Influence Environnementale Grande Distribution

management existe-t-il réellement ? » , Revue française de gestion, 2005/3 no 156, p. 135-149. DOI : 10.3166/rfg.156.135-149 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Distribution électronique Cairn.info pour Lavoisier. © Lavoisier. Tous droits réservés pour tous pays. La reproduction ou représentation de cet article, notamment par photocopie, n'est autorisée que dans les limites des conditions générales d'utilisation

regarder d’abord les sources des documents. La stratégie est un exercice de compréhension des grandes lignes de forces c'est-à-dire « qu’est-ce qui va faire évoluer mon entreprise demain ? ». Pour effectuer une analyse de l’environnement stratégique, il faut suivre plusieurs étapes. Etape 1 : Utiliser la Grille PEST. C’est un outil qui s’intéresse à des facteurs macroenvironnementaux qui peuvent influencer une entreprise. Il est souvent utilisé pour la planification stratégique, la planification Marketing

de chaque secteur d'activité de l'entreprise : La structure du marché influence le comportement et les performances des entreprises. - Structure : facteurs environnementaux : offre, demande, intensité concurrentielle, existence de barrières à l'entrée, normes et réglementations... - Comportement : ce que font les entreprises, et la manière dont elles le font (stratégies de positionnement, de prix, de R&D, de distribution...). Cela inclus les pratiques de collusion entre acteurs, les fusions

La philosophie IKEA IKEA offre une vaste gamme de produits d'ameublement esthétiques et fonctionnels à des prix accessibles au plus grand nombre. C’est l’idée qui sous-tend tout ce que fait IKEA, du développement à la commercialisation des produits dans les magasins IKEA du monde, en passant par les achats.    C’est à la portée de tout le monde de vendre des produits de bonne qualité à un prix élevé ou des produits de qualité médiocre à bas prix. Mais pour vendre des produits de qualité à prix

principaux des étudiants sont alimentaires et sanitaires, ils demandent peu d’investissement en temps et en argent. Actuellement la majorité de leurs achats se font dans les grandes surfaces et dans les magasins de proximités. Le problème est qu’ils n’ont pas la possibilité d’être rapide et économe. En effet, la plupart des grandes surfaces proposent des prix relativement inférieurs aux petits commerces de proximité, par contre le taux d’influence de ses magasins immenses peut parfois être 4 à 5 fois

Socio - démographique :............................................................................................10 Technologique :......................................................................................................... 11 Environnemental :..................................................................................................... 12 Légal :....................................................................................................................... 13 B. LES

domaines d’activités stratégiques 4 L’Amont 4 L’Aval 4 La Chimie 4 B. La matrice Mc Kinsey 5 III. Analyse Stratégique Externe de TOTAL 6 A. Analyse de PESTEL 6 Politique : 6 Economique : 8 Socio - démographique : 10 Technologique : 11 Environnemental : 12 Légal : 13 B. Les 5(+1) Forces de PORTER 14 Intensité concurrentielle : 14 Menace des produits de substitution : 15 Pouvoir de négociation des fournisseurs : 16 Pouvoir de négociation des clients : 16 Menaces des nouveaux entrants

Un avantage comparatif (différence positive par rapport aux autres, qui n’est pas facilement imitable) durable. L’idée est de positionner dans l’esprit des gens le produit de demain, pour avoir une position de leader sur le marché d’avoir une grande distance par rapport aux concurrents (sur l’image) Ex : Renault spécialiste de la voiture électrique Plus l’avantage est durable, plus il met à l’abri de tout concurrent. Il ne doit pas être facilement imitable car investissement très lourds que

Supply Chain Verte 1. La question environnementale largement prise en compte 2. Des motivations multiples avec un rôle déterminant des réglementations et de l’image de marque 3. De nombreuses actions prioritaires dont l’importance varie selon les pays et les secteurs d’activité 4. Niveau d’implication des acteurs : différents configurations suivants les pays. 5. Niveau d’institutionnalisation de la fonction « Verte » 6. Les effets majeurs des politiques environnementales sur l’entreprise 7. Les principales

produits ou service lui convienne parfaitement et se vende tout seul. 2. Sur quoi porte le marketing ? les biens les services les événements les expériences les personnes les endroits la propriété les organisations l’information les idées 3. Les grandes évolutions du marketing Avant les années 1970 : marketing de masse (indifférencié) Années 1970-1980 : marketing segmenté Années 1990-2000 : marketing individualisé (one to one) Le marketing de masse : ignore les différences qui peuvent exister entre