervantes ; une chef de projet innovation dans un grand groupe, qui dirige également un master spécialisée en innovation. Ce livre répond au besoin croissant pour les entreprises françaises d’innover, en effet l’information, qu’elle soit dans la presse, a la télé ou a la radio, ne cesse de nous répéter qu’innover est vital, essentiel à la

l’entreprise. 1. De la recherche d’informations pertinentes… 2. … A la bonne prise de décision. Conclusion Bibliographie Introduction Notre société ne cesse d’évoluer, que se soit d’un point de vue économique, politique, technologique ou social. Les organisations se doivent donc d’être à l’affut de la moindre information. En effet, chacune d’entre elles peut être capitale pour le bon fonctionnement de l’organisation. Cette dernière se doit donc d’organiser des collectes d’informations

SOMMAIRE p.2-3 1 –LES CONCEPTS D’INTELLIGENCE ECONOMIQUE ET DE VEILLE p.4-6 2 – LA VEILLE 2.1 – Bref historique 2.2 – Les enjeux de la veille 2.3 – Typologie des différents types de veille 2.3.1 - La veille stratégique 2.3.2 - La veille technologique 2.3.3 - La veille concurrentielle 2.3.4 - La veille commerciale 2.3.5 - La veille brevet 3.6 - La veille produit 3.7 - La veille sociétale p.7-13 p.7 p.7-8 p.8-13 p.8 p.9-10 p.11 p.12 p.12 p.13 p.13 2 3 - LE PROCESSUS DE LA VEILLE, LE

recherche-développement - Véloc ne possède ni les compétences technologiques ni les ressources humaines pour se lancer dans la fabrication de vélos sur mesure Caractérisation de ce système d’après Woodward : Le grand intérêt des travaux de Woodward a été de montrer qu'il n'y avait pas de structure qui soit la meilleure pour toutes les organisations, puisque cette structure dépend de la technologie employée. 2. Relevez les éléments du dispositif de veille technologique utilisés par Véloc. Ce dispositif vous paraît-il

2.5. Cycle de veille 19 2.6. Moyens humains, techniques et financiers 22 Conclusion .. 27 Chapitre II : Composantes de veille stratégique et avantage concurrentiel Introduction . 29 Section 1 : Types de Veille Stratégique 30 2.1. Veille technologique .. 30 2.2. Veille commerciale 32 2.3. Veille concurrentielle 34 2.4. Veille environnementale 37 2.5. Types de veille et forces de porter 39 Section 2 : Avantage Concurrentiel .. 40 2.1. Concepts et définitions . 40 2.2. Les forces concurrentielles