Ikea Flux Clients

développements. Dans le chapitre 2, concernant les consommateurs, nous avons cherché à faire état des données les plus récentes, tant en matière conceptuelle (circulation des clients, comportements face aux choix, aux ruptures de stocks, aux promotions de vente, aux prix, aux achats impulsifs) que pour les données chiffrées relatives aux clients. Pour le chapitre 3 sur l’assortiment, les auteurs ont suivi la pratique des magasins en développant le rôle des marques de distributeurs et des produits premiers prix

contrôle par l’intermédiaire d’une ou plusieurs personnes, administrateurs ou gérants qu’elle a désignés. Choisir la filiale comme mode d’entrée est recommandé dans le cas d’un concept très différencié possédant des compétences acquises très élevées. Ikea se développe essentiellement par filiales, ce qui lui permet de maitriser intégralement la reproduction de son concept d’enseigne. Le rachat : L’une des manières d’entrer sur un marché mature consiste à racheter une enseigne, si possible parmi les

Piloter le marketing direct, le marketing interactif, le marketing viral et la force de vente Les communications marketing prennent de plus en plus la forme d’un dialogue entre l’entreprise et ses clients. Les marques ne se demandent plus seulement comment contacter leurs clients, mais aussi comment les clients peuvent les contacter et même comment ils peuvent se contacter les uns les autres. Les techniques utilisables dans ce but sont nombreuses, avec Internet, le fax, le téléphone mobile et les applications

historiques et géographiques pour lire le monde 2012 – 2013 Table des matières QUESTION 1 : LA MONDIALISATION EN FONCTIONNEMENT Chapitre 1.1 : La mondialisation : processus, acteurs et territoires I. II. III. IV. V. VI. 4 Un monde de flux croissants.......................................................................................................4 Des sociétés hyper-mobiles.........................................................................................................6

naturel, je dirais même évident, pour plusieurs raisons: c’est tout d’abord le leader mondial dans le secteur automobile ; de plus, le scandale industriel qui l’a touché il y a quelques années l’a placé au coeur de l’actualité ; et pour finir, c’est le client principal de l’agence de publicité Drive Dentsu pour laquelle j’ai travaillé à Casablanca pendant plus 3mois, de ce fait je connais bien la marque tout en ayant un accès facile à l’information et à la documentation. Certes cette marque a commencé

Commune, Mobizen, Marguerite 7711A 4511Z 4520A STATUT point Entreprises hors secteur automobile qui proposent un service de location Enseigne de la grande distribution, magasin d’ameublement Hyper U , Leclerc, Carrefour, Ikea 4759A 4711F 9 3) Les principales enseignes de la location courte durée Europcar, Avis et Hertz, réseaux de chaînes internationales et acteurs traditionnels du secteur sont les enseignes qui possèdent le plus d’agences (entre 13% et 15 %

exprimé plus ou moins clairement (rentabilité perspectives de s , dé veloppement, limitation des risques...), que l'entreprise est amené à opé e rer des choix concernant les produits ou les services qui constituent son "mé tier", les marché et les clientè les visé les manœ uvres straté s s, giques (expansion et volume, diversification, internationalisation, retrait...), l'allocation des ressources financiè res, humaines, maté rielles (investissements, ré partition des tâches, organisation...), en cohé

haute valeur ajoutée à la fois locales et globales. Implantée dans 18 pays d’Europe, cette filiale regroupe 700 entreprises autonomes, fonctionne en réseau et réalise 73% de son chiffre d’affaires en France. Afin d’accroître sa légitimité auprès des clients réalisant des projets multi sites, VINCI Énergies a créé des marques fédératrices synonymes de garantie de qualité ; c’est ainsi que par exemple sont nées Citéos (pour l’éclairage urbain)  et Actemium (pour les solutions d’entreprises). 1.4.4.

Agrégée d’économie et gestion Agrégé d’économie et gestion Commerce international 2e édition DANS LA MÊME COLLECTION Management des unités commerciales F. Fernandez, M. Lozato, P. Mendes, P. Nicolle, P. Steger Négociation et relation client M. Bernex, I. Petit, D. Zen Assistant de gestion PME/PMI F. Fernandez, M. Lozato, P. Mendes Assistant de direction P. Mendes Comptabilité et gestion des organisations B. Doriath, M. Lozato, P. Mendes, P. Nicolle © Dunod, Paris, 2008 ISBN

Agrégée d’économie et gestion Hubert Martini Agrégé d’économie et gestion Commerce international 2e édition DANS LA MÊME COLLECTION Management des unités commerciales F. Fernandez, M. Lozato, P. Mendes, P. Nicolle, P. Steger Négociation et relation client M. Bernex, I. Petit, D. Zen Assistant de gestion PME/PMI F. Fernandez, M. Lozato, P. Mendes Assistant de direction P. Mendes Comptabilité et gestion des organisations B. Doriath, M. Lozato, P. Mendes, P. Nicolle © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-054439-4