Ikea Forces Faiblesses

qualifié de siècle noir en matière d'exploitation enfantine.  En 1841, une nouvelle loi interdit d'employer des enfants de moins de 8 ans et les lois de Jules Ferry en 1881 rendent l'école obligatoire pour tous. Ces restrictions coïncident avec une faiblesse de la natalité Française, ce qui entraîne une augmentation de la demande sur le marché du travail de filles mineures, employées de 12 à 14 heures par jour. Convention internationale des droits des enfants  En 1989, la convention des droits des

désespoir. On verra que cette idée d’effet de surprise, de ruse, peut être transposé dans le monde de l’entreprise. Fin du XVIIIème : CLAUSEVITZ : Pour lui, une stratégie est la conjonction de trois facteurs : - Concentrer ses forces, ses moyens - Economiser ses moyens (ils ne sont pas gratuits) - Se ménager des marges de manœuvre (posséder une liberté d’accès) Ces idées ont été adaptées aux entreprises. 2. 1960 : L’école de Harvard

nouveau discours Mais les vraies surprises, c’est la suite du classement qui nous les réserve. Troisième et quatrième ex æquo, les enseignes de bricolage à prix discount, type Bricoman ou Brico Dépôt, et les magasins jeune habitat, comme Alinéa, Fly ou Ikea, enregistrent un score de 57 %, soit un résultat doublement spectaculaire. Dans le premier cas, c’est l’émergence au premier plan d’un circuit qui n’existait quasiment pas en 2002 qui surprend. Un succès et un rayonnement du hard-discount mis en évidence

vis-à-vis de l'entreprise et exercent plus ou moins de pouvoir sur elle. La stratégie de l'entreprise doit prendre en compte leurs attentes en fonction de leur pouvoir et de leur influence sur la création de valeur de l'entreprise. Les rapports de forces entre les différents acteurs influencent la stratégie de l'entreprise. Par exemple, la pression des actionnaires conduit à rechercher une rentabilité de court terme, parfois au détriment du développement de l'entreprise à plus long terme. B. Le

environnement C) Microenvironnement D) Synthèse Opportunités/Menaces II) Analyse Interne A) Présentation de l’entreprise B) Position de la marque C) Options Stratégiques actuelle D) Mix marketing actuel E) Synthèse Forces/Faiblesses III) Synthèse SWOT IV) Diagnostique et problématique V) Recommandations Conclusion I) Analyse externe A) Définition du marché Il y a 3 marchés : * Principal : Le prêt à porter. * Générique : L’habillement

concurrent direct Leroy Merlin tant par son image de professionnel que par ses offres, ses services et sa qualité en terme de renseignements clients. Mais nos concurrents ne se limitent pas seulement aux GSB, il faut tenir compte des GSS (telles que Ikea et Alinéa) CONCURENT OFFRE PRIX COMMUNICATION DISTRIBUTION Produits haut de gamme et packaging attractif. Politique de prix haut ou bien appelée « écrémage ». Distribution selon une stratégie sélective de GSB. Communication dite « Pull »

Haussmann est le magasin phare est représente 45 % du chiffre d’affaire total. Les grands magasins (BHV Déco, Lafayette Maison et Le Printemps de la Maison) peinent à atteindre leurs objectifs pour l’activité Décoration face à la concurrence comme Ikea. Malgré des facteurs porteurs (progression du nombre de ménages, intérêt des Français pour la décoration relayé par les médias, …), la croissance est modeste (moins de 1 % en moyenne annuelle entre 2006 et 2010) Le tableau de bord opérationnel

Essayer de trouver des sources de différenciation ou de mettre des barrières à l’entrée. Essayer de neutraliser la concurrence : faire appel à l’Etat pour règlementer le marché, racheter les concurrents Analyse des forces concurrentielles L’objectif du modèle des 5 forces de Porter est d’évaluer l’attractivité d’un secteur ou d’un segment. On se positionne dans la peau d’une entreprise qui est déjà installée sur le secteur. Est-ce qu’il y a un potentiel fort de rentabilité dans le secteur 

surface pouvant stocker 900 voitures. Il existe aussi plusieurs lignes de bus RATP et par le RER E à la station Rosny-Sous-Bois la Boissière. 1.1.5 La concurrence. La société Leroy Merlin à 5 principaux concurrents dans sa zone de chalandise. Ikea: Communication forte sur le plan action en rangement et sur cuisine. Conforama : Communication active sur la cuisine avec dépliant spécial cuisine. Lapeyre : Sortie d’un concept proche de PRE KIT en rangement. Castorama : Réinvestissement sur le

lorsqu’il connait ou reconnait la marque apposé sur le produit ou le service. Taux de notoriété (spontanée) : - France : Renault, Nike, Peugeot, Adidas, Danone, Philips, Sony, Thomson, Ariel, Citroën. - Monde: Google, Sony, samsung, Audi, Ikea, Apple, Chanel, Mercedes, Nokia, Phillips. Changer de marque ce n’est pas facile et ca coûte cher. Changer le nom. Un nom c’est évocateur, disponible juridiquement, facile à prononcer, distinctif. Il y a des marques de fabricants. Marque de Distributeur