Impacte De La Démarche Qualité Sur L Entreprise

------------------------------------------------- SOMMAIRE Dédicaces 1 Remerciements 2 LISTE DES ABREVIATIONS 3 SOMMAIRE 5 INTRODUCTION GENERALE 7 PREMIERE PARTIE : LA DEMARCHE DE CERTIFICATION ISO 14001 ET SON IMPACT SUR LA COMPETITIVITE DES ENTREPRISES TUNISIENNES 11 INTRODUCTION 11 CHAPITRE 1 – ELABORATION DE LA DEMARCHE DE MISE EN PLACE D’UN SYSTEME DE MANAGEMENT ENVIRONNEMENTAL (SME) SELON LE REFERENTIEL ISO 14001 12 Section 1 : Planifier (Plan) 13 Section 2 : Mettre en ouvre (Do) 20

et développement durable dans ces deux entreprises (DANONE et HEINEKEN) . Comparer les pratiques RSE et développement durable de ces deux entreprises. 1. Définition du concept RSE La responsabilité sociétale des entreprises ( RSE ), aussi appelée responsabilité sociale des entreprises, est un concept dans lequel les entreprises intègrent les préoccupations sociales

NE NO DA 04 ilité ponsabtale de res rapport environnemen et sociale La démarche DANONE SOMMAIRE > 01 ÊTRE RESPONSABLE > 02 > Entretien avec Franck Riboud > Les résultats du Groupe DANONE en 2004 > De l’amont à l’aval : impacts et responsabilités > Le modèle d’entreprise DANONE > DANONE Way : une démarche pour traduire concrètement les engagements > Gouvernement d’entreprise et organisation > Economie, société, environnement : le triple bilan de DANONE > > > > 02/03 04/05

Développement de stratégies d’innovation en tourisme d’affaires : schémas de propositions appliqués à Diagora 1. Gouvernance et parties prenantes en tourisme d'affaires dans le cas de Diagora: positions des acteurs 2. Démarches et outils de différentiation par l’innovation et la qualité 3. Schémas de propositions Conclusion générale Introduction générale Si l’on regarde un peu plus loin que l’antonymie apparente des deux termes tourisme et affaires qui opposent le plaisir au travail, nous pouvons

Environnement • Paysage • Architecture • Commercialisation Avant-propos La qualité, source de développement Voilà plus de 10 ans que le Département de l’Hérault poursuit une démarche d’accueil et de développement des entreprises sur son territoire. Précurseur en matière de développement durable, il a su mesurer à quel point le paysage et le respect de l’environnement étaient devenus les premières préoccupations des entreprises. Aussi, en mettant en place un Agenda 21 départemental, l’Assemblée des

u PHASE 1 – OCTOBRE 2010 Les risques de non-qualité associés à une opération à basse consommation énergétique REX BBC & risques MÉTHODE D’ANALYSE DES PREMIERS RETOURS D’EXPÉRIENCES O B S E R VATO I R E D E L A Q U A L I T É D E L A C O N S T R U C T I O N Cet échantillon limité est insuffisant pour dresser un constat statistique. Néanmoins, les avis d’experts construction concordent sur le caractère symptomatique des risques identifiés. En ce sens, il semble opportun de les partager, dès

Sommaire La formation ......................................................................................................... 4 Les programmes des formations intra-entreprises : Ingénierie de la maintenance – Soutien Logistique Intégré – Maintien Conditions Opérationnelles Module 1 : Comprendre l’intérêt et les principes d’une démarche SLI .................................. 5 Module 2 : Spécifier le soutien logistique dans l’acquisition d’un bien durable .................... 6 Module 3 : Construire

proposant des outils aidant les consommateurs par le biais de leurs produits et de leurs actions qu’ils peuvent se démarquer de leurs concurrents. Et comme nous sommes présentement en pleine « mode », les entreprises qui prennent le virage vert peuvent en tirer un avantage concurrentiel. Plusieurs entreprises décident de prendre un virage vert dans le but de satisfaire les éco-consommateurs qui deviennent de plus en plus nombreux. Cependant, beaucoup d’entre elles ne le font pas pour les bonnes raisons

------------------------------------------------- STRATEGIE et QUALITE I. Présentation de la stratégie 1) Définition de la stratégie  *Pour Chandler: la stratégie consiste en la détermination des buts et des objectifs à long terme pour une entreprise et en l’adoption des moyens d’actions et d’allocations des ressources nécessaires pour atteindre ses objectifs. *Pour Ansoff : la stratégie consiste à piloter les modifications du système d’entreprise avec son environnement et de la

présentation  Généralités sur le Développement Durable  Naissance du développement durable  Les enjeux  Les principes  Les difficultés  Des solutions existent…  Collectivités & développement durable  La Responsabilité Sociétale des Entreprises  Approche des outils  Réflexion en groupe Tour de table  Qui êtes vous ?  Que faîtes vous actuellement ?  Quel est votre projet professionnel ?  Quelles sont vos attentes par rapport à cette formation ? Que signifie pour vous   