Influence Environnementale Grande Distribution

général et aborder les grandes composantes d’un marché existant (demande, concurrence, produits, environnement, distribution, taille du marché, …), et elle peut également se situer dans une logique de projet commercial et viser à mesurer les chances de réussite du lancement d’un nouveau produit et les potentialités de ce futur marché. Veille commerciale : elle désigne l'activité de surveillance et d'analyse d'un marché pris dans son ensemble (offre, demande, distribution). On utilise aussi le terme

d’opportunités avec une logique de création ou de développement d’activité. Qualités de l’entrepreneur : Il n’y a pas de profil type : gout du risque capacité d’anticipation prendre des initiatives avoir de la volonté, du courage, de la ténacité grande capacité de travail indépendance, autonomie se réaliser Section 2 _ La logique managériale 1) manager Il n’a pas créé l’entreprise, contrat de travail, lien de subordination arrivé dans un cadre existant et son rôle est de gérer au mieux

l'entreprise, des menaces de substitution, les clients et les fournisseurs qui constituent des zones d'opportunités ou des zones de menaces pour l'entreprise. -environnement lointain: c'est les conditions environnementales dans lesquels l'entreprise va fonctionner ( la situation économique, environnementale politique (la réglementation), environnement sociale (situation culturel, sociale), la technologie (l'informatique à modifier la plupart des techniques des entreprises). Section 2 : les structures

 les ressources humaines, la communication ou les services informatique), qui influence la performance de l’ensemble de l’entreprise.Longtemps considérée comme une fonction secondaire, son rôle a été remis en avant depuis une trentaine d’années du fait de la mondialisation et de liberalisation des marchés (droit de douane…). Notamment grâce à l’arrivée de nouveaux modes de transports qui ont permis de développer les réseaux de distribution. En effet, les entreprises utilisent le temps comme une arme stratégique

document] O. TANANE 2011 /2012 [Licence Professionnelle Commerce et distribution & Action commerciale] 1.1.3. Le comportement de l’acheteur « Le comportement du consommateur regroupe les activités mises en œuvre pour l’obtention, la consommation et la disposition de produits ou de services, incluant les processus de décision qui précèdent et suivent ces actions. » Engel, Blackwell et Miniard (1968). FACTEURS ENVIRONNEMENTAUX ♦ Groupes de référence ♦ Facteurs socioculturels ♦ Facteurs de situation

l’entreprise Stratégies par domaines d’activitéObjectifs de la séance  Présenter la première étape du diagnostic stratégique : l’analyse de l’environnement  Appréhension de la dynamique environnementale  Analyse du jeu concurrentiel  Segmentation d'un marché - 15 -Niveaux de l’analyse environnementale 1 - Le macro- environnement 2 - L’industrie 3 - Le segment 4 - Les groupes stratégiques 5 – Analyse concurrrentielle - 16 -Analyse INTERNE Analyse EXTERNE Capacité stratégique État des lieux

enquête du PNUD réalisée en 1995que 80% de la population et 67% des juges ignoraient l’existence de la législation haïtienne de l’environnement. Vers un état des lieux L'environnement est en crise en Haïti, nos forêts reculent à grands pas et les catastrophes provoquées par des phénomènes naturels et par des erreurs humaines sont devenues plus fréquentes durant les trois dernières décennies. Ceci est principalement dû à la pauvreté et l'augmentation de la population, à l'utilisation

précieux est le marché ). Son concept produit est décaler. Communication = Utilisation des réseaux sociaux, téléphone, radio, télévisons … (donc nouvelles technologies), le consommateur à un nouveau rôle « consom’acteurs » il agit, réagit et influence . C’est un véritable relaie communication. Marketing de contenu grâce a sa chanson , et son clip, provoque de l’émotion et de l’adhésion. Les fans deviennent les ambassadeurs de la « marque ». Utilisation de personnes d’influences ( Maitre Gims

pivots dans l’industrie mondiale du jouet. Le modèle PESTEL répartit les influences environnementales en 6 grandes catégories : Politique, Economique, Sociologique, Technologique, Ecologique et Légale. Il constitue une synthèse des principales tendances du macro-environnement (Stratégies, Edition 7, p75). PESTEL : * Politique : L’Etat n’a pas les moyens de contrôler toutes les importations. Il n’a aucune influence sur le marché du jouet. Cependant l’Union Européenne a essayé d’imposer des

Française des droits de l’homme et du citoyen de 1789.-L’article 10 de la Convention européenne des droits de l’homme.La presse a acquis un véritable pouvoir d’influence face aux gouvernements. En effets les prises de positions de la presse peuvent influencer les pouvoirs exécutifs et judiciaires ainsi que l’opinion publique. | Economique | Les entreprises du territoire subissent fortement une conjoncture économique difficile. Si l’économie française est sortie de récession dès le deuxième trimestre