Influence Environnementale Grande Distribution

concurrence « les 5 forces de PORTER » 4/ Diagnostic des facteurs clé du succès Partie IV : Elaboration de la stratégie 1/ La matrice BCG 2/ La matrice swot 3/ La matrice Mc kinsey 4/  La matrice SPACE 6/ Les grandes stratégies Partie I : mission, vision et but de Maroc Telecom 1/ Mission de Maroc telecom La mission peut être définie comme le but général de l’organisation qui idéalement est en phase avec les valeurs et les attentes des principales

L'environnement externe : 1) Le point de vue Macro (indirect) : Le macro environnement est l'environnement général de l'entreprise. Il est commun à un grand nombre d'entreprises exerçant des activités différentes. Il comprend les variables qui vont influencer l'entreprise alors que celle-ci, même de grande taille, ne pourra avoir qu'une influence très faible voire nulle sur ces variables. Elles n'affecteront que partiellement la gestion courante de l'entreprise mais auront un impact non négligeable

entre EU et en Asie Action de l’OMC sur la libéralisation des échanges avec la Chine. Instabilité politique des pays producteurs de pétrole Economique Bouleversement du secteur suite à la crise de 2008. Les situations de tensions ont une influence sur les différents produits. Augmentation des matières premières Main- d’œuvre plus élevé en France et Europe qu’en Chine, ce qui entraine délocalisation et/ou sous-traitance. Du fait de la globalisation, une tendance principale à l’augmentation

LES STRESS ENVIRONNEMENTAUX: EFFETS INDIRECTS SUR LA BIOLOGIE ET LE COMPORTEMENT ALIMENTAIRE DE LA LIVRÉE DES FORÊTS (MALACOSOMA DISSTRIA HBN.). PAR MICHEL FORTIN MÉMOIRE PRÉSENTÉ COMME EXIGENCE PARTIELLE DE LA MAITRISE EN BIOLOGIE UNIVERSITÉ DU QUÉBEC A MONTRÉAL NOVEMBRE 1994 INTRODUCTION 1. Contexte général Comme producteurs primaires de la chaîne alimentaire, les plantes vertes synthétisent et emmagasinent des ressources biochimiques dans les feuilles (Dethier

prémices des idées écologiques grâce à des pionniers, comme Pascal Acot, dont la vision a influencé l’Europe à la renaissance, qui place l’environnement comme une association de matériaux entrainé par des mécanismes et des rouages. De cet environnement l’homme a toujours tiré des ressources principalement pour ses besoins alimentaires. Ces ressources arrachées à la nature l’impactent et on verra lors des grands voyages une volonté d’accumulation de ces biens, de pillage de ce que l’on croyait inépuisable

l’analyse de l’environnement  L’environnement offre à l’entreprise des avantages si ces compétences lui permettent d’exploiter une opportunité plus facilement que ses concurrents. Toutefois les entreprises doivent aussi faire face à des menaces environnementales qui peuvent provenir de l’évolution technologiques, de celle des mentalités des consommateurs ou des concurrents. Les entreprises devront alors créer une stratégie pour transformer les menaces de l’environnement en opportunité. Pour cela, l’entreprise

l'environnement externe de l'entreprise.C'est-a-dire profiter d'opportunites et les menaces. Au niveau interne,l'entreprise devra faire un diagnostic sur ses forces et ses faiblesses. la demarche strategie elle fonctionne de la taille de l'entreprise.Les grandes entreprises auront une planification avec un budget et avec un controle des resultats,eventuellement les injustements et corrections. les PME n'ont pas toute une strategie bien elaboree,ni toute definie. Au niveau de l'environnement, l'entreprise

prenant le contrôle d’entreprises étrangères (Ballograph ; fabriquant suédois de stylo-bille, Conté…) ou en confiant la distribution des produits à des agents locaux. Aujourd’hui BIC est le leader mondial des ventes de stylo bille et un des acteurs les plus importants dans le domaine de la papeterie. 2 Du stylo à bille BIC, aux briquets. Après s’être imposé comme le plus grand fabricant mondial de stylos à bille, Marcel Bich entreprend la conquête d’un nouveau marché, celui du briquet. En 1971, le

Pouvoir de négociation des fournisseurs 10 3. Nouveaux entrants potentiels sur le marché 10 4. Concurrence au sein du secteur 10 5. Produits de substitution 11 6. Réglementation : rôle de l’état 11 D. Synthèse sur les menaces environnementales 11 E. Quels facteurs clés de succès ? 12 III. Quelle stratégie adopter ? 12 A. Stratégie de différenciation par le haut évidente 12 IV. Nespresso peut – il appliquer ces KFS ? 13 V. Forces, faiblesses/opportunités, menaces de Nespresso

 Sous-partie (s) de l’entreprise : o o Indépendance des ressources Combinaison de FCS  Une activité ou un sous-ensemble d’activités : o Mêmes caractéristiques (clients, marchés, concurrents, technologies, compétences, réseaux de distribution, structures de coûts) Niveaux de la stratégie • Domaine d’activité stratégique (DAS ou SBU) : Groupe Danone Produits laitiers frais Eaux en bouteille Nutrition infantile Nutrition médicale Vocabulaire de la stratégie