Influence Environnementale Grande Distribution

entre entreprise et clients) Co-création de valeur Marketing 3.0 Marketing  3.0 : Un marketing fortement influencé par le changement et l’évolution du comportement du client et de son attitude. Une orientation client ultra sophistiquée, où le client exige une approche marketing plus collaborative, cultuelle et spirituelle. (Kottler) Importance des valeurs sociétales et environnementales. Mécanismes décisionnel de création de valeur et de fidélisation Le rôle du marketing est de faire vivre

gestion estiment que la prévision de croissance annuelle interne qui avait été fixée à 8 pour cent quant au bénéfice net d’exploitation sera sensiblement dépassée dans les faits. I- Diagnostic externe : 1. Analyse PEST des influences environnementales Politique/légal : Le produit des ciments est certifié NM (norme marocaine des ciments) Stabilité du contexte politique et économique Economique : 4% du PIB des industries de transformation 6% des investissements industriels

de l'entreprise, je conduis une analyse PESTEL (distingue six catégories d'influences macro-environnementales qui peuvent influencer une industrie ) : Politiques Politique nationale menant des actions en faveur de la protection de l'environnement Economiques Raréfaction et surcoût des produits pétroliers Environnement économique nationale instable Sociologiques Prise de conscience environnementale de la part de l'ensemble des consommateurs qui recherchent des produits "écologiquement correct"

analyse de l’offre 13 « Signal », la marque leader du marché 19 Présentation et analyse de la demande 21 Étude macro-environnementale 38 Ce à quoi le sommaire doit ressembler I. INRODUCTION II. PRÉSENTATION DU MARCHÉ DU DENTIFRICE III. PRÉSENTATION ET ANALYSE DE L’OFFRE IV. « SIGNAL », LA MARQUE LEADER DU MARCHÉ V. ÉTUDE MACRO ENVIRONNEMENTALE VI. PRÉSENTATION ET ANALYSE DE LA DEMANDE Présentation de la demande LES FACTEURS EXPLICATIFS PROCESSUS DE DECISION

libre-service et vente assistée - Offre : pratiques sportives / textile / chaussures / accessoires / nouveautés/exclusivités Contexte: Année 1995 – 2000 « Go sport, enseigne généraliste multisports, souhaite se développer dans le domaine de la distribution d’articles de sport » 1) Analyse PESTEL PESTEL POLITIQUE ECONOMIQUE Normes Expert: Thibault Ledanvic Taux de croissance de l’économie du sport Concurrents nombreux et puissants Pouvoir d’achat Accroissement de l’intérêt pour le sport

plan en 2 étapes : a) Etude de marché _ Affirmer les caractéristiques du produit _ Préciser les besoins auxquels on doit répondre _ Définir la cible, la clientèle visée _ Fixer le prix _ Choisir le mode de distribution _ Appréhender la concurrence _ Le choix de l’implantation Une fois l’étude de marché effectuée, l’entrepreneur doit être capable de l’analyser, l’évaluer, la valider … Il lui reste ensuite à déterminer la politique

OBJECTIFS STRATÉGIQUES POUR LA FNAC 20 CONCLUSION 23 BIBLIOGRAPHIE/SITOGRAPHIE 24 INTRODUCTION La FNAC (Fédération Nationale d’Achats) a été créée en 1954 par deux passionnés de photo : Max Théret André Essel. Leur mission était de proposer au grand public, un carnet où figurait une liste de commerçants offrant des produits de qualité à des prix défiant toute concurrence. Ce partenariat permettait aux commerçants d’accorder des remises aux clients, mais aussi le versement d’une commission à la

organisation mondiale du tourisme…………..6 Chapitre 2 ……………………………………………………………….7 -9 1) -Le tourisme en 2012 ………………………….7 2) -Le tourisme dans le monde en 2010 et2030..7 3) Le tourisme a-t-il un avenir ?...........................8 4) Un secteur sous influence économique……..9 Chapitre 3 …………………………………………………………....10 -13 1) Maroc : 2012 difficile pour le tourisme…….12 2) Le tourisme au Maroc. Vision 2020……10 -12 3) La stratégie touristique…………………..12-13 Conclusion………………………………………………………………14

d’euros pour les autres ventes. Occupation physique sur 365 jours. (N’est donc pas saisonnier) Un groupe respectueux et soucieux de la nature et de son écosystème * Certifié ISO 14001 chantiers et cottages Haute qualité environnementale versus dernier domaine en Moselle. Faiblesses:  Pas de propositions "all exclusive" comme beaucoup de ses concurrents   Des tarifs plutôt élevés Opportunités:   Tendance des français à privilégier le tourisme de proximité

selon une logique séquentielle pour réaliser un ou plusieurs objectifs 12 Stratégie et plan Il s’agit de réaliser les objectifs en éliminant tous les obstacles par la contrainte 13 Stratégie et croissance Intégration de tous les aspects environnementaux et sociaux dans une vision globale de la gouvernance de type développement durable 14 Stratégie et entreprise - Stratégie marketing - Stratégie financière - Stratégie commerciale - Stratégie de recrutement - Stratégie de formation 15