Ikea Forces De La Concurrence

été perdus. Les secteurs les plus touchés sont : le charbon, la sidérurgie et la métallurgie qui doivent supporter le ralentissement global de l’activité, la concurrence des pays à main-d’œuvre bon marché et la concurrence des matériaux de substitution ; les industries traditionnelles (textile, habillement, cuir…) victimes de la concurrence des pays à bas salaires. On assiste à un phénomène de délocalisation et désindustrialisation dans les pays développés en direction des pays émergents (Chine,

détaillants internationaux, comme Wal-Mart et Sears Roebuck, qui étaient jadis les principaux clients des fabricants d’habillement, sont maintenant leurs concurrents. Pendant les années 80, nombre de détaillants ont commencé à faire directement concurrence aux fabricants et distributeurs nationaux de marque en achetant davantage de produits sur lesquels ils imposent leur label, qui sont vendus meilleur marché que les marques nationales tout en étant plus rentables pour les détaillants, qui peuvent

dimensions : culture, analyse, action * Action : = des instruments de conquête des marchés : 4P (produits, prix, place, promotion). = marketing opérationnel. * Analyse : = étude des besoins et choix stratégiques (se différencier de la concurrence, une croissance par développement de produits,...). =marketing stratégique. * Culture : = philosophie de gestion (CT/LT) qui concerne chaque fonction dans l’entreprise. = orientation marché. Exemples : * Les supermarchés peuvent

priori, lesquels empoisonnent ou façonnent trop souvent le jugement des dirigeants. Par innovation, il faut entendre l’habileté à voir des options, des possibilités que d’autres n’ont pas vues, à imaginer une stratégie qui surprenne et déroute la concurrence. L’innovation stratégique n’est pas qu’une intuition sans fondement analytique, elle se base sur l’analyse mais va souvent au-delà. Elle fait appel à l’utilisation imaginative de l’information disponible. Elle est souvent le résultat d’imitation

préoccupations de la qualité, le coût de production perd de son importance. La « non-price competition » : les entreprises prennent un autre élément pour concurrencer leurs adversaires (ex : la qualité, le service). Phase 3 : le coût de production revient au devant de la scène : Mickaël Porter, dans les années 1980, va dans ses ouvrages (« Les 5 forces de la concurrence ») redire à quel point le coût de production est un élément important pour l'entreprise, il évoque des stratégies génériques. L'une d'entre

Elle doit tenir compte de la cible visée, des éléments qui constituent le décor de l’espace, des acteurs qui participent à cette mise en scène et du déroulement de celle ci.       15            IKEA Weldom La communication sur la base de la perception s’opère sur une représentation de la réalité et non sur la réalité elle-même. Les entreprises considèrent la sensation des consommateurs comme la première phase du processus d’achat. Par

| |Une GSS (Darty, Conforama) 30 mn | |Un centre commercial urbain 45 mn | |Un magasin type Ikea 60 mn | 3) L’emprise et l’évasion sur chaque zone Le taux d’emprise, c’est le pourcentage de personnes qui restent faire leurs achats sur la zone. Le taux d’évasion

« diversité de choix et largeur d’offre » (Fnac.com). De ce fait, elle est la seule enseigne à proposer un assortiment de 6 produits : Microinformatique, disque, livre, photo, son et TV-vidéo. Grace à cet assortiment, elle se différencie de la concurrence et à donc une position unique sur le marché de la distribution française et européenne. La distribution de produit de micro-informatique est le segment qui prolifère le plus. En effet, en 2008, les ventes de ces produits continuent d’augmenter

connectés entre eux et distribués  aléatoirement  Structure de marché Comportement requis Concurrence pure et parfaite TACTIQUE Stable, structuré Certain éléments commencent à  s’interconnecter, plusieurs groupes  apparaissent  Concurrence monopolistique (1 entreprise tend à dominer le marché) PLANIFICATION la connaissance de certains composants peut aider à interpréter les autres Instable, réactif stab e, éact Les unités en concurrence réagissent  aux actions des uns et des autres.  O gopo e Oligopole

magasin. Perspectives: Diminution de leur nombre 454 en 1993, environ 300 aujourd'hui. Représentent - de 2% du commerce de détail. Mêmes difficultés que les GM. Commerce de détail Près de la moitié du C.A. du commerce de détail en France. Forces: professionnalisme : accueil, sourire, compétence. Faiblesses: frais + importants, volumes de vente faibles. Les grossistes semblent être condamnés. Supérettes Magasins souvent spécialisés dont la SDV est comprise entre 120 et 400 m². Proposent