Impacte De La Démarche Qualité Sur L Entreprise

référence de pièce prélevée par le monteur. Ce dispositif permet d’écarter les risques d’erreur de montage. Voilà plusieurs années que les grandes entreprises jouent la carte de l’excellence industrielle et du progrès continu à l’image de Toyota. Lors d’une récente visite de son site à Venissieux, nous avons pu découvrir ce que représente cette démarche pour Bosch Rexroth. e site de Venissieux (Rhône) produit aujourd’hui des systèmes hydrauliques destinés aux engins de levage et de chantier. En dix

Master « Qualité du Logiciel » - Semestre 3 – 2012 –2013 La Révolution Télématique 4ième révolution industrielle : l’ère de la révolution télématique (informatique + télécommunications)  L’informatique est présente au travail, dans les écoles, dans les loisirs et même dans les domiciles ;  Elle fait maintenant partie des habitudes courantes, au même titre que le téléviseur ou l’automobile ;  Les téléconférences et le courrier électronique se sont généralisés. Les banques bibliographiques

des acteurs : différents configurations suivants les pays. 5. Niveau d’institutionnalisation de la fonction « Verte » 6. Les effets majeurs des politiques environnementales sur l’entreprise 7. Les principales motivations dans la mise en œuvre d’une démarche de Supply Chain Verte et leurs effets. Chapitre III : Les principaux chapitres de la Supply Chain Verte. 1. L’éco-conception 2. L’éco-sourcing 3. L’éco-manufacturing 4. L’éco-logistique 5. La logistique retour ____________________________________________________________

Développement durable en entreprise Pour les entreprises, engager une démarche de développement durable signifie rechercher une performance non seulement financière, mais aussi sociale et environnementale : c'est ce qu'on appelle la responsabilité sociale. La responsabilité sociale des entreprises (RSE) La responsabilité sociale des entreprises (RSE) est la démarche qui consiste à rechercher une performance pas uniquement financière, mais aussi sociale et environnementale. Elle se traduit

des activités liées à la communication, et étant amenée à réaliser des publications ou à organiser, ou participer, à des manifestations. En second lieu, il peut également intéresser toute personne désirant obtenir un éclairage en matière de qualité écologique des activités de communication. Cet ouvrage recueille des informations et des pistes d’améliorations pour l’éco-conception de publications et de manifestations… Il ne prétend pas être exhaustif mais a vocation à s’enrichir grâce à

Spécialisation de 5ème Année : Finance - contrôle Tuteur de mémoire : M. Joël JUSTIN Sommaire Sommaire 2 Introduction 5 Première partie : Cadre théorique 8 I. L'émergence des stratégies environnementales 8 1. La responsabilité environnementale des entreprises 8 a) L'émergence de la responsabilité sociale et environnementale 8 b) La vision « gagnant - perdant » 8 c) La vision « gagnant -gagnant » 9 d) La quête de l'éco - efficience 10 e) Une typologie des stratégies environnementales 12 2. Evaluer

à un moment donné. A- Les différents indicateurs de performance. 1- La variété des indicateurs La nature des indicateurs est très variée. Une entreprise utilise des indicateurs : • Economiques : Bénéfice, marge commerciale, résultat net .. • Sociaux : Taux de satisfaction, nombre de jours de grève ou de formation.. • Sociétaux : impact de l‘organisation sur la société.. • Environnementaux : la gestion des déchets.. 2- La nature des indicateurs On distingue les indicateurs selon leur

L’ÉVALUATION DES FOURNISSEURS Les enjeux L’évaluation des fournisseurs est une nécessité pour les entreprises souhaitant répondre aux exigences des normes de qualité de leur clientèle (ISO ou autre). En phase de sélection des fournisseurs, la capacité à satisfaire aux exigences du contrat et les niveaux de risque doit être évaluée. Tout au long de la relation contractuelle, les performances du fournisseur devront êtres suivies. • La part de valeur ajoutée créée par les fournisseurs ne

1.3. La relation entre la politique de formation et les politiques du personnel…………………………………………………………………..68 Section 2 : Impact de la formation sur les ressources humaines 2.1. La contribution de la formation à la gestion des ressources humaines.72 2.2. Impact de la formation sur le développement des compétences…….. 74 2.3. Impact de la formation sur la motivation ……………………………..83 CHAPITRE IV : La gestion des ressources humaines au sein de la SONATRACH Section

intéresser à l’entreprise Aubert et Duval, du groupe Eramet car c’est une grosse entreprise qui correspond aux modèles économiques ayant pu être étudiés durant ces 3 années de Licence. De plus la possibilité d’avoir accès à un professionnel du groupe nous permet d’avoir des informations plus précises. Pour contextualiser, voici un petit descriptif d’Eramet.Eramet (anciennement ERAMET-SLN de 1985 à 1992) est une entreprise minière et métallurgique française présente sur les cinq continents et 20 pays