Ikea Forces Faiblesses

complétées par une formation adéquate. Quels sont les atouts et faiblesses de la personne par rapport aux éléments de base du projet ? La réponse à cette question renvoie à plusieurs points : * Quoi ? => le produit, la prestation * A qui ? => les clients * où ? => la localisation * Ce qui existe ? => les concurrents * Pourquoi ? => je peux prendre du chiffre d’affaires aux concurrents ATOUTS | FAIBLESSES | | | B. Les motivations Quelle est la motivation personnelle

Historique du point de vente I.2 L’activité de l’entreprise I.3 Le marché de la restauration commerciale en France II. Le pays : L’Allemagne II.1 Données Générales II.1.1 Données complémentaire II.1.2 Accès au marché III. Forces et Faiblesses de Flunch III.1 Réaction d’après stage en adéquation avec le projet professionnel envisagé Introduction Au cours de notre première année de DUT TC, nous devons réaliser un dossier pour le cours d’analyse des marchés étrangers. Ce dossier

de décoration intérieure avec 8.000 mètres carrés. Situé en plein centre de Madrid et au cœur d’une zone commerciale et d’affaires, ce nouveau pari du Corte Inglés rend la concurrence de plus en plus rude, surtout pour le géant suédois des meubles Ikéa, dont les magasins restent éloignés du centre. Les clients auront à présent le choix parmi une cinquantaine de marques nationales et internationales, en plus de celles du Corte Inglés. De nombreux designers de renom sont représentés (notamment Timothy

tendance piétons) /technologique : voiture conserve frigo le triplet gagnant / Ecologique : conditionne de nouveaux schémas urbanistiques et de nveaux modes de vie (tsports en commun, vélo et piétons/ |Forces et opportunités |Menaces et faiblesses | |HYPERMARCHE |HYPERMARCHE | |Années 60 :

marketing stratégique et opérationnel : a) Analyse des opportunités de marché : C’est tant une analyse externe (consommateurs, concurrents, marché, environnement) qu’interne à (entreprise). On analyse les opportunités et les menaces ainsi que les forces et les faiblesses. b) Segmentation (réunion des consommateurs selon leurs besooins) des marchés-cibles : Ici le choix des critères de segmentation va jouer un rôle important. c) Phase du ciblage, attractivité/compétitivité : Interviennent les stratégies de

STRATEGIE D’ENTREPRISE Introduction Pourquoi s’intéresser au diagnostic stratégique ? Ex : grippe A = stratégie de volume = croissance de part de marché La matrice SWOT = matrice de base en stratégie |FORCES |FAIBLESSES |OPPORTUNITES |MENACES | | | | | | |-Panique

achat, faire du bouche à oreilles, choisir le produit etc. La valeur perçue: Evaluation de la différence entre l’ensemble des bénéfices (utilité, mais aussi psychologique, etc.) et le coût total d’une offre (si loin du domicile cout de carburant, ex: Ikea qui vend le meuble non monté, cout psychologique …), par rapport aux offres concurrentes. La valeur n’est pas le prix Ex : le jambon Aoste est le même exactement que le carrefour mais n’a pas du tout le même prix. La satisfaction ECHANGE ET

secteur Ecologique Technologique Socioculturel 34 Université de Rouen MASTER 1 LEA 1. L’environnement politique Stabilité gouvernementale  Environnements fiscaux, réglementaires et économiques plus ou moins attractifs  Climat des affaires (Ikea en Russie)  Revenus minimums  Protection sociale…  Politique de transport …  35 Université de Rouen MASTER 1 LEA 2. L’environnement économique Développement des IDE  Distribution des revenus (panier moyen des loisirs)  Cycles économiques

2) Organigramme de la société et statuts 5 3) L’évolution du capital 7 Partie 2 : Analyse sectorielle 8 1) La concurrence 8 2) La clientèle 8 Partie 3 : Analyse marketing 9 1) Matrice SWOT 9 2) Analyse de Pestel 10 3) Les 5 forces de Porter 14 4) Le Mix marketing 15 5) La matrice BCG 16 Partie 4 : Analyse financière 17 1) L’analyse de la rentabilité 17 2) Analyse de l’équilibre financier 18 Partie 5 : Analyse temporelle 20 1) Analyse temporelle : 20 Partie

l’étude ..................................................................................... 16 Analyse macro-environnementale – PESTEL .................................................................................. 17 Analyse micro (Analyse des forces concurrentielles) ..................................................................... 18 PORTER ....................................................................................................................................... 18 Hexagone sectoriel