Innovation Technologique

de marché. Les entreprises cherchent à produire des innovations de toute sorte, de manière permanente, et non à développer aléatoirement des nouveautés plus ou moins applicables. * La réactivité Cette aptitude va au-delà de la flexibilité dans la mesure où son objet est de comprendre, de percevoir, comprendre et répondre aux évolutions structurelles de l’environnement. L’on peut, par exemple, mettre en place une veille technologique spécifique au secteur pour prévoir quels sont les produits

évolutions et les innovations. Cela correspond donc à un processus rassemblant plusieurs outils visant à valoriser et stocker toute information vitale pour la croissance et la survie de l’entreprise. Il existe de nombreux types de veilles différentes. Elles se caractérisent par leur finalité, leur destinataire, la nature des sources, le thème à surveiller, la qualification et l’analyse de l’information. On peut ainsi citer : - La veille scientifique : - La veille technologique - La veille stratégique

Baccalauréat Technologique Sciences et Technologies du Management et de la Gestion Mercatique Session 2014 Épreuve de Spécialité Partie écrite JEUDI 19 JUIN 2014 Durée : 4 heures Coefficient : 6 L’usage de la calculatrice est autorisé L'usage d’une calculatrice de poche à fonctionnement autonome, sans imprimante et sans moyen de transmission, à l’exclusion de tout autre élément matériel ou documentaire, est autorisé conformément à la circulaire n° 99-186 du 16 novembre 1999 ; BOEN

augmentation de 80% en comparaison de l’année 2009. En effet cette stratégie a pour but de se démarquer de la concurrence en étant précurseur en termes d’innovation technologique sur un marché relativement uniformisé. Cependant, certaines entreprises mènent une veille commerciale à la frontière du légal dans le but de s’emparer des innovations des concurrents de manière louable. C’est pourquoi il serait intéressant d’analyser les limites existantes entre la veille commerciale et l’espionnage industriel

la veille  La mise en place d’un processus de veille permet donc à l’entreprise de :  Prendre des décisions avec une meilleure sécurité  Prévoir, surveiller et anticiper les changements à venir sans se faire surprendre par les changements technologiques ou autres   Evaluer objectivement sa position compétitive actuelle et future face à ses concurrents  Augmenter son profit en vendant mieux et plus efficacement ses produits. Développer de nouveaux produits et se positionner sur de nouveaux marchés

2 : La veille technologique correspond à l’analyse de l’environnement et des impacts économiques présents et futurs pour mettre en avant les menaces et les opportunités de développement de l’entreprise. L’entreprise dispose d’un logiciel MRP qui lui permet de faire des prévisions sur ses ventes et d’avoir ainsi une longueur d’avance sur ses concurrents. Elle va aussi aux deux plus grandes manifestations en Europe du Salon du cycle. Cela lui permet de connaitre les avancés technologiques et de voir

Pourtant cette dernière représente un atout stratégique pour les entreprises, de toutes tailles, surtout en forte concurrence. Anticiper les tendances en matière réglementaire, concurrentielle, sociale, et être en première position pour développer une innovation ou se lancer sur un nouveau marché, sont autant d’avantages décisifs pour une entreprise. La veille stratégique devient alors une nécessité dans un monde où l’innovation et la compétitivité sont incontournables. Et Comme le dit le proverbe chinois

Le baccalauréat technologique "hôtellerie", bilan, enjeux et perspectives des synthèses sur : le bilan : page 35 les enjeux : page 66 les perspectives et propositions : page 81 Christian PETITCOLAS IGEN Thème du groupe : août 2004 1 La série technologique "hôtellerie", bilan, enjeux et perspectives Table des matières Préambule Introduction 4 5 8 8 8 8 10 13 20 21 21 21 24 29 30 31 32 33 35 36 36 37 38 41 45 47 48 49 51 52 52 55 60 66 1ère partie : le BTNH, douze ans après

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marché et la définition des actions nécessaires à sa conquête. Les entreprises prirent progressivement l’habitude de réaliser des études de marché afin de suivre l’évolution des attentes des consommateurs, le positionnement de leurs produits, les innovations techniques applicables à leurs activités et les actions des concurrents... Mais les entreprises étaient prises au dépourvu si un événement important se produisait entre deux études de marché. Elles ressentirent alors le besoin de suivre en continu