Ikea Forces Faiblesses

pénètre le marché 3 3/ Sur ces bases, mesure de la compétitivité (la mienne) interne 3 2. La mesure de l’attractivité 4 Les composantes de l’attractivité 4 L’analyse PEST 4 Analyse de la demande 5 Analyse de la concurrence 5 Le jeu des 5 forces (de Porter) 7 L’hexagone sectoriel 7 Une démarche pour évaluer L’attractivité 7 3. La recherche des facteurs clés de succès 7 4. La mesure de la compétitivité = audit interne 8 Les composantes marketing et non marketing de la compétitivité

pénètre le marché 3  3/ Sur ces bases, mesure de la compétitivité (la mienne) interne 3 2. La mesure de l’attractivité 4  Les composantes de l’attractivité 4  L’analyse PEST 4  Analyse de la demande 5  Analyse de la concurrence 5  Le jeu des 5 forces (de Porter) 7  L’hexagone sectoriel 7  Une démarche pour évaluer L’attractivité 7 3. La recherche des facteurs clés de succès 7 4. La mesure de la compétitivité = audit interne 8  Les composantes marketing et non marketing de la compétitivité 8

caractéristiques des produits Trois fois sans frais À partir de 500€ d’achats Proposé sous formes de 5 barèmes Boukhnifrat Mourad • Projet de développement de l’unité commerciale • Session 2012 3 Habitat se positionne entre Roche Bobois, Ikea, Cinna aussi bien en terme de qualité, de prix et de style (Avant garde / Classique) (Voir cartographie du positionnement de l’enseigne). L’offre est divisée en six divisions sur une surface de vente de 750m² : L’art de la table, Accessoires, Luminaires

Décroissant C. La demande : les clients Typologie : BtoB, BtoC, CtoC D. L’offre : les concurrents Principaux concurrents de l’entreprise CA + RN de ces principaux concurrents PDM des principaux concurrents Principales forces Avantages concurrentiels (un avantage concurrentiel est unique et provisoire) Orange PDM 40% SFR PDM 30% Bouygues PDM 20% Free PDM 8% Autres PDM 2% E. Modèle de porter Il détermine l’attractivité du marché.

autres GSB avec notre concurrent direct Leroy Merlin bonneuil. Concurrence interne : Castorama Créteil et de melun Brico Dépôt avec ses entrepôts à Fleury-Mérogis, il faut tenir Compte des : GSS (Grandes Surfaces Spécialisées) : Alinéa et Ikea GSA (Grandes Surfaces Alimentaires) : Auchan (cf. Annexe 9). ------------------------------------------------- -------------------------------------------------

participe selon chacune des trois dimensions. De la stratégie de segmentation – positionnement dépend une série de questions : 30 L’identification des concurrents ; 31 La prise en compte des autres forces concurrentielles : enfants potentiels, produits substituts, clients, fournisseurs… 32 Le choix de la mission et de la stratégie concurrentielle. La définition de l’activité est un processus itératif de segmentation de marché et de positionnement

se situe dans une rue commerçante réputée de Paris, mais il y a de nombreux concurrents. Grâce à une enquête par client mystère et une étude d’image, j’ai pu relever les handicaps de Pier Import ainsi que ses atouts. DIAGNOSTIC INTERNE Forces Faiblesses Délais de livraison Livraison une seule fois par semaine, cela est trop juste pour certains produits surtout dans le mobilier. Qualité des produits Les meubles livrés sont souvent abîmés.  Les rayons sont surchargés d’articles

composent le rayon c) Le type de clientèle d) Les flux 2) Le rayon rangement en termes de chiffres a) Le chiffre d’affaire du rayon de manière globale b) Le chiffre d’affaire par familles 3) SWOT du rayon a) Les forces b) Les faiblesses c) Les opportunités d) Les menaces 1. Présentation du rayon Rangement Le rayon rangement fait partie du secteur Aménagement qui lui est composé de 4 différents rayons, le rayon sol, cuisine salle de bain ainsi que le rangement

la consommation et de produits complémentaire d’assurance Cetelem achète son argent aupres de la banque centrale europeene pour le revendre avec un nouveau teau d’interet à nos clients. Les ventes de crédits s’éffectuent par le bias de magasin (ikea, concession automobile) Environement dan l’entreprise Etat joue un role important pour la protection des consommateur en imposant des loi pour lutter contre le surendettement tel que la loie neiertz offrant aux consammateur un delai de réflexion

démarqués en 2011 sont les acteurs de l’ameublement haut de gamme qui répondent à une demande de différentiation et de projets clés en main. La concurrence est intense dans ce secteur. En effet, les enseignes « d’ameublement décoration » sont nombreuses : Ikéa, Conforama, But, Maison du monde, Pier import… L’innovation constitue pour lui un enjeu majeur. En effet, 41 % du chiffre d’affaires des industries des équipements du foyer sont dégagés par des produits innovants, contre 29 % pour l’ensemble de l’industrie