Ikea Forces Faiblesses

C’est l’ensemble des études permettant d’établir les recommandations à moyen et long terme Le diagnostic interne: Réevaluer le Projet, la Mission de l’entreprise (Mission Statement) Déterminer les forces et faiblesses globales Diviser l’entreprise en activités homogènes Déterminer les forces et faiblesses de chaque département Diagnostic financier (ressources, trésorerie, résultats, découverts..) Diagnostic commercial et marketing Diagnostic production et logistique Diagnostic organisationnel et flux

principe de prix très compétitifs. Les principales caractéristiques : Implantées au centre ville pour les plus petites et en périphérie pour les plus grandes Toutes les formes d’organisation sont présentées : franchises (Bricomarché), succursales (Ikea, FNAC), groupements de détaillants (M. Bricolage) affilés à un grand groupe alimentaire (Auchan) ou à un grand magasin (printemps) Développement de services annexes (Darty, dépannage) Les entreprises de Vente par correspondance et à distance

distributeurs concurrents. Face à de telles conditions sur un marché, une entreprise à souvent intérêt à tenter d’identifier un ou plusieurs sous-marché qui lui sera le plus favorable c’est-à-dire plus attractif pour elle et combative avec ses forces et ses faiblesses plutôt que d’essayer de commercialiser globalement ses produits à l’ensemble du marché. Quand des segments de marché ont été identifiés et analysés et que le producteur à choisi le ou les segments ciblés, il lui reste à élaborer l’offre qu’il

première fois depuis les périodes fastes (2004-2007), ce secteur a connu un ralentissement de 3% (change constant) soit 175 milliards de sa croissance en 2008 et est rentré en récession en 2009. Evolution du chiffre d’affaires en euros courants La faiblesse du billet vert par rapport à l’euro a détourné les investisseurs des valeurs du luxe même si ces dernières sont considérées comme des valeurs refuges. La plus part des transactions effectuées dans le secteur sont libellés en dollars et donc le cours

mais aussi sur des grands axes de trajet travail / domicile en zones périurbaines. 3/ Capacité du point de vente à s'implanter isolément ou nécessité de s'agglomérer à d'autres commerces plus puissants voir même concurrents. Très peu d'enseignes (ex : Ikéa, Brico Dépôt, Décathlon...) ont un pouvoir d'attraction qui leur permet de choisir un site en toute quiétude. De ce fait, beaucoup d'implantent à proximité de locomotives (commerciales ou non commerciales) ou de concurrents (concessions auto au Bouscat)

peuvent proposer des produits similaires, Zara Home se différencie de ses concurrents au niveau du service puisque c’est la seule entreprise à proposer un renouvellement aussi rapide de ses articles. Cependant, certaines grosses entreprises (Habitat, Ikea, Conforama…) de l’ameublement et de la décoration ayant plus d’expérience que Zara Home en ce qui concerne le DAS de la décoration, bien qu’elles ne proposent pas un renouvellement aussi rapide des articles, pourraient représenter une véritable menace

efficace dans l’avenir, elle doit décrypter les informations disponibles. Comment établir une grille d’objectifs et progresser vers ceux-ci en se focalisant sur des stratégies ? La stratégie apporte la réponse de l’entreprise pour analyser ses forces et ses faiblesses et s’adapter à l’évolution de son environnement. Dans cette optique, il s’agit donc à la fois d’identifier et de choisir des objectifs à moyen et long terme, d’adopter des voies pour les atteindre et d’allouer l’ensemble des ressources nécessaires

service est rendu : o chez le client (garde d’enfants) o chez le prestataire (hôtellerie) Chapitre 3 : l’analyse de l’offre I) L’approche mercatique de l’offre de produits et/ou services II) L’analyse de la concurrence 2.1. Notions 2.2. Les forces concurrentielles de Porter 2.3. La concurrence directe 2.4. La concurrence indirecte 2.5. Les performances commerciales 2.6. Position concurrentielle III) L’analyse de l’offre à l’international II) L’analyse de la concurrence 2.1. Notions

Tailles absolues et relatives des concurrents en présence, * Identification de l’arène oligopolistiqueLes forces concurrentielles et leur intensité : * La concurrence entre firmes en place, * La menace d’entrants potentiels * La menace des substituts, * Le pouvoir de négociation des clients, * Le pouvoir de négociation des fournisseurs | | | | | | | | | | Forces et faiblesses de la (des) firme (s) étudiée (s) | | | | | | ↓ | | | | | Stratégies génériques : * Domination

Le géant suédois, IKEA à entrainé une démocratisation du contemporain, ce qui a été très bénéfique pour des entreprises vendant des meubles de ce style. informationnelle. b- Diagnostic interne Forces Les produits sont de qualité puisqu’ils appartiennent à des marques de luxe. Elles sont Produit également sont très connues et très médiatisées (bonne presse dans les magazines de luxe comme LD Déco… Parmi les marques, trois de Le magasin ne propose que des produits Faiblesses contemporains