Ikea Forces Faiblesses

Parmi les détaillants offrant des produits bon marché on peut observer la disparition d’entreprises indépendantes au profit des grandes surfaces. Ainsi l’entreprise Möbel Pfister s'est vu détrôner de sa première place par l'enseigne suèdoise Ikea en 2004. Depuis Möbel Pfister essaie de se repositionner avec une gamme de produits de plus haute qualité et de meilleurs services à la clientèle. Pour pouvoir se maintenir dans le marché de l’aménagement d'intérieur il est essentiel d’avoir un positionnement

concurrence ouverte au plan mondial à cause de l'absence de barrières réglementaires, des opportunités d'effets d'expérience, de l’homogénéité du comportement du consommateur entre pays, de la quasi-absence de barrières de marché, et de la relative faiblesse des coûts de transport, de douane et des obstacles non-tarifaires 3/ Industries multidomestiques : marchés fragmentés mais la concurrence internationale existe ; elle se joue par marché national (ex: pharmacie) - Le fait que le produit, le

centre-ville. Les formes de commerce. Commerce indépendant (isolé) : Forme de commerce qui regroupe des individus ou petites entités juridiques indépendante. Ce sont en majorité des commerces de proximité et des boutiques. Faiblesses : leur faible surface financière et un chiffre d'affaires limité ne leur permettent pas une politique de communication telles que les grands groupes peuvent en mener, le faible courant d'achat influe de façon importante sur les prix de vente pratiqués

lancement. c. Peut atteindre 10 à 20%  produits de grand luxe. 2. « Part de voix » : représente l’investissement envisagé par rapport { l’investissement total de la branche. En fonction du secteur de l’activité (autres marques) Ex : Kellogs =30% forces de Porter. 3. « Tasks and objectifs » : calcul de l’investissement en fonction des taches { remplir pour valoriser le plan MKTG. 4. Une combinaison des 2 dernières systèmes : Calcul de taux de pression publicitaire pratiqué par les concurrents

positionnement. Le client est au cœur des préoccupations et le fidéliser est devenu la priorité. Conforama a su séduire à nouveau sa clientèle, mais l’enseigne reste le numéro 2 français et mondial sur le marché de la décoration ; auparavant numéro 1 devant Ikea, l’enseigne doit faire face à ce concurrent féroce qui s’est imposé dans le monde. Ces différents constats et mes différents travaux de recherche m’ont amenée à m’interroger sur la problématique suivante : Quel impact le repositionnement de l’enseigne

-L’existence d’obj simples, de LT et poursuivis sans relache -Une bonne maîtrise de l’envi -Une estimation objective et une bonne exploitation des ress dispo. (3 points qui permettent de retrouver le modèle LCAG (cf poly) Le modèle des 5 forces de Porter : struc d’une indus d’après Porter : (Pouvoir de négociation des clients/distributeurs (Menace de nouveaux entrants (Rôle de l’Etat (Menace de prod de substitution (Pouvoir de négociation des fourni (Cf poly Les

les ventes de meubles de jardin en 2011. Les ventes de meubles de salle de bains progressent de 1,9% en valeur en 2011. Cette croissance est principalement à mettre sur le compte des bons résultats enregistrés par les enseignes du jeune habitat (Ikea, Alinéa...), qui ont su proposer une offre simple à même séduire le consommateur. Le segment literie se place en léger retrait en 2011 et ne progresse que de 1,7%. Les nombreuses ouvertures de points de vente de spécialistes ont permis d’animer

Les pays du Sud vendent des MP et des produits semi-finis. Les pays du Nord vendent les produits manufacturés. Cela s’explique par la baisse des coûts de transport (ex : porte conteneur). Le développement des FTN est par la DIT (ex de DIT : meubles Ikea : conception en Suède, fabrication en Europe de l’Est ou en Chine, distribution (vente) en Europe ou Amérique. Ex : le tour du monde d’un jeans. Les flux « invisibles » ou « immatériels » : Ils ne cessent d’A, il s’agit par exemple d’IDE : les

; Ex : l’entreprise Bombardier Ex : Alcatel => a une stratégie d’ensemble (= corporate strategy) et 3 stratégies business (en communication fixe, mobile et privée). 5 c) La finalité du management stratégique Question de l’analyse des forces et faiblesses de l’organisation. Il n’y a pas d’objectivité pure. La façon dont on va mener l’analyse (environnement,…) va dépendre des objectifs et de ses propres aprioris (des finalités qu’on donne). On va évaluer les caractéristiques de cette organisation

FRANCE. A. Les IDE Attire les flux d’investissements planétaires : 3ème destination des IDE mondiaux. Les entreprises étrangères investissent et créent des emplois en France. Source de création d’emplois (2,5 Millions) Par FMN étrangères : Ikea, Toyota, Mac Donald… Explications : o Bonne situation au centre des terres émergées o Performance des infrastructures o Main d’œuvre de qualité o Potentiel économique o Cadre de vie intéressant B. Les flux migratoires La France est