Ikea Forces Faiblesses

Stratégique PAGEREF _Toc417072451 \h 14II.L’environnement PAGEREF _Toc417072452 \h 141.Le macro environnement PAGEREF _Toc417072453 \h 152.Le microenvironnement : l’industrie PAGEREF _Toc417072454 \h 17Le modèle des 5(+1) forces de la concurrence : PAGEREF _Toc417072455 \h 17Les limites des 5 forces : PAGEREF _Toc417072456 \h 21Structure concurrentielle de l’industrie de la BD : slides PAGEREF _Toc417072457 \h 21La dynamique de la concurrence PAGEREF _Toc417072458 \h 223.Les concurrents et les marchés PAGEREF

Levis couvre tout le marché belge présent dans plus ou moins 850 magasins à travers le pays. Toutes ces qualités engendrent la fidélité de la clientèle qui même si un jour tentées par une autre marque finit par revenir à Levis. Faiblesses La plus grande faiblesse de Levis par rapport à la concurrence peut être son prix souvent plus élevé. Il est aussi difficile de proposer la même gamme de couleur à travers tout le pays car les goûts des couleurs selon Wallonie et Flandre sont fort distincts

à proposer une offre moins élaborée que l'offre de référence, mais à la vendre à un prix moins élevé. L'idéal consiste alors à réduire le coût plus que le prix, afin de générer un profit supérieur. C'est le positionnement adopté notamment par Bic, Ikea ou Ryanair. La différenciation vers le bas ne doit pas être confondue avec la stratégie de coût. En effet, la première se traduit par une diminution de la valeur de l'offre et de son prix, alors que la seconde n'entraîne qu'une diminution du prix (mais

satisfaire au mieux les besoins particuliers du marché national. Tout l'enjeu d'une analyse de la structure consiste à prévoir les évolutions futures. Une bonne analyse donnera des avantages à la firme qui lui permettront de tirer parti des forces et faiblesses du secteur. II. J’analyse l’environnement : la concurrence. Dans cette partie nous avons cherché à mettre en valeur les éléments qui permettent à une entreprise de définir l’environnement concurrentiel dans lequel se trouve l’entreprise

opportunités et les menaces, définir les actions marketing adéquates ainsi que la mesure de leur efficacité.  La collecte, l’interprétation et l’usage objectif d’informations collectées et ce dans le but d’assister le manager dans l’identification des forces/ faiblesses et des opportunités/ menaces relatives à un produit ou un service.  Partie intégrante de l’intelligence de marché visant à viabiliser des produits / services existants ou potentiels. Classifications Divers facteurs de classification  

« Brick and Mortar» Entreprise du monde tangible, par opposition aux « Pure Players » qui n’existent que sur Internet et aux « Click & Mortar » présentes simultanément dans l’espace réel et virtuel. » Analyse des forces et faiblesses des Brick and Mortar : Forces | Faiblesses | - Conseil client- SAV performant- Possibilité toucher/essayer le produit- Théâtralisation en magasin. | - Charges directes élevés, du fait du point de vente physique.- Nombre de produits limité (rayon limité)- Zone

employés à porter l’uniforme de Maisons du Monde alors que d’autres sont plus souples. L’équipe de La Valentine est la même depuis 2 ans ce qui en fait un magasin très soudé. D) Analyse Stratégique de l’entreprise ANALYSE SWOT | FORCES | FAIBLESSES | ORIGINE INTERNE | * Qualité * Haut de gamme * Style et variété * Renouvellement des collections 4 fois par an * Gamme étendue * Merchandising * Leader du marché * Notoriété * Public large * Réseaux de vente (magasins

Chaque DAS est ensuite divisé en segments de marché Un modèle de diagnostic L’analyse LCAG (Learned, Christensen, Andrews, et Guth, 1965) a pour objectif de : Réaliser un audit interne de l’organisation (Dresser une liste des principales forces et faiblesses de l’organisation – Environ 7 à 8 éléments) Faire une analyse de l’environnement (environnement externe de l’organisation les menaces et l’environnement 7 à 8 éléments) Croiser les éléments internes avec les éléments externes afin d’identifier

opportunités et les menaces, définir les actions marketing adéquates ainsi que la mesure de leur efficacité.  La collecte, l’interprétation et l’usage objectif d’informations collectées et ce dans le but d’assister le manager dans l’identification des forces/ faiblesses et des opportunités/ menaces relatives à un produit ou un service.  Partie intégrante de l’intelligence de marché visant à viabiliser des produits / services existants ou potentiels. Classifications Divers facteurs de classification  

tactiques extrêmes voir erratiques pour écouler leur production SECTEUR EN DECLIN DOMINATION SECTEUR RESERVE RECOLTE DESINVESTISSEMENT RAPIDE Rechercher une position dominante Créer ou défendre une position dans un segment cible Tirer avantage de ses forces Liquider l ’activité au plus tôt SECTEUR EN DECLIN LA DOMINATION: Rester seule sur le marché Tactiques: • Actions commerciales et MKG • Rachat de PdM • Eviction des concurrents • Actions fortes de communication SECTEUR EN DECLIN CREATION