Ikea Forces De La Concurrence

pour les postes proposés. Il est vrai, qu’aujourd’hui pour faire face à un marché de l’emploi de plus en plus exigeant, les demandeurs d’emploi et les entreprises essaient toutes les techniques possibles pour se rencontrer. Et, a une époque où la concurrence est de plus en plus vive, les entreprises doivent déployer des trésors d’ingéniosité pour que les meilleurs candidats ne leur échappent pas. Pour cela, il est impératif d’avoir des équipes de recrutement motivées. Certaines sociétés explorent de

Introduction I. Présentation de Jours Heureux 1. identité de l’entreprise 2. Histoire 3. Stratégie opérationnelle 4. Les clients / la cible 5. La concurrence 6. Le positionnement 7. L’Organisation du service 8. Profil de Poste II. Le marché 1. Les séniors 2. Analyse de marché Séniors et l’alimentaire 3. Analyse de marché Séniors et d’internet 4. Jours Heureux et son marché a. Positionnement b. Analyse stratégique (Porter) 5. Diagnostic SWOT III. La problématique 1. Etats

environnement C) Microenvironnement D) Synthèse Opportunités/Menaces II) Analyse Interne A) Présentation de l’entreprise B) Position de la marque C) Options Stratégiques actuelle D) Mix marketing actuel E) Synthèse Forces/Faiblesses III) Synthèse SWOT IV) Diagnostique et problématique V) Recommandations Conclusion I) Analyse externe A) Définition du marché Il y a 3 marchés : * Principal : Le prêt à porter. * Générique

marché qui vont accentuer la concurrence et la compétition sur les prix Exemple : fabrication de textile. Depuis l’ouverture du marché aux concurrents chinois => destruction de la fabrication textile française car les chinois ont une structure de coût qui écrase les entreprises françaises. Stratégie conseillée : modifier la nature des activités. Essayer de trouver des sources de différenciation ou de mettre des barrières à l’entrée. Essayer de neutraliser la concurrence : faire appel à l’Etat pour

17 iii. Kotler & Dubois (2005) 17 iv. Kotler & Dubois (2005) : vision sociétale 18 Les concepts 18 a. L’échange 18 i. Le marché cible 18 ii. Besoins, désirs et demande 19 iii. La valeur 19 iv. L’environnement 19 v. La concurrence 20 vi. Le mix marketing 20 i. Les « quatre P » de McCarthy : 20 ii. Les « sept P » 21 Pourquoi faire du marketing ? 22 Qui fait du marketing ? 23 L’évolution du marketing 23 a. L’évolution théorique 23 i. L’optique vente vs. l’optique

* La maitrise technologique devient une arme redoutable * La circulation rapide des capitaux a pour conséquence de donner la priorité à la dimension financière dans l’élaboration des stratégies d’entreprise. * Le renforcement de la concurrence : * Il ne s’agit plus d’une simple compétition commerciale visant la conquete de nouveaux marchés * La rivalité porte aujourd’hui sur l’acquisition des ressources finacières, humaines et technologiques. * Cela aboutit à une

services de la société à travers un mécanisme d'organisation donné tel que le libre marché, et dont les variations et les imperfections affectent le degré de succès atteint par les productions dans la satisfaction des besoins de la société. Si la concurrence n'est pas saine alors l'entreprise produit en fonction de ses besoins et non de ceux de la société. Les marchés ont donc besoin d'être parfois corrigés pour répondre aux attentes de la société. L'objet est l'activité économique approchée sous l'angle

A. B. C. D. II. III. IV. V. LE MARCHE CARACTERISTIQUES D’UN MARCHE LES INDICATEURS QUANTITATIFS D’UN MARCHE STRUCTURE DU MARCHE LE MARCHE DANS UNE OPTIQUE MARKETING L’ENVIRONNEMENT MARKETING LES FACTEURS DU MACRO-ENVIRONNEMENT LES FORCES DU MICROENVIRONNEMENT LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 6 6 6 7 7 8 8 9 10 11 CHAPITRE 3 : LA DEMARCHE DE SEGMENTATION-CIBLAGE-POSITIONNEMENT 12 I. LA DEMARCHE SCP Segmentation Ciblage Positionnement Aperçu historique II. LA SEGMENTATION

* Capacités conceptuelles : permet d’innover * Orienté sur l’action et les résultats * Attitudes * Succès = capacités + efforts * Échec = obstacle à surmonter * Ouverture au changement * Stimulé par la concurrence * En faveur de la libre entreprise * Profit = création d’emplois * Tolérance au risque (calculé) * Intérêts : * Initiatives, créations * Actions * Engagement à LT * Responsabilité COMPORTEMENTS

Le libre-service permet aussi le transfert de technologies et l’arrivée de nouveaux produits innovant. Donc permet l’émergence de certains produits, de s’échanger du savoir-faire, d’inciter les entreprises à améliorer leur produit, cette concurrence étrangère incite à l’innovation, à la compétitivité et la baisse des prix de reviens. (VOIR DM MAISON) Ex : Pokémon et manga qui proviennent du Japon. Malheureusement, tous ne sont pas gagnant dans les échanges internationaux car il n’y a pas que